人件費(fèi)

溫州の債務(wù)危機(jī)は人々の恐慌を誘発しますが、しかし米銀の美林の報(bào)告溫州と中國(guó)の沿海の製造センター地區(qū)にとって、本當(dāng)の挑戦はますます高い人件費(fèi)と製品の付加価値を高めるのに差し迫っていると思います。

実際には、人件費(fèi)などの値上がりは、服飾企業(yè)の資金繰りの緊張の主たる「元兇」となっています。溫州のこの債務(wù)危機(jī)がもたらした啓示に加えて、溫州の服務(wù)企業(yè)の民間貸付、ひいては銀行信用の高度な依存性を改めて証明しました。

今のところ、中國(guó)服企業(yè)の人件費(fèi)の上昇はどれですか？一環(huán)どのような現(xiàn)実がありますか？企業(yè)のコスト上昇に対する挑戦を助けてくれますか？

これは突発的な奇想ではないが、時(shí)間があまりかからないので、法派は四川を放棄し、生産拠點(diǎn)を直接にバングラデシュに移す決定をしました。

これはジャンプ式の移行とも定義されていますが、法派グループの彭星會(huì)長(zhǎng)の移転戦略は3年間で大転換しました。

四川を放棄します

大多數(shù)の中國(guó)に対して服裝制造企業(yè)にとって、后の危機(jī)の時(shí)代の最も重要な挑戦は人力のコストの上升であるかもしれなくて、溫州で、多くの企業(yè)はそのため大量の注文書(shū)をキャンセルして、最近資金チェーンの斷裂のため現(xiàn)れた溫州の“倒產(chǎn)の潮”の危機(jī)と人力のコストの上升も因果になります。

コストの上昇は、企業(yè)がより多くの資金を求めて穴を埋めることを余儀なくされました。殘念なことに、企業(yè)の選択は多くありません。

法派の移転は、人件費(fèi)の上昇に対応する企業(yè)が主導(dǎo)的に行うものです。三年間で、法派は移転計(jì)畫(huà)を押し倒して再建し、2007年に四川で千ムーの生産拠點(diǎn)を投資する移転計(jì)畫(huà)を完全に放棄し、さらに2010年にバングラデシュの移転を迅速に決定しました。

2007年に四川に製造拠點(diǎn)を設(shè)立しました。これを四川に移したいです。四川を飛び越えて直接生産拠點(diǎn)をバングラデシュに移すことにしました。彭星さんは「なぜ?jí)浃铯盲郡韦扦工?007年には四川西部の人員數(shù)もコストも受け入れられます。東部地域との差の三分の一のコストです。しかし、今は雙方がますます近くなりました。そのために、四川に工場(chǎng)を設(shè)けるという意味はあまり大きくありません。現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、少なくとも5年を超えないと思います。四川と東部のコストは同じになります。人件費(fèi)、四川の土地価格も含めて、政府の投資態(tài)度も含めて、今から変わり始めました。政策も変化してきました。

5年後の四川は今です。溫州法派は生産の內(nèi)陸移転には合理性が欠けているとして、海外に目を向けるしかないとしています。

バングラデシュでは、毎月の給料は30ドルから40ドルです。発展時(shí)間が少し早いベトナムでもまだ100ドルです。アフリカも低いです。國(guó)內(nèi)のコストが高すぎて、中國(guó)の現(xiàn)在の平均給料は2000元以上になりました。彭星は生産移転計(jì)畫(huà)の調(diào)整をジャンプ発展と呼びます。元投資の四川生産基地は法派の物流用地に調(diào)整されています?，F(xiàn)在、インターネットはこんなに発達(dá)していて、アリババは至る所に土地をめぐっています。一般のお客さん、京都市も圏地にいます。この時(shí)は私達(dá)もモデルチェンジします。2009年にオンライン唯品會(huì)に行きます。ネットショッピングをして、企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。したがって、生産拠點(diǎn)を唯品會(huì)の物流用地に変更することは、我々にとって戦略的意義があります。

彭星の四川生産コストに対する心配と違って、法派の人的資源を分管する盧愛(ài)軍副総裁は四川省に対する心配は労働者募集難であり、たとえ法派が人口大省四川に移っても、人を招く窮地に直面する可能性がある。去年私たちはもう一度四川を視察しました。大変でした。あちらにも人が來(lái)ないので、四川に対する自信を揺さぶりました。

注文ができません

盧愛(ài)軍によると、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の伸び幅はすでに企業(yè)の発展に大きな圧力を與えている?！附瘠悉撙螭胜o與の幅を調(diào)整しています。1年ごとに高くなっています。今年にとって、法派の前の7ヶ月は去年の上半期と比べて、平均賃金は40%増加しました。」

