ここ數(shù)年、衣料品メーカー発展態(tài)勢が非常に活発で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)と新興のものと見なされます。ビジネスモデル結(jié)合の必然。現(xiàn)在、オフラインブランドの成長の空間と容量はますます小さくなり、爆発的に成長するのは難しいですが、オンラインルートは各業(yè)界に大きな影響を與えています。

服B 2 Cは、IT、投資分野によって引き起こされた麥考林上場、凡人誠品の年間販売が20億元を突破したことに代表される第一弾となっています。ブーム後に、服の実體経営者の創(chuàng)業(yè)意欲に火をつけました。

服裝B 2 C伝統(tǒng)衣裝とブランド運(yùn)営違いがあります。服B 2 Cは服のサイズが大きくて、デザインが多くて、価格が低くて、反応が早いです。オンライン販売容量は無限であり、ブランドのデザインと生産配送能力に対してもっと高い要求があります。また、アパレルメーカーの人気の背景にもリスクがあり、大規(guī)模なオフラインブランドがオンライン業(yè)務(wù)を開始し、各路線の資本が殺到している。多くはオンライン経営の要求に及ばないため、オンライン経営の様々な優(yōu)位を?qū)g現(xiàn)できず、市場開拓の空間が不足し、低レベル、同質(zhì)化の過剰競爭を形成し、大量の投資バブルが発生する可能性がある。

伝統(tǒng)的な服裝について電気商が含み得る多くの問題に參入し、中國電子商取引研究センター、中國服裝ネットが共同主催する「2011中國服裝業(yè)界電子商務(wù)応用サミット及び中國服裝産業(yè)電気商購買會」が10月20日に第15回寧波國際服裝節(jié)期間に開催される。

その時(shí)、銀泰ネットCEOの廖斌、マサマルソ副総裁の梅山、走秀ネットCEOの紀(jì)文_、楽酷天CMO張浩、PAYPAL商務(wù)総監(jiān)の張丹、品聚網(wǎng)商務(wù)総監(jiān)の張皓、納紋婦人服総経理の胡昌才、敦印ファッションネットショッピングモール副総フー琪嵐、新百ネットショッピングモールCEOの劉剣、上海商派の服裝総監(jiān)督と300名が深入りします。

現(xiàn)在、服B 2 Cの熱い中で、その非難もだんだん増えています。一番目は服裝B 2 Cの収益モデルです。服B 2 Cの発展機(jī)會は製品販売の利益にありません。実際に彼の機(jī)會は主に資本市場から來ています。融資を通じて、また融資して、絶えず新しい資本に溶けて、大規(guī)模で、最終的にIPOの上場を?qū)g現(xiàn)します。これは現(xiàn)在の服裝B 2 Cのチャンスです。ある意味では、資本市場の推賞は目下の服裝B 2 Cの爆発的な発展を引き起こす重要な原因であり、証券市場の「認(rèn)可」服裝B 2 Cは各路線の資本が殺到して入ってきます。

新興業(yè)態(tài)として、服B 2 Cの當(dāng)面の発展モデルは制品の利益を犠牲にして急速に市場を拡大するので、規(guī)模の優(yōu)位を求めます。大きな規(guī)模優(yōu)勢を通じて、証券市場の注目を集めることができます。一方で、規(guī)模効果によってブランドの將來の収益力を高めることができます。資本市場の「態(tài)度の部分は誰が一番先に規(guī)模の優(yōu)位を形成するかを決めます。服裝B 2 Cブランド間の競爭もこれによって資本の競爭と市場開拓のスピードの競爭に発展します。