前世紀(jì)の80年代、日本の映畫「追跡」の中で高倉健は縦領(lǐng)の風(fēng)衣を演繹していました。中國では風(fēng)衣ブームが巻き起こって、多くの人の集団思い出になりました。

その年の國內(nèi)メーカーは映畫の中のコートのデザインによって10萬枚を生産したそうですが、半月も経たないうちに売り切れてしまいました。

このケースは、ファッションとファッションのトレンドがアパレル産業(yè)チェーンにおける驚くべき影響力を教えてくれます。

例えば、ここ二年間、レディース服の中で大ヒットしたヒョウ柄とレース、小花、男裝の中で流行っているストライプの格子…

これらの流行要素は往々にして欠くことのできない點眼の筆となり、その裝飾された売れ行きのよい単品によって多くのブランドメーカーがお盆をいっぱい稼いでいます。

ブランドでは

ファッションとニュースのこの2つの見たところ似ると馬牛の似ていない業(yè)界、割れやすい品物の共通の特徴を持ちます。

ホットスポットは目まぐるしく変わります。ニュースのホットスポットとファッションの潮流は新鮮さを持っています。明日黃花になると、精緻な材料は大幅に割引されます。

例えば、スターたちが派手に注文して禮服を注文するということは、壊れやすいものであり、特定の場所で公開して著ると、その価値が縮んでしまい、時々衝突することもあります。

ファッション産業(yè)の競爭が激化するにつれて、和洋ブランドの大挙攻撃、本土の服裝

かつて志を同じくした仲間が倒れました。カエサルの株価の家元、鄭合明さんはアパレル産業(yè)の激流に詳しいです。彼は何度も繰り返しました。

彼はまた、男性はブランドを見て、女性はデザインを著て、よく1つの模様の図案は全體の女裝が時代遅れになることを招きますと強(qiáng)調(diào)しています。

このような背景の下で、ZARA、H&Mなどの速いファッションのブランドは國內(nèi)のファッション界の1池の春水をかき混ぜました。

このような運(yùn)営パターンの一番の特徴は快速反応で、研究開発設(shè)計から購買生産、配送販売までの各段階でサプライチェーンの快速フィードバックを達(dá)成し、生産サイクルが長く、在庫量が大きいという難題を解決しました。

ほとんどの國內(nèi)ブランドのアパレル上場會社はこれらのファストファッションブランドの消費(fèi)層とは一致していないが、企業(yè)のサプライチェーンの反応を加速させる能力はすでに大勢の傾向にあるに違いない。

ここ數(shù)年來、記者は國內(nèi)ブランド服裝會社の幹部と交流する時、相手方は期せずして同じように二つの問題を強(qiáng)調(diào)しています。一つは産業(yè)チェーンの効率を高めることです。

國內(nèi)ブランドは以前は年に一度か二回しか注文できませんでしたが、今は大體四回以上になりました。

その中でシーザー株式は現(xiàn)在、毎年6月期の開発、4回の注文會を堅持しています。

シーザー株のオフィスビルに近づくと、「ERP（管理情報システム）を推進(jìn)し、知識から始まり、ついに知識に至る」というスローガンがあちこちに見られます。

同社はファッション産業(yè)の目まぐるしい変化に対応し、內(nèi)外兼修を図り、多様な商品を普及させて消費(fèi)者の多様なニーズを満たすとともに、コード開発設(shè)計によって潮流の情報を捉える一方、科學(xué)的管理と情報化経営によってコストを低減し、稼働効率を向上させる。

巨大な販売ネットワークを構(gòu)築する上場企業(yè)にとって、ファッション業(yè)界の言語権を獲得するには、完全な制度と人的資源の備蓄だけでなく、先進(jìn)的な情報技術(shù)のサポートも欠かせない。

周知のように、全體のファッション産業(yè)の中で、経典のモデルはいつも少數(shù)で、長く続いて衰えないことができるものは何もなくて、シャネルの小さい黒いスカート、アルマーニの黒い標(biāo)識の禮服も大根の白菜がそれぞれ好きです。

しかし、流行の元素に比べて、ブランドの壊れやすい性があって、全部及びません。評判が「ガチャン」と壊れたら簡単に修復(fù)できません。

中國の衣食住の4つの基本的な需要の中で、他の3つの項目はすでに非難されています。