1カールデントンの真?zhèn)韦巍竾H化」

2011年3月16日、中央テレビの番組は國內(nèi)の有名ないわゆるイタリアを暴露しました。

裏：実際、服裝業(yè)界はカルデントンのような外國人ではない海外ブランドが一般的です。例えば、アメリカの有名なウェディングドレスブランド「VERA WANG」は実は中國人によって創(chuàng)立されました。

國際的なブランド経営は、販売エリアがどこにあるかだけではなく、彼の全體の生産経営活動を見て、國際化にかかわるいくつかの部分があります。

そのため、多くの力挺カルデントンの人は、長年中國の服裝ブランドはずっと國際化を?qū)g現(xiàn)するように努力してきましたが、多くの企業(yè)は最終的に國際ブランドのメーカーになりました。

カールデントンはハイエンドの服裝戦場で天地を占めることができます。製品設(shè)計、品質(zhì)追求、端末販売、視覚伝播などのシリーズによって國際業(yè)界の運営モデルに従って、一つの外國名だけでは、國際的に有名なハイエンド市場で生き殘ることは難しいからです。

もう一つの観點から言えば、カルデントンを代表とするいわゆる「偽洋ブランド」も中國ブランドの服裝から本格的な國際化への実踐者であり、中國のアパレル産業(yè)の発言権が日増しに増大するにつれて、いわゆる「偽洋ブランド」は歴史になるだろう。

2凡人の誠品が「2012」に遭遇した。

2011年12月初め、「Vanclの件」のブログによると、凡客誠品は「気が狂って製品ラインを拡張した」ため、在庫がかなりたまっています。

従業(yè)員の給料は毎年少なくとも5億元、4年の累計赤字は20億元を超えるかもしれません。

凡客の誠品は上記の暴露を否定しましたが、會社は最近確かに狀況が頻繁に出ています。

早ければ今年5月には、今年の第4四半期に米國IPOに行くと伝えられていますが、11月21日の棚卸後に申請書類を提出する予定でしたが、スケジュール通りに進められませんでした。

このほか、凡客誠品は頻繁に人員削減のニュースを暴露して、前社長の補佐の許暁輝、前副総裁の張小軍などの高層は相次いで退職します。

雪の上に霜が降ったのは、全國を風(fēng)靡した「凡客體」の策謀者で副総裁の呉聲も凡客を離れ、京東商城に入ったと伝えられています。

背景：凡客の上場に関するニュースは今年の10月にすでに伝えられていますが、最近は投資先が凡客に上場した後の企業(yè)の評価に食い違いがあり、凡人はまだ上場時期を決めていません。

それ以外に、凡人の高層構(gòu)造の上の変化も業(yè)界の疑問を引き起こしました。

2011年は、凡人の誠の品がボトルネックを発展させた年です。

現(xiàn)在、中國の電子商取引のモデルはほとんどが「資本駆動型」で、この成長パターンは健康ではなく、未來の資本市場が好転するかどうかに関わらず、このようなパターンは徹底的に変えなければなりません。

資本駆動型から商業(yè)効率を重視するモデルに転換し、電気商家の収入は投資者からではなく、ユーザーから來ており、対外的にどれぐらいの価値を提供していますか？

3「真ビーズビル」の大きな波

2011年5月23日、清華大學(xué)の第四教室棟の外壁に「真維斯樓」の中國語のマークがかけられました。壁にはもう一つの銘板が掲げられています。

5月24日、清華大學(xué)の學(xué)生が攜帯電話で清華大學(xué)の第四教室棟の外壁にある「真維斯樓」の銘板を撮影しました。その後、この寫真は急速にネットで転載されました。

その中で冠名費が一番高いのは球類館で、冠名の寄付金額は1.38億元必要で、「××球類館」と名づけられます。冠名費が一番低いのは清華大學(xué)中國デザイン博物館です。冠名の寄付金額は400萬元で、「清華大學(xué)××中國デザイン博物館」と名づけられます。

清華大學(xué)教育基金會の職員は、冠名の建築狀況はそれぞれ違っており、すでに建てられたものもあれば、寄付の資金を注入して建設(shè)する必要があると説明しています。