このような環(huán)境の下で、人件費(fèi)などの運(yùn)営圧力の上昇のために適切な「輸出」を探すことは非常に差し迫っています。

中國(guó)大陸のコスト上昇はすでに世界的な挑戦であり、世界のファスト販売大手ZARAとH&Mの今年の利益対比を見(jiàn)ることができます。なぜH&Mは今年のビジネスがこんなにいいのですか？また3四半期連続で赤字になりました。なぜZARAの利益はまだ増加していますか？主な原因は購(gòu)入コストが安定していることです。彼の70%はスペイン、ポルトガル、トルコなどの國(guó)から仕入れてきました。中國(guó)はごく一部を占めています。これらの地域はここ二年來(lái)、人力などのコストはほとんど上がっていません。まだ下がっています。これによってH&Mの利益が下がり、ZARAは影響を受けないことができます。これは中國(guó)大陸の仕入れコストの上昇による世界的な影響です。

彭星さんは「これもなぜバングラデシュに行きたいですか？実現(xiàn)する全世界の仕入れ、商人はこのようにして、どこが利益があって、彼の眼光はどこに回転して、これはとても正常です。私達(dá)も私達(dá)の日本のお客さんと一緒にバングラデシュに行きました。彼らも中國(guó)にいられなくなりました。コストの上昇で、彼らは今注文できなくなりました。だから私達(dá)は一緒に移動(dòng)します。

海外移転、とりわけASEAN諸國(guó)の移転は、中國(guó)の服飾企業(yè)のコスト上昇に対する重要な選択となっているようだ。

法派にとって、グローバル購(gòu)買(mǎi)の実現(xiàn)はコストコントロール能力、リスク防止能力の増強(qiáng)を意味し、アセアン國(guó)家と中國(guó)が締結(jié)したゼロ関稅貿(mào)易條約は中國(guó)の移転を受け入れる優(yōu)先地となる。

「バングラデシュは私たちのスタート地點(diǎn)にすぎません。その後、私たちはすぐにカンボジアのようなところを発展させます。中國(guó)とアセアンは貿(mào)易條約を締結(jié)しました。アセアンは今関稅を免除します。アセアンでコストを調(diào)達(dá)するのは國(guó)內(nèi)と同じです。輸送コストを増やすだけです。」彭星氏は「これも私たちが金融危機(jī)に対処し、後危機(jī)時(shí)代に挑戦する方法です?！?/p>

中國(guó)の製造は5年の優(yōu)勢(shì)しかないです。

海外に直接移行することは、ほとんどのアパレル企業(yè)にとって、運(yùn)営コストを下げるとともに、産業(yè)リスクも増加しています。多くのアパレル企業(yè)は海外市場(chǎng)の運(yùn)営経験が不足しており、産業(yè)チェーンが短期間で組み合わせられない問(wèn)題に直面しているからです。

フランス派がバングラデシュに移行するには、一定の産業(yè)リスクが必要です。

現(xiàn)在、バングラデシュはシャツ、Tシャツ、ジャケットなどの製品しか生産できません。ハイエンドのテンの毛、ミンクの毛皮、毛皮の服、特にスーツの製品は、全體的に産業(yè)の組み合わせ能力が不足しています。

したがって、男性の正裝を中心とした製品の法派集団のバングラデシュ移転には、従業(yè)員の研修や産業(yè)支援など、企業(yè)が一定のリスクとコストを負(fù)擔(dān)する過(guò)程が必要です。

これに対して、彭星氏は「バングラデシュの移転には、従業(yè)員研修や産業(yè)全體のサポート、政治的安定などが含まれている。これらのバングラデシュは中國(guó)に及ばないので、今の段階では、製造優(yōu)勢(shì)は數(shù)年持続できます。もし産業(yè)チェーンなどの面で、彼らが中國(guó)と同じであれば、中國(guó)は受動(dòng)的です?！?/p>

「中國(guó)の製造業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力から見(jiàn)れば、周辺國(guó)と比べて3年から5年以?xún)?nèi)に優(yōu)勢(shì)を保つのは問(wèn)題ないです。難しいかもしれませんが、優(yōu)勢(shì)は何とか維持できます。」彭星氏は「5年後、私達(dá)は保証できなくなりました。周辺のいくつかの國(guó)はインドとアフリカを含めて、彼らの製造業(yè)がいったん集まったら、私達(dá)の製造業(yè)はすぐに引退します?！?/p>

中國(guó)について服裝制造にとって、周辺國(guó)の中國(guó)の価格優(yōu)位性に対する挑戦は、中國(guó)の服裝企業(yè)が直面する一番大事になるかもしれません。溫州では、コストコントロールが弱く、製品付加価値の上昇が限られているため、一般企業(yè)の民間貸付に対する依存を強(qiáng)めている。マクロ通貨政策の引き締めが、いわゆる倒産の波を引き起こした。

溫州の実體経営者の一員として、法派も大きなコスト圧力に直面しています。人件費(fèi)は前年比40%の増加で、サプライチェーンのコストも毎年10%から15%の上昇があります。どの企業(yè)も息苦しくなるので、法派が世界的な調(diào)達(dá)の道を選ぶことは、企業(yè)のリスクコントロールに役立つが、中國(guó)服企業(yè)にとっても新たな課題となるだろう。