香港株の波司登さんは最近の高い調(diào)子で服裝業(yè)界と資本市場(chǎng)の注目を集めています。

10月28日、波司登（03998.HK）公告は、8.925億元（調(diào)整可能、最終的な価格は9.45億元を超えない）の価格でディ暉公司と朗輝グローバル株式の70%を買収すると発表しました。取引価格の中の7.285億元は1株當(dāng)たり3.1香港元で、2社に2.35億株の株式を配當(dāng)して支払う。殘りは現(xiàn)金で支払う。株価は拡大後の株価2.93%を占める。価格株式は2014年までの販売禁止期間を設(shè)定する。

中國としてダウンジャケット服飾業(yè)界は爭(zhēng)わない「ボス」であり、波司登の近年の発展戦略は「総合アパレルブランドキャリア」への転換と進(jìn)出に調(diào)整されました。羽毛ジャケットをベースに、男裝などに足を踏み入れていきます。領(lǐng)域。

今回の買収は、市場(chǎng)の知名度と業(yè)績(jī)の良い婦人服會(huì)社を買収し、多様化戦略をより深く推進(jìn)し、婦人服市場(chǎng)での地位をさらに高めることになります。

　　ジェシーとレマンを買収しました。ブランド

迪暉公司は2010年12月30日現(xiàn)在の稅金引後純利益は5439.6萬元である。2010年8月31日現(xiàn)在、審査されていない資産の総額は1.9億元で、資産の正味価値は1.27億元である。朗輝環(huán)球は現(xiàn)在JESSIE（ジェシー）やLeMauveなど多くの女裝ブランドを持っており、婦人服のデザイン、ブランドマーケティング、企畫など様々なサービスを提供しています。

ジェシーは1999年に設(shè)立され、28～45歳の女性をターゲットにした中高級(jí)婦人服ブランドです。シンセンの婦人服業(yè)界では、一つです。経営する十年以上も前のブランドです。長(zhǎng)年の深圳服交易會(huì)で、その姿を見ることができます。9月末までに、ジェシーは北京、上海、広州などに81の自営店と172の加盟店を持っています。

取引が完了したら、ディーンは2.93%の株式を保有します。合意によると、ディーン會(huì)社は今年から4年間、目標(biāo)會(huì)社の純利益はそれぞれ8500萬元、1.088億元、1.36億元及び1.66億元に達(dá)することを保証します。増幅56%、28%、25%、22%です。{pageubreak}

今後、ボストンは自営と専門経営を通じて、ジェシー婦人服を販売し、適切なタイミングで國際市場(chǎng)を開拓することを考えています。迪暉公司もより大きな努力を払って中國市場(chǎng)を拡大し、今後3年間で200店の新店を開設(shè)し、店舗総數(shù)を400店に引き上げる予定です。

今回の買収で、深センの婦人服業(yè)界は一定の揺れを引き起こしました。深センのある有名な婦人服ブランドの社長(zhǎng)は、その微博で「ジェシーは深センの十?dāng)?shù)年の婦人服ブランドで、波司登が買収した。誰が喜んでいるのか？」中國のアパレル會(huì)社は「大きいのは本當(dāng)に大きくて、小さいのは本當(dāng)に小さい」という規(guī)模の局面が現(xiàn)れます。

事実、この買収に対して、「喜」は波司登であることは間違いない。

ボストン氏は、対象會(huì)社は婦人服業(yè)界で10年以上の発展を経て、完璧な管理體系と優(yōu)秀な設(shè)計(jì)、生産とマーケティング管理チームを持ち、同時(shí)に完備した販売ネットワークを持ち、婦人服業(yè)界で高い知名度を有していると指摘した。買収後、ターゲット會(huì)社はボストンの新たなビジネス発展のプラットフォームとなり、既存の管理チームをベースにして、ボストンの婦人服ビジネスをより速く発展させます。ボストンが婦人服業(yè)界に進(jìn)出したことと、非季節(jié)的な服裝製品を買収し、製品の組み合わせを向上させ、さらに多元化し、収益力を高める戦略を?qū)g現(xiàn)する。目標(biāo)會(huì)社の合意によって提供された利益保証については、買収事項(xiàng)はかなりの利益貢獻(xiàn)を提供し、現(xiàn)在の収入構(gòu)造を改善することができると考えています。