背景：これらの混亂の背後には、漏れてはいけないのは、真維斯樓の1階の伝達室の外壁にも「真維斯樓」という文字があります。そばにはもう一つの説明があります。

実は、大學(xué)の名前は以前にも多くの地區(qū)の「逸夫樓」のようですが、これらの冠は社會の反感を引き起こしていません。

「真維斯樓」はこのような大きな社會論爭を引き起こして、服業(yè)界の人に深く考えさせなければならなくて、服のブランドは誰を誘発しましたか？

中國の服のブランドはそんなに多くのお金を儲けて、そんなに多いお金を寄付して、べつにあるべきな社會の認可と社會の尊重を得ていません。なぜですか？

近年、中國のアパレル産業(yè)はめざましい進歩を遂げました。各種ファッションウィーク、各種ファッションショーにおいて、スターのモデル、裳羽衣を見ることができます。その場面の大きさに感心させられました。中國の服裝ブランドは萬里の長城でショーを行うことができます。人民大會堂で発表會を開きました。フランス、イタリアのトップクラスのファッションホールにも中國の服裝ブランドの姿があります。

なぜですか

否定できないのは中國の服裝ブランドはすでにファッション業(yè)界で一定の認知度を得ていますが、圏外の更に大きいレベルの消費文化の育成において、彼らの歩く道はまだ長いです。

4米邦服飾エレクトビジネスのレシデントの背後

2011年10月、美邦服飾の対外公告が電子商取引を停止した。

米邦は公告の中で、前期の財務(wù)リスクがコントロールできないのは主な原因であると説明しています。內(nèi)部人員の口の中では、直接投資不足を米國として電子商取引の分野でのレシデントの重要な要素としています。

しかし問題は、もともとコスト削減を目的としていたエレクトビジネスの転換が、なぜ最終的に「吸金の罠」に発展したのかということです。専門家の指摘によると、専門的な指針が乏しく、獨闘によるものばかりで、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)のエレクトビジネスの転換過程でコスト暴走の問題が発生したキーです。

背後：米邦の「退電」公告によると、米邦の前期の電子商取引における投資は主に人件費、技術(shù)開発費用、物流配送費用及び広告普及費用などであり、投資総額が6000萬元を超えるのは十分とは言えないが、電子商取引が米國にもたらす実際の収益は非常に低い。

このような現(xiàn)象はアメリカのケースではなく、多くの電気商の分野でつまずく伝統(tǒng)的な企業(yè)に似たような経験があります。

これは主に多くの伝統(tǒng)企業(yè)が電気商のモデルチェンジの過程で獨立性を十分に保持したいと望んでいるが、電気商法の確立を支えるために必要な技術(shù)と管理の蓄積にも欠けているため、盲目的な投資は資本を使って硬軟化した結(jié)果、最も多くの可能性があります。

5寶のショッピングセンターを洗って正確な入門の敷居を高めます。

2011年9月、杭州で開催された淘寶商城商會で、淘寶商城は新たな管理システムのアップグレードを下支えしていることを明らかにしました。2012年に企業(yè)から徴収された年會費は現(xiàn)行の年間6000元から3萬元または6萬元の2つの段階に調(diào)整されます。事業(yè)體はサービス信用保証金の消費者保証金として現(xiàn)行の1萬元から15萬元まで調(diào)整されます。

この新しい規(guī)則は中小企業(yè)の強い不満を引き起こした。

その後、馬雲(yún)は新しい規(guī)定が発表された後、淘寶商城の販売家に対して、新しい年會費の基準は2012年1月1日に実施されます。規(guī)定が発表される前にすでに入居した商店街の売り手に対して、2012年の年會費は2012年10月に執(zhí)行されます。即ち2012年9月30日まで、商店は依然としてもとの規(guī)則に従って年會費を納めます。

背中：2011年の年末に、第一回の中國服大會で、タオバオの値上げ事件のため、タオバオネットの講演のゲストは當(dāng)日のメディアの先を爭って取材する対象になりましたが、周峻が舞臺に上がって自分の身分を紹介して、タオバオだけを話して、広告を完成してからすぐ人を離れて、記者達は一瞬の間に興味がなくなりました。

艾瑞諮詢高級アナリストの蘇會燕氏によると、淘寶商城商店管理システムのアップグレードは、プラットフォームの取引秩序の維持と消費者のショッピング體験の保障を強化することに重點が置かれている。

