50萬元の創(chuàng)業(yè)から年間売上高は2億元に達し、安踏體育は10年間使った。年間売上高は2億元から100億元近くまで、安踏も10年間使った。

安踏の急速な成長は、改革開放の時代背景から來ており、中國のスポーツの急速な発展からも源を発しています。

但し以て

外部からどんなに批判されても、「スポーツスターとテレビ広告」のマーケティングモデルは、科學(xué)実験室を設(shè)立することによって運動靴の科學(xué)技術(shù)の含有量を増やし、手を繋いで中國オリンピック委員會を通じてブランドの美稱度を強化することによって、多くのスポーツ用品企業(yè)の中で中國のスポーツと緊密に結(jié)びつき、もちろん利益も最も多いです。

どのように評価して安踏のマーケティングの策略と発展の位置付けですか？売上高の急速な増加と企業(yè)規(guī)模の急激な拡張、自然とかなり説得力があります。

しかし、高遠な民族スポーツ用品企業(yè)にとっては、國際的に有名なスポーツブランドとの全方位の差を見るべきであり、國內(nèi)消費のニーズを十分に満たした上で、著実に世界に向かうべきである。

國際的に有名なスポーツブランドを作って、中國のスポーツ用品を世界各地に販売させます。これは一般的に民間からスタートした中國のスポーツ用品企業(yè)にとって、完成してはいけない任務(wù)ではないとは言え、短期間で主力としての仕事はないです。

中國のスポーツ用品企業(yè)には、國際化発展の先験者がかなりいますが、殘念なことに、このような試みが業(yè)界にもたらすのはやはり失望の知らせです。

どのような中國のスポーツがありますか？

中國のスポーツの高速発展は三十?dāng)?shù)年になりました。中國のスポーツ用品業(yè)の急速な発展はこの時間より長くないです。中國のスポーツの高速発展は均衡発展ではないです。

どのように急速な発展から持続可能な発展に転向するかは、中國のスポーツと中國のスポーツ用品業(yè)が今後長い間直面する挑戦である。