我が國のアパレル業(yè)界

20世紀(jì)の中旬に、アパレル産業(yè)は製品の生産量、製品の品質(zhì)から生産コストまでの競(jìng)爭(zhēng)を経験して、21世紀(jì)に入り、アパレル業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はすでに服裝企業(yè)の市場(chǎng)に対する応答速度、服裝製品ブランド及び服裝企業(yè)の技術(shù)革新能力の競(jìng)爭(zhēng)に変わりました。

西方の先進(jìn)國では、自動(dòng)化の管理體系と知能化の方策決定サポート、及び電子商取引の応用はすでに非常に広範(fàn)であり、情報(bào)化管理ソフトの発展と応用はすでに非常に成熟しています。

いくつかのアパレル業(yè)界の有名企業(yè)はERPの基礎(chǔ)の上で先進(jìn)的な物流サプライチェーン管理、商業(yè)知能、全面的な予算管理などの一連の更に先進(jìn)的な情報(bào)化を構(gòu)築しました。

統(tǒng)計(jì)によると、中國の比較的大規(guī)模な服裝企業(yè)は財(cái)務(wù)ソフト、CAD設(shè)計(jì)ソフト、ERPソフトの応用がすでに普遍的になっていますが、今の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するには足りません。

大規(guī)模な服裝製造企業(yè)にとって、購買、生産、販売などの流れはサプライチェーン管理と物流に対してますます大きな信頼と高い要求を持っています。企業(yè)はERPシステムだけでは企業(yè)の発展と競(jìng)爭(zhēng)の需要を満たすことができなくなりました。

だから、我が國の服裝企業(yè)の多くは自分で開発した道を選ぶ。

最初は、高止まりの在庫を管理しなければならないので、在庫管理システムの開発に時(shí)間がかかります。続いて、仕入れに問題がありました。また仕入れシステムの作成を始めます。

ますます多くの獨(dú)立モジュールは情報(bào)の孤島を形成して、全體の企業(yè)の運(yùn)行は各種の障害を受けました。

物流サプライチェーンが中國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化の突破口となった。

全國服裝科學(xué)技術(shù)情報(bào)センターの予測(cè)によると、政府の國有大?中型

中國のアパレル企業(yè)の多くは労働集約型企業(yè)に屬しており、自動(dòng)化の程度はまだ低い。これはアパレル業(yè)界の情報(bào)化の実現(xiàn)に大きな困難をもたらした。

アパレル企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスは非常に複雑で、煩雑で、多くのアパレル企業(yè)は毎日100以上の在庫単位を処理しなければなりません。

このような複雑度の高い経営管理において、正確な予測(cè)、購買管理、生産計(jì)畫及び販売管理を特徴とするサプライチェーン管理が重要である。

同時(shí)に、我が國の服裝業(yè)界はまだ大量のOEM業(yè)務(wù)があります。

注文通りに納品することは我が國のアパレルメーカーの必須要素となります。

もし納期が遅れたり、供給できない狀況で納品を承諾するなどの現(xiàn)象が現(xiàn)れたら、必ずお客様の満足度を失います。

効率的で一體化したサプライチェーンシステムを構(gòu)築することは、企業(yè)とサプライヤー、販売代理店と顧客の間に開通した高速道路のように、一歩ごとの時(shí)間を短縮することができる。

中國最大の物流サプライチェーン管理

すでに一定の情報(bào)化の基礎(chǔ)がある大中型であろうと