「消費者は淘汰から質(zhì)、サービスの転換に向かっている。

商品品質(zhì)の保証とショッピングサービスの向上は、ショッピングプラットフォームがユーザーを引きつけ、ユーザーを留保する効果的な措置であるだけでなく、未來競爭の核心競爭力でもあります。

いずれにしても、中國のファッション業(yè)界の主流としてメディアを通じて、より注目されているのは、その中の多くのアパレル企業(yè)の運命であり、タオバオの価格引き上げは大きなアパレル企業(yè)にとっては悪いことではないですが、タオバオを生業(yè)とする小さな衣料品企業(yè)にとっては、彼らの未來はおそらく再企畫されます。

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6ディオール首席デザイナーの爭い

2011年2月25日、フランスの有名なファッションブランドクリスチャン?ディオールは、ジョン?ガリアン（ジョン?ガリアーノ）が人種差別の疑いで、チーフデザイナーの職務(wù)を停止したと発表しました。

その頃、ディオールの「封殺」であるガリアノの行動が世界のファッション界で大きな波紋を呼んだ。

誰がディオールの新しいチーフデザイナーになることができますか？長い間、世界のファッション業(yè)界の話題になりました。

2012年春夏のパリファッションウィークの間、ディオールは何週間以內(nèi)に正式に新しいアイデアの総監(jiān)督を任命すると発表しましたが、このニュースは人々が待っています。

報道によると、ディオールは就任を希望するデザイナーマーク?ヤコブとの交渉を一時停止し、雙方が行き詰まったという。

ディオールとマーク?ヤコブの爭いの焦點は、マーク?ヤコブがLVのデザインチームを連れてディオールに參加したいと考えていたことだ。LVMHグループはLVを不利な狀況に陥れると考えていたが、これまでLVのデザイナー、フィビ?フィロ（Phoebe Phillo）を引き継ぐ可能性があると考えられていた。

ディオールは現(xiàn)在、王大仁（Alexander Wang）、ラフ?シモン（Raf Simons）、呉季剛（Jason Wu）を含む新しいアイデアディレクターを探しています。

デザイナーのリカド?ティシーも考慮の範囲內(nèi)で、ジバンシーでの仕事を放棄したくないと何度も言っていますが。

ディオールのアイデア総監(jiān)督の職は一體どの家にかかっていますか？またしばらく待ってから分かります。

背景：ファッションブランドにとって、ブランドイメージはすべてより高いです。

50歳のガリアはすでにディオールの首席婦人服デザイナーを務(wù)めています。ディオールの発展のために手柄を立てました。

しかし、ディオールは最初に「封殺」という愛將を発表しました。実際にはどのような人種差別に対してもブランドの言論と行為が「ゼロ容認」という態(tài)度を伝えたいです。

ますます激しい市場競爭に直面しています。ディオールは非常に厳しい狀況に直面しています。ディオールの新任指導(dǎo)者の問題に関心を持つにつれて、新任の擔(dān)當(dāng)者を選ぶのは自然と慎重です。

明らかに、後継者の選定基準は急務(wù)である。

しかし、後継者の手配は適切な新しいアイデアの総監(jiān)督を見つけるだけでなく、新しいアイデアの総監(jiān)督と暗黙の了解ができる設(shè)計チームを含みます。

クリエイティブディレクターのポストの交代は、権利の引継ぎだけでなく、影響力の引継ぎも含まれています。

いずれにしても、新世代交代はディオールブランドに多くの不確実性をもたらす。

7プラダは「中國人労働者代理」と隠し立てしない。

2011年5月、プラダ（プラダ）は香港での上場を準備していますが、そのノマドが発行した報告書は「プラダは中國大陸に多くの代理工場があります」という、見慣れない秘密を再公開しました。

プラダブランドの香港上場が成功したことで、高級品ブランドから機密度が高いと推測されてきた「中國代行産業(yè)チェーンの情報」も、公募説明書の中で初めて明らかになった。

