[広交會]少量の米企業(yè)の撤退は「中國製」を揺るがすことができないのが優(yōu)勢です。
アメリカのボストンコンサルティング會社がこのほど発表した報告によると、中國の労働力コストの上昇と
人民元
一部の華美系企業(yè)は中國での生産不振を考慮して中國本土から撤退し、このような「立ち退き」は一部の製造業(yè)をアメリカに帰流させる可能性があると楽観的に見ている。
第110回中國輸出入商品交易會(広交會)の取材によると、華美な資本企業(yè)の撤退は規(guī)模を形成しておらず、短期的には「中國製」の伝統(tǒng)的な比較優(yōu)位はまだ失われていない。
しかし、下位の利點(diǎn)は戦略的な方向になるべきではない。産業(yè)と貿(mào)易構(gòu)造の調(diào)整とアップグレードこそ、産業(yè)の立ち退き、就業(yè)職位の流出に対応する根本的な道である。
産業(yè)が本土に立ち退き、短期的には気候になりにくい。
この報告書は、最も立ち退き可能な業(yè)界が含まれていると考えています。
家具
商品、コンピュータ、電子製品、電気設(shè)備、電気器具、プラスチック、ゴム製品、機(jī)械、金屬製品などを運(yùn)送します。これらの種類の商品はアメリカが中國から輸入した商品の70%近くを占めています。年平均でアメリカの消費(fèi)者は約2兆ドルかかります。
報告書はまた、産業(yè)移転はポストの還流をもたらし、部分的にはアメリカの就職難の解決に役立つとしている。
報告によると、「アメリカ製」のコスト優(yōu)勢が日増しに現(xiàn)れ、今後5年間でアメリカは200萬から300萬の職場が新たに増加するという。
報告によると、多くの企業(yè)は消費(fèi)者に近いということを認(rèn)識しており、在庫圧力を緩和しやすいという。
第110回で
広交會
輸入展示エリアでは、工業(yè)用ファンを生産しているアメリカのOrient Fanブースの擔(dān)當(dāng)者喩さんは新華社の記者に対し、大きな商品の生産があればあるほど、立ち退きの傾向があると言いました。
長距離運(yùn)賃が高くないので、大型商品は近くで組み立てるのがお得で便利です。
ここ數(shù)年來、すでにいくつかのアメリカ系企業(yè)が中國から撤退しました。
しかし、第110回広州交易會で多くの國內(nèi)外の企業(yè)を訪問したところ、このような産業(yè)移転の傾向は報告の中で明らかにされていないことが分かりました。
多國籍グループアメリカゼネラル?エレクトリック(GE)の中國での生産は家電、消費(fèi)型電子製品などの業(yè)界に及んでおり、ブースの擔(dān)當(dāng)者によると、中國での生産規(guī)模を縮小する計畫はないという。
コストの増加によって中國で生産されたと考えられているオリンポスファンも、一時的に立ち退きの意志がない。
また、いくつかの國內(nèi)出展企業(yè)からの記者の話によると、広州交易會での仕入れ先は中國製品の値上げには躊躇しているが、購買意欲は依然として高い。
広州市杰威迅電子有限公司は車載DVD畫面を生産する會社です。製品はアメリカなどに輸出しています。
販売員の毛盛紅さんは新華社の記者に対し、今年のアメリカの顧客は製品に対する需要がやや下がっているにもかかわらず、ここ2年で全體的に安定していると語った。
當(dāng)社が今回出展した広州交易會の商品は今年の6月に比べて約5%値上げされました。
廈新科技有限公司の海外業(yè)務(wù)部の謝化雨総経理は、アメリカの労働力コストは依然として比較的高いため、たとえいくつかのアメリカ系企業(yè)が中國から撤退しても、すぐに現(xiàn)地生産に帰るとは限らないと考えています。
ボストンのコンサルティング會社の報告で言及された就業(yè)ポストの還流の美しい風(fēng)景については、専門家や業(yè)界関係者もあまり期待していません。
報道によると、アメリカアウトドア用品企業(yè)のOutdoor Gretrom最高経営責(zé)任者のダン?シュミック氏は、製造業(yè)がアメリカに戻る傾向はそんなに遠(yuǎn)くないと考えています。
中國農(nóng)業(yè)銀行戦略企畫部の高級マクロアナリスト、袁江氏によると、アメリカ系企業(yè)の本土移転は事実上、アメリカの「産業(yè)再純化」、アメリカ経済の大転換の縮図であり、その本質(zhì)は経済構(gòu)造の変化に逆行する過程であり、アメリカが國內(nèi)の深刻な失業(yè)問題を解決する意欲を示している。