資料によると、2010年のポースデングループの年間売上高は158億元で、前年同期比43.6%上昇し、16年連続で全國市場(chǎng)での販売量が斷然リードしている。2011年3月31日までに、會(huì)社は7579店舗の小売店と6つの核心ブランドのダウンジャケットがあります。Bosideng（波司登）、SnowFlying（雪中飛）、Kangbo（康博）、Bengen（以前はBingjie氷潔）、Shuagyu（雙羽）とShangyu（上羽）があります。ブランドグループ（波司登、雪中飛、康博、氷結(jié)）の売上高は全國のダウンジャケット市場(chǎng)の36.7%を占めています。

ジェシーにとって、これは新しいスタートではないかもしれません。資本関係者によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)では多くのアパレルブランドが新たな競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)の下で多少の力が足りないと指摘しています。ブランドの発展がボトルネックに出會(huì)う時(shí)、強(qiáng)い資本力と協(xié)力して、企業(yè)の発展構(gòu)造を整理し直して、ブランドの発展のために新しい動(dòng)力を注入します。実は比較的に賢明な選択です。その意味で、ボストンという強(qiáng)力な後ろ盾に支えられたジェシーは、新たな局面を迎えるかもしれない。

　「総合アパレルブランドキャリア」に変身

羽毛ジャケットを始め、中國の羽毛ジャケット業(yè)界において論爭(zhēng)のない「ボス」の波司登さんは、近年來、多元化発展戦略を斷固として推進(jìn)し、「総合服裝ブランドのキャリア」に転換しました。

メンズは波司登の四季化ファッションの転換の重點(diǎn)プロジェクトです。{pageubreak}

2009年5月、波司登は最高で人民元6.5億元を超えないで江蘇波司登服裝発展有限公司（改名前は江蘇康博服裝有限公司）を買収しました。男裝の分野に入りました。これも波司登ブランドとして完成しました。

波司登メンズは品位生活を位置付けて、目標(biāo)の取引先は28-45歳の都市の男性で、都市の男性のために異なっている場(chǎng)所の服裝の解決案を提供することに力を盡くします。波司登男裝プレートはヨーロッパの設(shè)計(jì)チームと全面的に協(xié)力しました。その製品はレジャー、ビジネスレジャー、正裝などのいくつかのシリーズを含みます。近年年に一度のファッション業(yè)界の盛會(huì)CHICにおいて、波司登もその若い男裝ブランドを重點(diǎn)的に紹介しています。

數(shù)年の深耕経営を経て、波司登男裝はいい業(yè)績(jī)を上げました?，F(xiàn)在全國で専門店を千軒近く開設(shè)しています。2010年の売上は9.8億元に達(dá)して、男裝市場(chǎng)では見るにたえない力になりました。さらに重要なのは、國際市場(chǎng)でも波司登男裝が頭角を現(xiàn)しています。イギリスのチェーンブランド、GREENWOODS（グリーンウッズ）の強(qiáng)力なマーケティングネットワークに進(jìn)出し、イギリスに2つの専門店を開設(shè)し、業(yè)界に「中國の自主ブランド専門店がヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出する先駆けとなった」と言われています。

同じく2009年には、アメリカのストリートファッションブランドのRocawearが大中華地區(qū)（中國大陸部と臺(tái)灣、香港、マカオ地區(qū)を含む）で商標(biāo)所有権を獲得しました。Rocawearは若いレジャーコースを中心に、18～28歳のおしゃれなヒッピーの若者をターゲットにしています。資料によると、アメリカHip-hop歌手Jay-Zは1995年にRocawearを創(chuàng)立しました。製品は男裝、婦人服、子供服及びアクセサリーなどが含まれています。今年の売り上げは7億ドルを超えました。會(huì)社はイギリス、日本、中東、ヨーロッパ、カナダなどに事務(wù)室を設(shè)けています。

2010年3月には、ファッション的な都市スタイルのブランドを発表した。このブランドはダウンジャケットチームと獨(dú)立して運(yùn)営するモデルを採用し、都市のファッションスタイルに位置付け、ターゲット消費(fèi)者は20代後半の都市サラリーマンと一部の中流階級(jí)にロックし、製品スタイルはファッション、レジャーを基調(diào)としている。