プラダによると、自社の工場ではほとんどの原型、ほとんどの見本と一部の完成品を作っています。殘りの生産工程は外部メーカーにアウトソーシングしています。

「2011年末までに、ほとんどの完成品は外部メーカーが生産しています」。

背後：聞くところによると、プラダの外部の生産商の生産高は製品の総量の80%に達しました。

実は、早くも2009年に、「グローバル贅沢品報告」はかつて披露しました。60%の國際高級ブランドは中國で自分の生産ラインを持っています。

「中國製」は高級ブランドがブランドの神秘性と財務(wù)管理の中で葛藤している問題です。

しかし、業(yè)界関係者によると、プラダの中國內(nèi)陸部の工場が露出されており、Pradaの発行価格には影響がないという。

Pradaの「工場代わり」の場合は高級品メーカーの一般的な現(xiàn)象です。

プラダのCEOも、彼は消費者に自分の製品はイタリアのデザインで、中國で生産されたものもあることを知ってもらうことを気にしていないと述べています。

贅沢品の生産量と販売量の急速な増加に従って、贅沢品の製造環(huán)節(jié)の中國に向かう転送は1つの選択がある漸進過程です。

多くの高級ブランドの傘下には通常、比較的安く、作業(yè)要求がやや低い「副牌」があります。これらの「副牌」は真っ先に中國に移転されます。

プラダのベルテイリー最高経営責(zé)任者は、製品の品質(zhì)が保証されれば、「プラダ製造」は「イタリア製」と同じように、ファンの信頼に値すると述べました。

「もし製品がイタリアから生産されたら、イタリア製と表示します。トルコから生産されたら、私達も如実に表示します。」

もちろん、私達はもっと注目しています。高級品ブランドはいつ「隠し立てしない」中國から「自主的に標榜する」中國製造までできますか？

8李寧高管の「大交代」の背後

2011年5月24日、李寧二人の管理職と中間管理職が退職しました。二人の管理職はそれぞれ李寧集団副総裁兼首席市場の公式世偉、副総裁兼最高経営責(zé)任者の郭建新、ロット事業(yè)部の総経理の伍賢勇です。もう一人の中間層は電子商務(wù)総監(jiān)督林礪です。

李寧の株価は連続的に下落しています。會社は緊急に公告を発表して返事をしました。

上半期の人事異動も業(yè)界內(nèi)では李寧會社の設(shè)立以來、最も深刻なものとされています。

2011年11月13日、李寧ブランドの首席製品官徐淳が正式に退職しました。

背後：聞くところによると、政府及び対外公共事務(wù)部総監(jiān)の張小巖と首席製品官の徐淳が離職したことが確認されたので、李寧會社は今年優(yōu)勝して行った管理職の人數(shù)はすでに5名に達しました。

李寧高管層の動揺は2011年上半期からずっと止まっていません。李寧會社はこれは正常な人事変動だと公言していますが、このような動揺を通して、李寧會社にはいくつかの深刻な內(nèi)部問題があると感じられます。

年內(nèi)に2回の大幅な人事異動について、業(yè)界は李寧ブランドの再生失敗と関連があるとの憶測を集めています。

しかし、専門家は、すべての退職の役員は同じ原因に基づいていると考えています。

モルガン?チェースの分析報告書によると、2011年の李寧の年間収入は13%後退し、利益は60%後退します。一方、安踏の収入は22%伸び、利益は15%伸びます。

2011年內(nèi)に李寧は安踏されるだけでなく、他の二線ブランドにも追い抜かれる見込みです。

一方では、國際的にナイキとアディダスに挑戦することを急ぐ一方で、國內(nèi)の低消費グループからの駆動力を捨てられない。

李寧がこれから直面する深刻な挑戦は、低レベルの在庫滯積、ルートの不調(diào)などの原因による注文減少問題ではなく、より高いレベルの戦略問題である。

ちょうど低レベルの手段問題は腕を切斷して生き延びることができますが、高レベルの政策決定問題は滅亡の災(zāi)難を招くかもしれません。李寧はよく考えなければなりません。

9の速いファッションの周波數(shù)は“品質(zhì)の扉”にはまります。

2011年4月、北京市消協(xié)が発表した測定報告によると、ZARA、G 2000、観奇、G-STARなどのブランドの57つのサンプルのうち、20個のサンプルがありますが、すべてのテスト項目は國家基準の要求に合わないです。主な問題は繊維含有量、色堅牢度、ホルムアルデヒド、pH値などの面にあります。

このうち、ZARAのサンプルを含む6種類の試料繊維含有量は実測値と一致せず、サンプル総數(shù)の10.5%を占めています。

當(dāng)月、北京市の消費協(xié)會で行われた3回の比較テストでは、ZARA制品は不合格と認定されましたが、ZARA側(cè)はこれまではっきりとした対応をしていませんでした。

