もともとは

靴城の9割が店を閉める

天富新都市靴城は同徳靴業(yè)基地の中にあり、1階に450店舗以上があります。

同徳靴業(yè)基地梁マネージャーによると、2010年から靴類(lèi)企業(yè)が建設(shè)され、ピーク時(shí)の450以上のランクのレンタル率は98%に達(dá)した。

しかし、一年足らずの間に、ここは天地を覆すような変化がありました。

2011年12月13日、記者は天富新都市靴城に來(lái)ました。一階の大部分の商店はもう閉店しました。ざっと數(shù)えてみますと、相変わらず?jiǎn)訕I(yè)を始めている商店は50戸に足りないです。

その中に入ると、記者はまだ売り手の人數(shù)がバイヤーの人數(shù)よりもっと多いと発見(jiàn)しました。依然としてしっかりと守る商店は「烏蝿を撮る」だけです。

倉(cāng)庫(kù)の2割は誰(shuí)もいない。

ビジネスの減少は、倉(cāng)庫(kù)の使用率を直接反映しています。西城同徳靴業(yè)基地マネージャーの凌志強(qiáng)さんは記者に言いました?！笟澳?0月からは輸出シーズンです。2010年には、基地倉(cāng)庫(kù)全體が足りなくて、パンクしました。輸出待ちの靴は屋外で積み上げられています。2011年の冬は、本來(lái)は外國(guó)貿(mào)易の繁忙期ですが、8割の倉(cāng)庫(kù)しかレンタルできません。2割の倉(cāng)庫(kù)が空いています?！?/p>

問(wèn)題1資金繰りが難しい

靴の商品が滯積しているため、一部の企業(yè)の資金繰りが難しく、倒産することもあります。

第1回は去年の6月で、溫州の代行企業(yè)が倒産したため、輸出靴は適時(shí)に納品できませんでした。契約書(shū)によると、靴は適時(shí)に輸出できなくて違約金を支払わなければなりません。全部で2萬(wàn)～3萬(wàn)ドルの罰金を科しました。

林建忠は言った。

2回目は昨年9月、加工企業(yè)が破産を宣告し、靴は直ちに出荷できなくなり、また違約の罰金を科し、最後に2萬(wàn)～3萬(wàn)ユーロを支払うことになりました。

今の世の中、たとえ輸出に成功しても儲(chǔ)からない！彼の企業(yè)を例にとって、2010年と2011年は1500萬(wàn)元の輸出額ですが、2011年の純利益はかなり低いです。

林建忠は記者に會(huì)計(jì)をしました。歐米の不景気で、アメリカのお客さんは注文していません。ヨーロッパの気候が暖かくて、一部のお客さんに下半期に注文をキャンセルさせました。

國(guó)內(nèi)の代行企業(yè)は、労働コストの増加、原材料の上昇などの影響を受けて、2011年の一般的な労働コストは5%から10%増加しました。歐米のオファーシートでは、ケチな価格は2010年と同じです。一番気前のいいのも3%だけです。このように2011年の利益は2%から8%減少します。

今回の冬は広東の靴類(lèi)のステッカー輸出の運(yùn)命を変えるかもしれません。広州華達(dá)靴業(yè)の社長(zhǎng)は靴類(lèi)の輸出の「骨に入る寒さ」を感じました。

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2008年の金融危機(jī)後、東南アジア、中東、歐米のビジネスが開(kāi)始されました。

かつて文城は「國(guó)內(nèi)販売と外國(guó)販売を同時(shí)に行う」という二足歩行法を試しました。

現(xiàn)在全國(guó)の8省に私達(dá)の製品があります。

曽文城氏によると、2011年の國(guó)內(nèi)販売も「麻麻麻麻の地」だったが、企業(yè)はすでに開(kāi)発設(shè)計(jì)チームを育成し、毎年1000以上の板式を各省の販売店に提供している。

専門(mén)家：広東製靴業(yè)は転換とアップグレードの陣痛期に入ります。

中國(guó)は毎年靴を生産して100億足を超えて、世界の六七割を占めています。その中、広東製靴業(yè)はわが國(guó)の四割ぐらいを占めています。

広東靴業(yè)メーカー會(huì)長(zhǎng)の何貴玲さんは昨日の本紙の取材に対し、天富新都市靴城、西城同徳靴業(yè)基地の遭遇は決して不思議ではないと述べました。

歐米の景気後退と中東の混亂を受けて、広東靴業(yè)の輸出はここ數(shù)か月連続で減少しました。

その中で、歐米の経済危機(jī)は広東に対する影響が一番大きいです。広東製靴業(yè)は「成也対外貿(mào)易、敗也対外貿(mào)易」と言えます。

獨(dú)領(lǐng)ブームの數(shù)年後、広東製靴業(yè)は現(xiàn)在モデルチェンジ?アップグレードの陣痛期に入っています。

何貴玲氏によると、広東靴企業(yè)の70%以上は加工貿(mào)易方式で生産、販売を組織しており、土地資源、人件費(fèi)、原材料、エネルギー、輸送、財(cái)務(wù)コストの増加に伴い、製靴業(yè)の中小企業(yè)の利益は8%~10%から2%~3%に減少している。

加工貿(mào)易が盛んで、自主ブランドが不足しています。広東製靴業(yè)の生産能力は30%以上に達(dá)しています。

一方、現(xiàn)在、歐米は我が國(guó)の靴類(lèi)の輸出の貿(mào)易障壁に対して減少しないで反対に増加して、そのため広東制の靴業(yè)は転換の圧力に直面します。

企業(yè)の転換とアップグレードの過(guò)程で、內(nèi)功を磨くべきです。

広東靴企業(yè)のコストアップ

産業(yè)移転または必然

西城同徳靴業(yè)基地は中國(guó)の靴業(yè)の近況の一側(cè)面と言えます。その中に入ると、靴のデザイン、數(shù)量は數(shù)え切れないほど多いですが、多くはローエンド生産、加工、模倣或いは代理の製品で、自主的な知的財(cái)産権或いは自主ブランドを持つのは少ないです。

國(guó)家商務(wù)部の統(tǒng)計(jì)データによると、2011年10月現(xiàn)在、中國(guó)の靴類(lèi)の輸出は3ヶ月連続で減少している。

2011年1月～10月、中國(guó)の靴類(lèi)の輸出は346億ドルで、前年同期比18.3%伸びた。

その中で、2011年10月に、中國(guó)の靴輸出商品は29.79億ドルで、同6.1%増加し、前月比19.6%減少しました。

最も寒い冬の前に、広東靴企業(yè)はまだ労働コスト、原材料の上昇などの多くの圧力に直面しています。産業(yè)移転や必然になります。これによって広東靴類(lèi)の労働者の運(yùn)命は「しょうがない花が散る」時(shí)代になったかもしれません。

林建忠の代行企業(yè)の中には、もともと東莞の臺(tái)灣系企業(yè)があります。労働者は1000～2000人、6本の生産ラインがありますが、労働コストが増加した後、この企業(yè)はベトナムに引っ越しました。

內(nèi)陸部の例えば湖南、江西もその代行企業(yè)になりたい企業(yè)がありますが、湖南省を視察してみると、一つの都市は5つの工場(chǎng)しかなく、産業(yè)チェーンが完全ではなく、産業(yè)移転の積極性に影響しています。

林建忠は今後5年～10年以?xún)?nèi)に、內(nèi)陸省が沿海からの製靴業(yè)を完全に受け入れられない場(chǎng)合、これらの産業(yè)は東南アジアやインドに移転すると明言している。