福建省晉江では、ここにたくさんの例があります。七匹狼を選択します安らかに踏みつけるSBSのような大企業(yè)ですが、より多くの郷鎮(zhèn)の中小企業(yè)があります。2011年のこの最も悩み煩った1年の中で、彼らの生存環(huán)境は日に日に悪化して、彼らは手を挙げて困難です。

晉江の現(xiàn)地服裝生産企業(yè)の取材によると、多くの工場(chǎng)は規(guī)模が大きくなく、多くは小企業(yè)である。創(chuàng)煌服飾織造有限公司という企業(yè)の責(zé)任者は、「このような小さな企業(yè)は私たちの村に何軒もあります。家族企業(yè)が基本です。このような商売をするには十?dāng)?shù)年がかかります。いろいろな経験があります?！?/p>

記者によると、融資難や労働コストの高騰、原材料価格の変動(dòng)などの要因によって、ここの中小企業(yè)は2008年の金融危機(jī)以來(lái)の新たな生存困難に直面しており、多くの中小企業(yè)の経営者が苦しんでいる。

福建で、広東浙江のこの3つの省は、外向型企業(yè)が多いです。浙江を例にとると、経済成分の70%から80%は民間企業(yè)によるもので、世界的な不況の影響を最も顕著に受け、注文が著しく減少したため、衝撃も大きかった。

先日、2011 APEC中小企業(yè)サミットが成都で開(kāi)催されました。會(huì)議では、全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員、全國(guó)人民代表大會(huì)內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員、民建中央副主席の汚勝も中小企業(yè)の難局を証明した。彼は言います：“私達(dá)の中小企業(yè)が現(xiàn)在深刻な生存の苦境に直面すると感じて、今私達(dá)の中小企業(yè)は10%のアップグレードがあるかもしれなくて、20%ぐらいの企業(yè)は転換の中であるかもしれなくて、大量の企業(yè)、60%-70%の企業(yè)は今深刻な生存の苦境に直面します。”

先日行われた中國(guó)工業(yè)経済の夏季報(bào)告記者會(huì)見(jiàn)で、工信部の運(yùn)営監(jiān)視調(diào)整局の黃利斌副局長(zhǎng)は、経営狀況から見(jiàn)ると、規(guī)模以上の企業(yè)の運(yùn)行狀況は良好であるが、小微企業(yè)の困難が深刻化していることを明らかにしました。1-7月、31萬(wàn)戸規(guī)模以上の企業(yè)のうち、損失企業(yè)の口座數(shù)は4萬(wàn)戸で、損失額は12.7%である。毎月の欠損面は全體的に大きく変わりません。しかし、注意すべきなのは、企業(yè)の損失の程度は毎月増加しています。赤字企業(yè)の損失額の増幅は1-2月の22.2%から1-6月の41.6%に上昇し、1-7月はさらに46.9%に上昇しました。小さい微企業(yè)は自身がリスクに抵抗する能力が弱いため、困難に直面するのがもっと大きいです。規(guī)模以上の企業(yè)利益率は約6%で、中小企業(yè)全體の利益率は3%に及ばない。

　　「金不足」：內(nèi)外挾撃融資難

多くの中小企業(yè)の社長(zhǎng)にとって、今一番難しいのは資金問(wèn)題です。今年から、全國(guó)で構(gòu)造的な「銭荒」が現(xiàn)れ、中小企業(yè)の融資難を招き、多くの中小企業(yè)の資金チェーンが黃色のランプを點(diǎn)燈しました。

創(chuàng)煌服飾織造有限公司の社長(zhǎng)は、「銀行が金融の根を引き締めると、多くの中小企業(yè)が民間の貸付資金に転向しなければならなくなり、民間の貸付金利が上昇したため、中小企業(yè)の資金繰りはこれまでにない挑戦を受けた。融資コストの上昇は、もともと重圧にさらされていた中小企業(yè)をさらに息苦しくさせている。

融資が難しいので、多くの社長(zhǎng)は高利貸しを選ばざるを得ません。焦眉の急務(wù)は解消されたが、すぐにさらに深刻な「金不足」に陥った。

最近、高利貸しの逃げ道が頻繁に発生しています。今年の4月から、浙江省溫州、臺(tái)州、衢州、寧波で中小企業(yè)の経営者の比較的明らかな"逃げ道"事件が発生しました。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、8月、溫州では少なくとも20件以上の借り手の「逃げ道」が発生しました。

なぜ民間企業(yè)の経営者が「逃げ道」を強(qiáng)いられたのか？記者によると、多くの中小企業(yè)の利益率がローン金利を下回る狀況にあり、多くの中小企業(yè)の経営者が重荷に耐えられなくなり、「逃げ道」を選ぶのもやむをえない。