2011年12月、上海市質(zhì)監(jiān)局は上海市の生産と販売のカジュアル衣料品の品質(zhì)について特別監(jiān)督抽出検査を行いました。その結(jié)果、服裝繊維の含有量が表示と一致しない狀況が目立っています。NAUTI-CAA、CK JEANS、ZARA、Teenie Weenieなどの有名ブランドには製品の抜き取り検査品質(zhì)があります。

上海市質(zhì)監(jiān)局の関連責(zé)任者によると、関連規(guī)格によると、カジュアル衣料品の主な検査は使用説明、繊維含有量、ホルムアルデヒド含有量、pH値、耐乾性摩擦色堅牢度、耐汗性色堅牢度、耐水性、分解可能な芳香アミン染料、異臭などの項目である。

裏：ここ數(shù)年ZARAは各地の工商、品質(zhì)検査部門の不合格商品リストの中の「常連」となっています。

不完全な統(tǒng)計によると、2009年8月以來、ZARAは少なくとも7回「品質(zhì)ゲート」に陥っている。

同じファストファッションブランドのH&Mも「ブラックランキング」を連発しています。

拡大が速すぎるのは、業(yè)界関係者にとって、ZARAが何度も問題が発生している主な原因と考えられています。価格の安さと発展のスピードが速すぎて、必然的な結(jié)果として品質(zhì)が下がるということです。

ZARAは品質(zhì)問題が頻発した後、國內(nèi)外の品質(zhì)の違いが問われ始めた。

強力な利點はサプライチェーンの管理にありますが、アジア地域での拡張速度が速すぎて、バックグラウンドの管理が追いつかない可能性があります?！弗瑭`ロッパのセットをアジア地域に移すにも一定の期間が必要です。速度、コストなどの圧力を加えて、知らず知らずのうちにいくつかの條件を緩和して、內(nèi)部統(tǒng)制の管理レベルに問題があります?！?/p>

また、業(yè)界関係者によると、「虛標門」の出現(xiàn)はZARAの位置づけにも関係があるという。

ZARAは若いファッションと品質(zhì)のあるブランドを維持したいですが、価格の位置づけはあまり高くないです。その消費グループの大部分は大學(xué)生と若いサラリーマンです。そうすると、會社は品質(zhì)の面で犠牲になるかもしれません。

10エルメスが“代弁されます”に遭遇しました。

2011年6月21日、新浪微博で「郭美美Baby」という名前のネットユーザーが注目されています。これは「大別荘に住んでいて、マセラティを開いている」と自稱する20歳の女の子です。

もう一つの事件と同時に発生したのは、エルメスの一般民衆(zhòng)の中での知名度が大幅に向上したということです。つまり、これは常に「高価で気高い」ブランドとして知られています。この事件の後、「宣伝されました」ということです。

郭美美事件以前はLVを知っている人が多いかもしれませんが、LVよりも高いエルメスを知っているとは限りません。

特にいくつかの二、三線都市では、エルメスは現(xiàn)在一線の都市にしか布點を置いていないので、それを知っている人はもっと限られています。

しかし、郭美美がエルメスを取って富を誇示してから、エルメスは郭美美事件に従って、各種メディアを通じてこれら二、三線都市に伝えられました。

背景には、世界高級品協(xié)會がこの3ヶ月間でエルメスの販売量を監(jiān)視したところ、郭美美事件後、エルメスの販売量は7%から10%上昇しました。

同時に、エルメスの消費者グループもいくつかのダイナミックな変化が発生しました。

まず、新消費者は明らかに増えて、40%ぐらい伸びました。

以前のエルメスの消費者は大部分が一線の都市から來ていましたが、今では新消費者の多くは二、三線のエルメス店がない都市から來ています。

ある意味では、郭美美さんのおかげで、エルメス省は二、三線都市での広報費をかなり払っています。

このような明らかな売り上げの伸びは、エルメスにとっては「意外な喜び」かもしれません。

郭美美さんと一緒に來たのは、販売量の向上以外にも、消しにくいラベルがいろいろあります。

中央テレビの司會者のルイ?ソン鋼は微博で「十大悪俗贅沢ブランドランキング」を発表しました。エルメスはランキングで有名です。

ルイ?ソン鋼は「これらのブランドはどれも最も華やかで効果的な代表作品です。」