中國內(nèi)陸部の都市の奧深くには、珠江デルタや長江デルタなどの改革開放のモデル地域と比べて、どのような企業(yè)が出てくるのでしょうか？

80年代の中期には、頼りがいが多すぎます。

90年代には、大金持ちの企業(yè)が多かったです。

2008年前後には、輸出型の製造企業(yè)が多すぎる。

この企業(yè)は

最初はスノーペースの主な事業(yè)は生産と販売です。

しかし、雪馳人はこの危険な棋の中でもっと遠いです。羽毛服業(yè)界で有名になりました。その後、関連の服裝と家庭用紡績品業(yè)界でも有名になりました。その後、アメリカ、フランス、チェコ、香港などの國家と地區(qū)に販売會社を設(shè)立しました。

このように、國際的にも有名になりました。

もっと面白いのは、今のピル?カダンのような國際一流ブランドは中國で販売されている羽毛ジャケットの800元から1000元ぐらいのものがよく見られます。

中國のアパレルメーカーだけにとって、これはすばらしい成果です。

もちろん、翼の日に日にふくよかな雪の走ること、その志はすでに服裝、紡績産業(yè)だけではなくて、それはすでに不動産に介入して、しかも生態(tài)農(nóng)業(yè)などにも手を染めたいです。

人工の神話は結(jié)局は破れる日があって、童話はできないで、それが最も純真な価値を堅持するためです。

雪馳はなぜ1つの絕えず成長する童話を創(chuàng)造することができて、もしかすると答えはすべて王洪杰會長のこの質(zhì)樸な回答の中にあります：“雪馳の成功、私は最も根本的なのがずっと変わらず“人の誠実な品の本當(dāng)”の経営の理念を堅持したのだと思っています。