中國商業(yè)連合會の副秘書長、中華全國商業(yè)情報センターの曹立生副主任

中國

（一）組織規(guī)模。

2008年末までに、中國百貨店（有形店舗）の法人企業(yè)數(shù)はすでに27390社に達しました。営業(yè)面積は4437.3萬平方メートルで、従業(yè)員は106.5萬人で、総資産は3726.6億元で、所有者の権益は122.3億元で、実収資本は774.4億元です。

（二）商品の販売規(guī)模。

2008年の商品販売総額は5690.7億元である。

（三）

（四）粗利率水準。

2008年、百貨店の平均粗利率は18.7%だった。

2010年、百貨店チェーンの平均粗利益率は14.5%だった。

（五）利益。

2008年、

（六）チェーン化レベル。

2002年、我が國の百貨店チェーンは1550店で、2005年に3438店に達しました。

2010年末までに4239社に達し、営業(yè)面積は148.6萬平方メートルで、商品の売上高は2671.5億元である。

（七）商品販売の伸び率。

商品の販売は急速な伸びを維持しており、中華全國商業(yè)情報センターの統(tǒng)計によると、2000年から2010年にかけて、大手百貨店の小売売上高は平均的に年18%伸び、今年の1～9月は24.1%伸びた。

（八）営業(yè)実力と業(yè)態(tài)発展方式。

百貨店を中心とした小売企業(yè)は、現(xiàn)在も大手小売企業(yè)の中で主導(dǎo)的な地位を占めています。

中國の小売業(yè)百強の中で、百貨店を主な業(yè)態(tài)とする企業(yè)數(shù)は、2008年は57社、2009年は61社、2010年は59社である。

2010年の中國小売業(yè)百強のうち、百貨店を中心とした小売企業(yè)の商品売上高は8369.9億元で、百強の50.3%を占めています。

現(xiàn)在、百貨店を経営する小売企業(yè)は、スーパー、コンビニ、ショッピングセンターなど、多業(yè)種の発展方式をとっています。

（九）経営モデル。

一般的に連営モードを採用して、ベースを守ることによって逆に掛けて利益を勝ち取ります。

（十）大きな店の発展を主導(dǎo)とする。

中華全國商業(yè)情報センターの統(tǒng)計によると、年間売上高は1.2億元以上の大型百貨店で、1991年には94店舗しかなく、1992年には150店に増加しました。

1995年には、1億元の百貨店が624軒に達し、90年代末には、大型百貨店の小売店が1000軒ぐらいに達しました。

21世紀に入ってから、モノマー百貨店の面積はどんどん拡大しています。

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中國百貨店業(yè)に存在する問題と挑戦

（一）長年の連営モデルを?qū)g行して、最低限の保証に依存しすぎた利潤パターン。

現(xiàn)在のチェーンモデルの問題は深刻になり、中國百貨店の健康発展に影響を與えます。

1.ゼロの矛盾が際立っていて、お客様がお店をいじめ、お店の大不正問題が深刻化しています。

2.百貨店の機能が異化し、商品の所有権、価格に対する権利を放棄し、ブランドサプライヤーのサービス機能に変更する。

3.消費を誘導(dǎo)し、革新的な消費力が弱體化する。

直接顧客にサービスを提供し、間接的に顧客にサービスを提供するようになり、主に顧客に商品消費サービスを提供し、他の付加サービスを提供するようになりました。

4.自身の人材育成の機能が失われる。

5.自分のブランドイメージを高めるのは難しく、ブランド競爭力を高めるのは難しいです。

今のところ、百貨店の経営の善し悪しは百貨店自身のブランドの競爭力によって決まるのではなく、店に入るブランド商品の競爭力によって決まるのです。

（二）大型百貨店のハイエンド化の傾向が明らかになり、これはハイエンドの國際ブランド商品に支えられている。

現(xiàn)在ハイエンドの國際ブランド商品資源が限られており、ブランドサプライヤーの地位が日増しに強くなり、店に入る條件が絶えず高まっている狀況下で、中國の未來百貨店はハイエンドブランド商品の資源不足のボトルネックを突破すべきである。

（三）成長は主に少數(shù)商品の牽引によるものである。

小売業(yè)の発展と住民の消費方式の変化に伴い、わが國の百貨店の店主は商品の種類を減少させてきました?，F(xiàn)在の売り上げの伸びは主に服裝、化粧品、寶石などの商品の牽引に頼っています。

中華全國商業(yè)情報センターの統(tǒng)計によると、大手百貨店の中で衣料品販売所の比率は2005年の24%から2010年の26.6%に引き上げられた。

売上高と利益の成長を維持するために、減點と見返りは絶えず向上しており、ブランドのサプライヤーが絶えず商品の小売価格を向上させることを推進している。

服裝を例にとって、中華全國商業(yè)情報センターが統(tǒng)計した大型百貨店は、2008年から2010年までの小売売上高がそれぞれ18.3%、15.6%、21.2%伸びたのに対し、服裝小売量はそれぞれ10.3%、7.3、10.2%伸びた。

今年の1～9月の衣料品小売額は24.2%伸びたが、小売量は5.2%減少した。

（四）同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、新店舗の開設(shè)には計畫の制約が足りず、店を積み上げて、競爭が激しい。

（五）デパートはネットショッピングの挑戦に直面しています。

2010年の中國ネット市場の取引規(guī)模は5231億元に達し、同109.2%伸び、社會消費財小売総額の3.4%に相當した。

80後、90後はすでにネットショッピングの主力グループになりました。これから百貨店の主力消費グループでもあります。ネットショッピングはすでにこの部分の人々のショッピング習(xí)慣になりました。百貨店の発展はますます深刻な挑戦に直面します。

（六）百貨店に必要な優(yōu)れた地理的位置資源が少なくなってきました。

（七）百貨店は人件費、不動産コストの上昇に直面し、人材不足の圧力に直面している。

中國小売業(yè)の発展傾向

今後の発展傾向から見ると、中國百貨店は以下のような発展傾向を見せている。

第一に、各大手百貨店小売グループの業(yè)態(tài)の多元化は非常に鮮明で、特にショッピングセンターの業(yè)態(tài)の発展は明らかに加速されます。

第二に、商業(yè)用不動産の発展が速くなり、百貨店との結(jié)合のペースが速くなります。

各地では現(xiàn)在、都市複合體、ショッピングセンター、商業(yè)地標建築などのプロジェクト開発が行われています。これらのプロジェクトは百貨店を誘致して、百貨店と緊密に結(jié)合しています。

第三に、大手百貨店の小売グループのチェーン拡大が加速し、合併?再編のペースが加速している。

二三四線都市を開拓する。

第四に、経営パターンを転換し、自営の比重を徐々に高める。

第五に、一部の企業(yè)はオンラインストアの販売を強化し、ネットショップと実體店の結(jié)合の優(yōu)位性を発揮する。

第六に、企業(yè)ブランドイメージ、企業(yè)ブランド競爭力の向上を強化し、企業(yè)ブランドプレミアム能力を高める。