専門店（Exclusive Shop）専門店とも言われています。専門経営または授権です。経営するある主要ブランド商品（メーカーブランドと中間メーカーブランド）を主とする小売業(yè)は、最も早い服裝小売形式である。

専門店の長所は：直接目標(biāo)消費者と接觸し、コミュニケーションができ、運営が長期的な収益が高く、自主性が強く、マーケティング政策を貫徹しやすい；資金回収が早い；ブランドの製品ラインを完全に展示でき、裝飾、陳列の面の制限が少ないので、自分でプロモーション活動を決められます。経営時間が長いほど、リピーターが多くなります。ブランドイメージが反映されやすいです。もちろん、専門店にも欠點があります。つまり、コストが高いです。場所選びが間違っていたら、ターゲットグループがないです。販売が低いと、家賃が最大になります。コスト。異郷での操作は特に難しい。

我が國のチェーン店は立地條件、資金、管理などの要素にかんがみて中小の店舗が多く、販売する商品の種類と規(guī)格は非常に限られています。そのために、ショッピングモールやスーパーは、ビジネスエリアの顧客の消費特徴に合わせて、商品の専門売り場を開設(shè)し、特定の種類、あるブランド、ある地域に豊富な商品を提供したり、専門的にサプライヤーが提供する商品を陳列したりすることができます。ブランドの服のルートの設(shè)計は具體的な小売形式の方面で、デパートの百貨店の中で専門売り場を開くことができて、デパートの専門売り場の美點：一定の人の流れと売上高があって、もし選択の百貨店は現(xiàn)地で一定の影響力があるならば、ブランドの伝播を容易にして入る管理精力が少ないです。短所は：関連費用、入場料、広告費、店慶料などを支払うことです。

智訊服裝ソフトは現(xiàn)在の女裝をまとめます。ブランド百貨店との提攜の3つのモデル：一つは日本、臺灣式で、メーカーとデパートの間で「差し引き點」という形でリスクを共有すること。実際の操作の過程で、デパートは経営リスクを下げるために、通常一定の最低限の売上高を要求します。このモデルは國內(nèi)市場で最も一般的です。第二に、中國の香港、歐米のモデル、すなわち不動産管理の方式を採用してデパートを管理して、デパートは場所だけをレンタルして、場の賃貸料、光熱費などを受け取って、経営のリスクはすべてメーカーの身で、つまり通常言った“店の中の店”、その本質(zhì)は専門店と専門店の間に介在します。第三に、一部の伝統(tǒng)的な國営店の買い取り経営モデルであり、百貨店はすべてのリスクを負(fù)擔(dān)する。ブランドの婦人服にとって、大型デパートに入って専門売り場を設(shè)立し、人気のあるデパートを通じて知名度、名聲度を宣伝することはブランドを確立し、商品を販売する近道です。