民進(jìn)中央経済委員會(huì)の副主任、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)はメディアの取材に対し、中小企業(yè)の利潤(rùn)率はローン利率より低く、企業(yè)の実際の借入コストはすでに100%に達(dá)しています。

周德文は悲観的に予想しています。もし外部環(huán)境が改善されないなら、今年の下半期には國(guó)內(nèi)の貯蓄量の中小企業(yè)の40%が半生産停止、生産停止、倒産に至るかもしれません。

中小企業(yè)の融資難は世界的な難題で、大企業(yè)に比べて融資コストの差が大きいため、この問(wèn)題は中國(guó)では難しい。資金が市場(chǎng)の品薄になると、中小企業(yè)は真っ先に「規(guī)制アウト」される。

創(chuàng)煌服飾の支配人は記者に教えて、中小企業(yè)の現(xiàn)在の経営困難をもたらしたのは內(nèi)外の原因があります。外部から見(jiàn)ると、政府部門(mén)は中小企業(yè)の支援力が足りないため、銀行體制の不均衡は直接銀行ローンと直接融資のルートに影響します。

　資金面：企業(yè)間の融資協(xié)力を試みる

一部の中小企業(yè)の信用が足りないため、信用システムが不備で、滯納や返済しないなどの問(wèn)題が発生しやすく、銀行は中小企業(yè)を貸與したくないという銀行業(yè)者がいます。しかし、現(xiàn)行體制の下で、銀行も確かに格付け基準(zhǔn)、リスク分類(lèi)、抵當(dāng)條件、料金基準(zhǔn)などの面で中小企業(yè)と融資の特徴を考慮していない。

このような狀況に直面して、資金の鎖が極度に緊迫している時(shí)、多くの中小企業(yè)の支配人はどうしても民間の資本の貸し借りを選ばなければなりません。

晉江の現(xiàn)地企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に言いました。銀行への融資の難しさから、企業(yè)は民間の借金に目を向けるのが普通です」

記者によると、福建省の地元の中小企業(yè)の多くは民間の借金を利用して資金繰りを緩和することを考えているという。理屈は簡(jiǎn)単です。本土企業(yè)ですから、民間の借金の手続きは簡(jiǎn)単です。

しかし、やはり民間資本の貸付金利が高いので、返済能力が弱い企業(yè)にとっては、民間資本も効果的なものではありません。

創(chuàng)煌服飾の経営者は、資金不足が大きいなら、現(xiàn)地の他の企業(yè)に貸し出すのも一つの方法だと話(huà)しています。沿海の中小企業(yè)に対しては、いくつかの隣接する村鎮(zhèn)の間で、小規(guī)模で産業(yè)區(qū)関係に似た企業(yè)提攜モデルを形成しています。大きいものは小さいものを持ってもいいし、資金繰りがうまくいかなくても近隣企業(yè)の協(xié)力を求められます。

中小企業(yè)の経営が困難な狀況について、専門(mén)家は以下のように提案しています。第一に、現(xiàn)在の融資ルートと資金関係を整理し、主な営業(yè)業(yè)務(wù)を行い、副業(yè)を取り外します。第二に、資金を肝心な問(wèn)題に使うべきです。例えば、原材料、労働者の給料、管理と物流の三大部分に使うべきです。{pageubreak}

　　雇用難：上司は優(yōu)先的に従業(yè)員の権益を保証する。

毎年舊正月が終わると、沿海の中小企業(yè)が「民工荒」を騒いでいる時(shí)です。創(chuàng)煌服飾の支配人は、毎年の初めはすべて従業(yè)員を招きにくくてすでに1種の普通の現(xiàn)象になって、2008年からこの現(xiàn)象は更に深刻で、どれだけの中小企業(yè)が従業(yè)員の不足の情況の下でゆっくりと落ちぶれていることが分かりませんと表しています。

記者は取材の中で、中小企業(yè)の雇用難は主に給與と福祉にかかっていることを知りました。湖南から來(lái)た労働者は記者に言いました。もっとお金が稼げないなら、アルバイトに出ても意味がないです。

靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)と記者によると、労働者を留保するために、彼らは毎年適度な賃上げを行い、優(yōu)秀な従業(yè)員に対して奨勵(lì)を與えています。また、良好な食事と宿泊の條件を提供する必要があります。

従業(yè)員を留め置くことに対して、創(chuàng)煌のアパレルの支配人は多くの方法を考えました。彼は「昨年の春節(jié)はまだ始まっていません。従業(yè)員の一年間の給料を清算した後、當(dāng)社は積極的に労働者募集の仕事を始めました。結(jié)局、従業(yè)員たちはいろいろな原因で仕事に戻れないことがあります。私たちはこれらの穴を埋めるしかないです。

