電子商取引か、商いがないか、紡績業(yè)界で流行している。

10年余りの成長を経て、ようやく東方じゅうたんがネットに觸れた。

會社はもう企畫を始めました。

韓洪亮から見ると、電子商取引は成り行きだけではなく、生存手段でもあります。

新しい販売ルートとして、ネット販売は経営コストを節(jié)約するだけでなく、製品を削減することができます。

新成長極

東方じゅうたんとの判斷が一致しているのは百麗集団です。

2011年12月20日、百麗グループの張學軍前副総裁は、「百麗グループはこれまで靴を中心にしてきたが、とりあえずタオバオモールで自分の服ブランドを発表し、代理服ブランド「CAT」の有線ルート以外はオンラインでしか販売していない」と明らかにした。

百麗は服裝の販売の上で完全に以前の靴のオンラインのルートを複製します：寶を洗って、販売を分けてと優(yōu)れてネットを買います。

百麗グループの社員によると、今回の百麗は服裝分野に進出しました。実は半年前からすでに人手を投入しています。ODMという方式を採用しています。自主設計生産アウトソーシングです。

靴と服裝に違いがあります。服裝のライン下のコストが高すぎて、リスクも大きいです。オンラインに行くとリアルタイムのデータが見られます。

現(xiàn)在、販売量が一番多いのは百麗傘下の電子商取引の事業(yè)部が自営している百麗淘寶旗艦店です。百麗履類の出荷量の50%近くを占めています。しかも毎年100%以上伸びて、売上高は1億元近くに達しています。次に百麗自営投資の優(yōu)買い網(wǎng)です。オンラインで5ヶ月ぐらいですが、販売量は急速に伸びています。

ある調査データによると、國內の大多數(shù)の高い消費能力を持つネットユーザーは、インターネットに費やす時間がテレビに費やす時間を超えており、將來消費者はより多くの時間をインターネットに費やすだろう。

ある人のところに市場があります。そのため、大手専門化ブランドの下著企業(yè)である?yún)R潔集団のCIO張騰氏は、どの家も長期的な視野を持っています。百年の基幹産業(yè)を建設する伝統(tǒng)的な企業(yè)はここに身を投じて、將來の消費分野の新しい高所を占領する必要があると考えています。

このような電子商取引に対する認知は企業(yè)から支持されている。

電子商取引の流れに直面して、七匹狼、鴻星爾克、百麗、博洋家紡などの國內ブランドはネット販売の経営を始めました。

特に店舗の賃貸料は幾何倍にも成長する傾向にあり、衣料品ブランドのここ二年の競爭もオフライン小売店の拡大からオンラインの競馬圏に広がっています。

スポーツ服裝のブランドを例にとって、初めて牛刀を試してから牛刀小試しまで、ほとんどの有名な國內スポーツブランドはすでにネット上に旗艦店を開設しました。

専門家によると、多くの紡績企業(yè)の電子商取引部門は2011年に全面的に軌道に乗り、或いは自社のチームを建てたり、アウトソーシングしたりしています。

また、大手企業(yè)の今年のオンライン販売データはいずれも昨年より向上しました。

特に店舗の値上がりや株価の下落など厳しい環(huán)境下で、2012年には在來線の下で企業(yè)がオンライン販売スペースをさらに掘り起こすことが予想されます。

ある業(yè)界関係者の分析によると、服裝の電子商取引全體は社會の小売品総額の浸透率を占めており、アメリカ、韓國、日本などの先進國では7%から10%の水準に達することができますが、中國はまだ2%未満です。

「將來は中國経済の発展と服裝電子商取引が消費の中で占める割合が高くなると信じています。すべてのアパレル電子商取引業(yè)者にとって非常に大きなチャンスです」。

水を試しますか？それともむせますか

しかし、殘念なことに、ほとんどのブランドの衣料品ネット販売の運営は困難を極めています。

2011年になると、千尋網(wǎng)が買収されたことに伴って、アメリカのアパレルは「邦購」の電子商取引を停止することを決めました。ブランドのアパレル企業(yè)「むせ水」の電子商取引が発生しました。

一回の國內ブランドのアパレル業(yè)界のフォーラムで、あるブランドの婦人服代理店は冗談を言っています。電子商取引の買い物の快感は何ののんびりとしたショッピングの過程にもないです。マウスの「バタバタ」という瞬間だけに存在します。

これは彼女たちが服を買う興味と頻度をひどく弱めて、ブランドの服の販売量に影響して、市場の萎縮を招きます。

利益は別の制約になる。

2011年には、米國の衣料品は、収益の確保が困難なため、同社は「邦販」の電子商取引を停止すると発表しました。

調査によると、「邦販網(wǎng)」はオンラインで年間6000萬元を投入し、2011年の売上高は2億元だけで、米邦の2011年上半期の売上高38億元に比べ、邦販網(wǎng)の貢獻はまだゼロに及ばない。

実際には、電子商取引大手のワゴン誠品も収益の圧力に直面しています。

高層ビルの流失、資金繰り不足、上場妨害などの噂が多く、2011年には20億元の巨額の損失を計上していると業(yè)界関係者から指摘されています。

しかし、先日の國內記者の商工業(yè)資料に対する統(tǒng)計によると、凡人は過去3年間で2.5億元の損失を計上し、2011年または6億元の損失を計上した。

しかし、凡客の年間販売は依然として高度成長を維持しており、このスピードは200%に達しています。

専門家によると、ブランドアパレル企業(yè)の失敗は、eコマースの需要と実際の運営能力に矛盾があるためだという。

eコマースにとって、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は素人で、インターネットの特性に適応し、十分に利用することが先天的に不足しています。

多くはただの「オンラインストア」であり、致命的な欠點はユーザーの體験が比較的に悪いことであり、拡張性が不足し、発展空間が極めて限られていることである。

このアパレル電子商取引B 2 Cの臺頭は価格が安いからですか？もちろんではないです。今日多くのアパレル電子商取引B 2 Cの臺頭は彼らが多くのサービスを提供し、専門化されたアパレル製品を提供することによって、獨自のユーザー體験をまとめ、未來のアパレル電子商取引B 2 C発展の重要な指標になると信じています。

専門家によると。

業(yè)界関係者によると、服B 2 C、C 2 Cの將來の限界はますます曖昧になり、みんながもっと注目しているのは服裝そのものの品質、サービスであり、服裝の電子商取引は最終的に小売の本質に回帰します。

企業(yè)の製品、サービス、価格、これらはいずれも服裝の電子商取引の核心競爭力になります。