しかし、移転した製造業(yè)は資本集約型で、大規(guī)模な就業(yè)機(jī)會を創(chuàng)造するのは難しいです。一方、アメリカ國內(nèi)の労働力のコストが高く、製造業(yè)の移転後の製品は未來の市場で競爭力があるかどうかはまだ観察されていません。
製品に競爭力がないと、この産業(yè)は本土では生き殘れないので、就職を解決し、経済成長を促進(jìn)することが望ましいです。
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コストの上昇は製品の核心的な優(yōu)位を損なわないで、技術(shù)革新に生産性を高めるように迫る。
近年、中國の労働力コストの上昇が比較的速いにもかかわらず、原材料価格は値上がりを主とし、変動が頻繁であり、人民元の持続的な上昇は輸出企業(yè)に値上げの圧力をもたらしているが、一部の輸出企業(yè)にとって、これらの要因によるコストや価格の上昇は企業(yè)の製品の核心的な優(yōu)位を損なわない。
カルフールグループグローバル購買総裁のウー博業(yè)は第110回広交會で新華社記者のインタビューを受けました。
中國のコスト上昇が中國製品の競爭力に影響するかどうかを聞いた時、彼は全世界がコスト上昇という問題に直面しています。中國も同じです。
彼は、人件費(fèi)や原材料コストの上昇が中國の競爭力に影響すると心配されていますが、外國のバイヤーから見ると、中國が提供する製品はまだ高い価格性能比を持っています。
マレーシアの扇風(fēng)機(jī)メーカー、機(jī)興工業(yè)(KHIND)の販売マネージャー、陳明福さんは、中國の労働力コストの上昇は中國製品の競爭力を低下させないと考えています。
マレーシアと比べて、同じ業(yè)界でも中國人労働者の平均賃金水準(zhǔn)は依然として低く、依然として比較的優(yōu)位性がある。
いくつかの労働集約型業(yè)界では、今後數(shù)年間、世界の多くの國と地域で生産される同種の製品は依然として中國の製品と競爭できないと予想されています。
コストの上昇は中國企業(yè)の核心的な優(yōu)位を損なわない上に、コストの圧力はかえっていくつか企業(yè)に技術(shù)革新を展開して、労働生産性を高めるように迫っています。
ウー博業(yè)は、給料の上昇は仕入れコストを高めるが、給料の上昇は人々の購買力の増強(qiáng)を意味し、これは小売業(yè)とメーカーに有利であると考えています。
同時に、コストの向上は企業(yè)の生産性向上を促進(jìn)し、競爭優(yōu)位を維持する。
彼の紹介によると、一部の中國企業(yè)はすでにカルフールとの協(xié)力を強(qiáng)化し、新たな生産方式を模索している。
コカ?コーラ中國會社の今回の広州交易會でのブース擔(dān)當(dāng)者、李一川氏は新華社記者に、労働力コストの上昇は會社の生産コストを引き上げたが、同時にこのようなコスト上昇を相殺するさまざまな方法があり、製品の核心的な優(yōu)位性を維持し続けていると語った。
李一川氏によると、コカ?コーラカンパニーは主に2つの面から増加のコストを相殺している。1つは製品の革新、すなわち製品の多様化戦略を?qū)g施している。例えば2009年に中國市場で新商品の果物牛乳飲料「果粒乳優(yōu)」を発売した。
第二に、技術(shù)革新です。
コカコーラ傘下のミネラルウォーターブランド「氷露」の包裝は環(huán)境保護(hù)の軽い計量瓶を採用しています。この瓶は従來の包裝と比べて、原材料使用と炭素排出は25%-35%削減できます。使用後、瓶は麻の花のようにねじって體積を減らし、回収処理に便利です。
現(xiàn)在、會社はまた植物の環(huán)境保護(hù)の瓶を出して、その30%の材料は植物の中から取り出して、比較的に普通のペットボトルは更に分解しやすくて、更に環(huán)境保護(hù)のためです。
また、李一川氏は、ライン充填技術(shù)にもアップグレードの余地があると考えている。
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比較優(yōu)位も「昇格」産業(yè)、貿(mào)易構(gòu)造を根本的な道に調(diào)整する必要があります。
事実、多くの撤退企業(yè)は現(xiàn)在、東南アジアのベトナムやカンボジアなどのコストが比較的低い地域に移転する傾向があります。
