Eコマースb 2 C靴ウェブサイトの経営モデルの劣勢が顕著になりました。
現(xiàn)在の靴類B 2 C 業(yè)種 大きな問題に直面しているのは、在庫管理の進(jìn)退両難です。 多くの靴類のウェブサイトはとっくに在庫ゼロの概念を出していますが、現(xiàn)実的に見て、在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)するのはとても難しいです。
調(diào)査によると、
靴
種類B 2 Cウェブサイトは他の総合サイトと似ています。様々な仕入れルートに直面して、しかも全國の多くのところに在庫を設(shè)置します。これは管理に大きな困難をもたらしました。
例えば、ブランドの季節(jié)を過ぎた商品や在庫を主として、オフラインの在庫を現(xiàn)金で買ってきます。価格の面では大きな優(yōu)位がありますが、製品の更新が足りなくて、販売期間が短いので、在庫品は二度の在庫になりやすいです。
これに対して、名靴庫の創(chuàng)始者も、規(guī)模が大きくなるにつれて、名靴庫に対する流動(dòng)資金が増えていると明言しています。
管理
ますます要求が大きくなってきました。在庫の回収資金は名靴庫での挑戦です。
現(xiàn)在、靴の種類B 2 Cのウェブサイトでは、主に二つのタイプの商品を買うパターンがあります。一つは買い切れで、自分で在庫を消化します。一つは先に販売してから決済します。
実際には、良い音楽の購入は、最初の方法は、つまり、ビジネスモデルを購入し、利點(diǎn)は、上流の供給者の製品価格を抑えることができますが、欠點(diǎn)は、初期の在庫の量を占める必要があります。
一方、楽淘はオンラインストアのモデルを採用しています。楽淘と供給業(yè)者のバックグラウンドシステムがドッキングしています。
どのパターンにも長所と短所があります。
在庫の滯積は直接業(yè)者に経営リスクをもたらします。
多くのバイヤーはネットショッピングをする時(shí)に品切れになります。在庫が不足していることもあります。フロントに商品があると表示されます。
ウェブサイトにとって、多くのブランド、多くのデザインはより多くの在庫を持ってきて、品質(zhì)を保証しにくいということです。
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