彼はまた、「一般的に、私たちは社員の組長(zhǎng)と來(lái)年の進(jìn)退、給與待遇などの問(wèn)題を相談します。來(lái)年までここで働くことが決まった社員と契約を結(jié)ぶことに対して、來(lái)年の不確定な従業(yè)員に対してできるだけ引き止めます。來(lái)年來(lái)ない従業(yè)員に対して、一年間の給料を正確に清算して、連絡(luò)先を殘して、問(wèn)題が解決したら戻りたい時(shí)に戻ってきます。対外的に広告を行い、社員間の紹介や企業(yè)家間の人脈を通じて新入社員を募集したり、現(xiàn)地の従業(yè)員を募集して穴埋めをしたりします。

専門(mén)家によると、経営が困難な狀況の下で、企業(yè)の経営者は労働者の権益を優(yōu)先的に保障し、労働者の社會(huì)福祉保障を確保し、労働者の生活條件を向上させなければならない。ある程度では、企業(yè)は労働者の余暇生活、娯楽生活を豊かにしなければならない。スポーツ施設(shè)、娯楽施設(shè)の建設(shè)など、人間性の関心と尊重の観點(diǎn)から、彼らの実際的な問(wèn)題を確実に解決し、農(nóng)民工自身に達(dá)成感と尊重感を感じさせる。

　　企業(yè)転換：難しくてもしなければならない。

記者はいくつか中小企業(yè)を訪問(wèn)した後、最も企業(yè)の社長(zhǎng)を悩ませているのは市場(chǎng)問(wèn)題です。金融危機(jī)の後、市場(chǎng)の萎縮と人民元の切り上げの二重の圧力の下で、輸出企業(yè)は深刻な衝撃を受けました。出口の道が通れないので、輸出から國(guó)內(nèi)販売に切り替えるしかないです。これは多くの中小企業(yè)に「三恐」が存在することになります。市場(chǎng)がない、利潤(rùn)がない、巨大な経営リスクがあります。

創(chuàng)煌服飾の社長(zhǎng)は「最初は輸出貿(mào)易をしていました。フィリピンやインドネシアなどの東南アジアに服裝を輸出しています。2008年の金融危機(jī)が始まってから、対外輸出の販売量がますます少なくなりました。私達(dá)は巨大な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向けて、四川など內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出してはいけません。しかし、多くの大中小企業(yè)が一致して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を狙っています。競(jìng)爭(zhēng)はきっと激しいです。これも中小企業(yè)の道をさらに紆余曲折させます?！?/p>

どこにお金がありますか？これも企業(yè)の生存の道です。業(yè)界関係者は、中小企業(yè)がよりよく生きていくためには、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を奪うと同時(shí)に、海外市場(chǎng)を全面的に放棄するべきではなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が中小企業(yè)の方向に重點(diǎn)を置いていると考えています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対しては、競(jìng)爭(zhēng)の少ない地域を選び、企業(yè)自身に対する圧力を減らすべきです。海外市場(chǎng)については、多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向しているため、海外市場(chǎng)を発展させる実力がある今がチャンスです。

中小企業(yè)の生存狀況を根本からどう解決するかについて、煌服飾の経営者は自分の考えを示しました。「中小企業(yè)は自分自身を反省し、內(nèi)部から自分の企業(yè)自身の問(wèn)題を解決し、外部の助けに頼って難関を乗り越えるべきです。また危機(jī)が発生した時(shí)、企業(yè)は自分の実力で困難に直面することができません。」

「中小企業(yè)の問(wèn)題といえば、やはり革新とモデルチェンジの問(wèn)題に言及しなければなりません。革新とモデルチェンジは成功したわけではなく、企業(yè)自身の蓄積が必要です。現(xiàn)在の中小企業(yè)は革新が少なく、転換が困難で、これらの企業(yè)の多くは他の大企業(yè)のために加工製品を行うので、利潤(rùn)が低く、注文の出所が少なく、不安定で、注文がなくてもできます。中小企業(yè)にとっては、受注先を安定させた後、革新とモデルチェンジの蓄積を開(kāi)始し、海外市場(chǎng)のある企業(yè)では、自分で生産した製品を海外に売り込むことができ、著実にモデルチェンジの仕事を行います。もちろん、政府も中小企業(yè)の発展、モデルチェンジを適切にサポートし、適切な時(shí)間で企業(yè)のモデルチェンジを完了することが、中小企業(yè)の問(wèn)題解決の根本的な方法です。