Orient Fan社の喩さんによると、中米両國の労働力コストひいては全體の生産コストの差がますます縮小され、最終的には米資企業(yè)が大量に中國から撤退して本土に戻るということです。
先日開催された広東省の中國WTO加盟10周年記念大會及び開放、発展、革新高層シンポジウムにおいて、國家発展と改革委員會の対外経済研究所研究員の張燕生氏は、現(xiàn)在の中國の新競爭優(yōu)位の上昇速度は古い競爭優(yōu)位の低下のスピードよりはるかに遅いと述べました。
中國は労働力、土地、環(huán)境、人民元が安い時期に形成された代行とローエンドの競爭優(yōu)位は5-10年以內(nèi)に新しい競爭相手に取って代わられます。
袁江氏は、実體経済の発展を通じて全體の経済活力を回復(fù)することは未來のアメリカ経済の基本戦略であると考えている。
これに基づいて、現(xiàn)在発生している企業(yè)の立ち退き現(xiàn)象は持続して、しかも規(guī)模はますます大きくなるかもしれません。
アメリカの回流産業(yè)の一部は現(xiàn)在中國が重點(diǎn)的に育成している支柱産業(yè)で、ハイエンドの機(jī)械、電子情報などです。
アメリカ本土は技術(shù)と研究開発の蓄積があるため、関連産業(yè)の発展は未來の中國の巨大な競爭相手です。
今後中米の間にハイエンドの製造業(yè)の競爭が現(xiàn)れることを考慮して、中國は歐米先進(jìn)國のハイエンドの技術(shù)を?qū)毪工毪韦死щyになります。
これに伴い、貿(mào)易障壁や知的財産権などの紛爭もより白熱してきます。
「中國製」の比較優(yōu)位性自體も、この「モデルチェンジアップ」の時になっていることが分かります。
ウー博業(yè)は、中國はまだ明らかな比較優(yōu)位を持っていますが、特にローエンド製品については、ローエンド製品は中國の今後の戦略的重點(diǎn)であるべきではないと指摘しています。
彼は中國企業(yè)にハイエンド製品の発展を提案し、コスト上昇の悪影響を避ける。
実際には、技術(shù)革新による競爭優(yōu)位性は、デジタル製品などのコスト削減業(yè)界にも現(xiàn)れています。
謝化雨、彩迅國際有限公司の販売人員は、科學(xué)技術(shù)の含有量が高いデジタル製品は、往々にして技術(shù)革新及び他の各コストを圧縮することによって労働力、原材料価格の上昇に応じて増加するコストを押し上げて、製品が常に競爭力を持っていると思っています。
そのため、産業(yè)と貿(mào)易構(gòu)造を調(diào)整することは、産業(yè)の立ち退き、就業(yè)職位の外流に対する根本的な対策であり、根本的な道は経済発展パターンの転換にある。
張燕生氏は、中國の経済モデルは「代理工」「自主生産」「低価格競爭戦略」「差異化競爭戦略」「簡単模倣-」、「創(chuàng)造性模倣と技術(shù)管理革新」「ローエンドとエンド加工組立工程-」、「中高級と製造工程」の転換を経験すると考えている。
袁江氏は、産業(yè)の立ち退きに対応し、経済成長モデルを転換し、収入構(gòu)造の調(diào)整を通じて國內(nèi)消費(fèi)需要を高め、輸出指向型経済モデルを內(nèi)需駆動型経済モデルに徐々に転換させると指摘した。
第二に、內(nèi)功を訓(xùn)練し、産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを積極的に促進(jìn)し、産業(yè)の核心競爭力を育成することである。
金融危機(jī)後の中國の戦略的産業(yè)育成の戦略的方向は正しいが、関連政策の支持においては産業(yè)発展の法則に従い、「外引技術(shù)」と「內(nèi)練基礎(chǔ)」を結(jié)合させ、政策がセットになって、資源の浪費(fèi)を避けるようにしなければならない。
第三に、現(xiàn)在の膨大な外貨準(zhǔn)備を十分に活用し、中國の外貨準(zhǔn)備によって蓄積された交渉力を獲得し、國外のより多くのハイエンド技術(shù)を獲得し、國內(nèi)産業(yè)のグレードアップと競爭力の向上を加速させることである。
「政策が正確であり、産業(yè)構(gòu)造が順調(diào)に向上している限り、全體の輸出の比較優(yōu)位は労働集約型産業(yè)の競爭優(yōu)位性の喪失によって低下することはない」
袁江は言った。
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