小売業(yè)の比較的低い利益に比べて、商業(yè)用不動産への投資は小売業(yè)大手にとってより魅力的です。

二年間の世界的な金融危機の低迷を経て、2010年に北京の小売商業(yè)不動産市場は大幅に上昇しました。

國際不動産サービス機構(gòu)の調(diào)査によると、世邦魏理仕の統(tǒng)計は、

住宅市場のコントロールが徐々に深まり、一部の開発業(yè)者は商業(yè)不動産に転向し始めた。

聞くところによると、2011年には北京にも約20の大型商業(yè)プロジェクトが進出し、総建築面積は120萬平方メートルに達するという。

萬科、中食、保利、中海、富力など國內(nèi)の多くの住宅開発企業(yè)が商業(yè)不動産の発展戦略を発表しました。將來の商業(yè)不動産の開発比率はその全體の開発投資の20%から30%を占めます。

業(yè)界関係者は、規(guī)制の継続的な進行、住宅建設(shè)の継続的な推進などの要因が住宅市場の予想を変えていると分析しています。不動産市場の政策規(guī)制が頻繁で、市場の変動が激しい環(huán)境下で、住宅開発業(yè)務のリスクが大きすぎます。

このような狀況の下で、多くの住宅開発者は商業(yè)不動産にリスクを均衡させ、より広い発展空間を求めている。

商業(yè)用不動産については、小売企業(yè)も後味が悪い。

國內(nèi)社會消費財小売額と住民収入の増加に伴い、

三大小売業(yè)者の一つであるTESCOが中國のショッピングセンター「楽都匯ショッピングプラザ」を立ち上げた後、國內(nèi)最大のスーパーチェーンの華潤萬家もエリアショッピングセンターに進出すると発表しました。

華潤萬家の擔當者によると、華潤は今後この業(yè)種（地域）を計畫しているという。

小売業(yè)者は不動産投資を加速している。

実際、小売業(yè)者が自主的に不動産を建設(shè)する傾向は2009年にすでに盛んになっています。

家賃の上昇が続く中、小売業(yè)者は地域のショッピングセンターを運営することによって、商業(yè)の上昇空間を向上させようとしています。

「小売業(yè)投資不動産エネルギーは資産構(gòu)造を最適化し、特に上場小売企業(yè)は投資や買収を絶えず拡張して業(yè)績の増値を維持する」

専門家は、小売業(yè)の低利益より、開発エリアのショッピングセンターの方が誘惑力があると指摘しています。これも小売業(yè)に商業(yè)不動産の転入を促す原因です。

中國チェーン経営協(xié)會の國內(nèi)企業(yè)チェーン百強の統(tǒng)計によると、業(yè)界の平均純利益率は1.32%しかなく、売上高上位10位の國內(nèi)小売業(yè)者でも、純利益率は1.77%しかなく、これは商業(yè)不動産の上昇空間に比べて、投資収益率はかなり違っている。

しかし、小売業(yè)者に対しては、今回はエリアショッピングセンターに大挙して進出する専門家もいます。彼らは自分で不動産を買う投資が大きく、リターン周期が長いと考えています。キャッシュフローに対する要求は非常に高く、大量の資金が必要です。これは小売企業(yè)の主な事業(yè)拡大速度に深刻な影響を與えます。

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熱い背中

近年、多くの都市がモデルチェンジの過程で「金融センターの構(gòu)築」を打ち出している。

不完全な統(tǒng)計によると、國內(nèi)ではすでに數(shù)十の都市が「國際金融中心」「地域性金融センター」などの建設(shè)を打ち出しており、金融基盤が弱い辺境の省雲(yún)南省も「汎亜金融センター」を20年間かけて建設(shè)すると打ち出している。

不動産業(yè)界関係者の分析によると、実際には、金融業(yè)の発展の內(nèi)在的な法則から見ると、ほとんどの都市は短期的に「金融中心都市」に発展する現(xiàn)実的な條件を備えていない。

一部の都市は1000萬平方メートルの商業(yè)用不動産を建設(shè)する計畫で、その割合はその中の1/2を占めても、現(xiàn)在の北京、上海などの都市の商業(yè)用不動産の保存量の規(guī)模を上回っています。毎年10萬平方メートルの消化速度で計算すると、少なくとも50年で市場全體に吸収されます。

このような「スーパーフロント」は、実はすでにバブルの種を埋めています。

一部の小売業(yè)者は、地域ショッピングセンターなどの商業(yè)不動産を建てて、不動産會社よりもっといいと思っています。

しかし、実際に商業(yè)不動産投資家の趙九生さんは小売企業(yè)に対して商業(yè)不動産の規(guī)?；k展をしています。

「小売企業(yè)は商業(yè)用不動産を作り、一つのプロジェクトを本格的に操作する時、多くのボトルネックに出會う」

趙九生さんは率直に言います。「金融システムだけでなく、企業(yè)の資源の問題でもあります。具體的な運営の時に専門機関、専門人材のボトルネックに出會います?！?/p>