BOIDENGVOGUEはフランスの有名なファッションコンサルタント會(huì)社を招いて製品を整理して、設(shè)計(jì)を主として、部分の買い手を補(bǔ)充する舊式の製品の構(gòu)造を転覆して、“市場(chǎng)の買い手で設(shè)計(jì)を促進(jìn)します”の製品の構(gòu)成體系を推進(jìn)して、男性の女裝の別れた買い手の制度を採用します?，F(xiàn)在、BOIDENGVOGUEは常熟などに専門店をオープンしています。

今回は、大手の手書きが婦人服ブランドを買収し、さらにその多元化戦略をより深く実行し、さらにボストンが婦人服市場(chǎng)での地位を確立する。

波司登によって制定されたブランドポートフォリオの発展戦略は、羽毛ジャケットの分野では、將來的にはさらに波司登のブランド文化の內(nèi)包を充実させ、波司登のブランドポジショニングを向上させ、中國羽毛ジャケット市場(chǎng)のトップブランドの地位を強(qiáng)固にした上で、波司登ブランドの影響力を他の非羽毛ジャケットの分野に広げ、波司登を有名な副実は國際的に有名なブランドを作り上げます。同時(shí)に、雪中飛、康博、氷結(jié)などの優(yōu)位ブランド（合併、代理、合弁、ルート交換などを通じてグループ傘下に新たに組み入れられた他のブランドを含む）を全力で駆動(dòng)する。{pageubreak}

羽毛ジャケットの主な市場(chǎng)シェアと良好な業(yè)績(jī)を強(qiáng)固にし、維持した上で、今後引き続き四季化服裝製品の発展戦略を推進(jìn)し、実行し、非羽毛服製品の業(yè)務(wù)が全體の販売に占める割合をさらに向上させます。資金調(diào)達(dá)の発展に加えて、波司登男裝を含む非ダウンジャケットビジネスプロジェクトのほか、グループは積極的に高い発展?jié)撛诹Δ仍u(píng)判の良い非ダウンジャケットブランドプロジェクトを探し続け、買収、合併または協(xié)力などの方式でブランドと製品の組み合わせを拡大し、非ダウンジャケットビジネスの発展ペースを加速し、會(huì)社の高品質(zhì)の製品は一年の四季サービスの異なる消費(fèi)グループで、ダウンジャケット、男裝、カジュアルウェア、アウトドアウェアなどのブランドの多品種への転換を?qū)g現(xiàn)します。

具體的には、波司登メンズは全國の小売店數(shù)は2011年末に1100店舗程度に達(dá)すると予想されています。Rocawearブランドは2013年までに大中華地區(qū)に300店舗以上のRocawear獨(dú)立店舗と店舗を開設(shè)する予定です。

ボストン國際ホールディングス株式會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は、グローバル競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブランドは企業(yè)ひいては國家の実力と核心競(jìng)爭(zhēng)力の象徴であると述べました。ボストンは価値を核心とするブランド建設(shè)を堅(jiān)持し、ブランド、研究開発、科學(xué)技術(shù)、管理、マーケティングなどのシステムで絶えず革新モデルを作り出し、尊敬される世界的に有名な総合アパレル事業(yè)者になるよう努力します?！笇恧尾ㄋ镜扦膝芝楗螗嗓胃拍瞍坤堡扦悉胜?、成功的で優(yōu)秀な服裝ブランド群とブランド製品の代名詞であるべきです。私達(dá)は四季化、國際化、ファッション化、ハイエンド化を主要な內(nèi)容とするモデルチェンジと多元発展を推進(jìn)しています。

さらに、波司登はもっと大きな野心を持っています。高徳康氏によると、將來企業(yè)の産業(yè)調(diào)整は「大きな服裝」の業(yè)態(tài)に限らず、より広い市場(chǎng)空間に向けて、高速道路、ホテル運(yùn)営、農(nóng)村金融、太陽光伏などの基礎(chǔ)産業(yè)、新興戦略産業(yè)とのインタラクティブな融合を強(qiáng)化し、橫群集競(jìng)爭(zhēng)と縦チェーン群統(tǒng)合を基礎(chǔ)に、構(gòu)造最適化、技術(shù)先進(jìn)、クリーン安全、付加価値の高い、雇用力の高い現(xiàn)代産業(yè)體系を構(gòu)築する。

數(shù)年來、波司登は羽毛ジャケットの分野で確かに業(yè)界の奇跡を創(chuàng)造しました。ここ數(shù)年の高調(diào)は服裝分野の多元化によって業(yè)績(jī)を進(jìn)められています。