李寧會(huì)社の高管が次々と巣立っています。國(guó)際化の道も注目されています。2011年12月15日、アメリカのロサンゼルスにある大型デパートのピッカー専門店が正式にスタートしました。

実は、先ほどの2011年は國(guó)際化の中で極めて重要な年とされています。2011年2月17日にアメリカのロサンゼルスに子會(huì)社を設(shè)立し、年末に旗艦店をオープンしました。

李寧、ピケ以外に、國(guó)際化戦略を発表したのは他の中國(guó)服ブランドがあります。この國(guó)際化の道は平坦ですか？それともでこぼこですか？北京聯(lián)合時(shí)代顧問コンサルティング會(huì)社の楊大_チーフアドバイザーは、「中國(guó)のブランドは本當(dāng)に國(guó)際化しているのですか？『時(shí)』で測(cè)ることはできないと思います。海外でファッションショーをしたり、海外に宣伝したりする企業(yè)が多いので、西洋人に強(qiáng)く受け入れられて、ブランドを作るべきだとは思いません?！工日Zっています。

ブランドの伝達(dá)には創(chuàng)始者のDNA沈殿が必要である。

楊大_は、李寧は中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化が典型的な意味を持つ一枚であると考えています?！咐顚帟?huì)社の最大の問題は、高速発展であると同時(shí)に、李寧は創(chuàng)始者のDNAが沈殿していないので、エッジ化され始めました?！?/p>

周知のように、李寧會(huì)社は今の狀況があまり良くないです。楊大_さんは「2011年1～10月は2010年の純利益に比べて23%下落した」と話しています。楊大_さんは「すべてのスポーツ用品に問題がありました。何か問題がありますか？李寧ブランドは本土のものに決まっています。本土の価値観を代表していますが、李寧は2003年に國(guó)際化路線を歩み始めました。國(guó)際化、受益者であり、被害者でもあります。出身を変えられないからです。広告宣伝、ブランド包裝、海外のブランドで自分のブランド価値と文化を包裝します。ナイキとエディを真似して、李寧自身の価値をエッジ化します。

楊大_は、服裝をするには必ず一つのことを覚えなければならないと思っています。つまり、創(chuàng)始者がこのブランドにDNAを與えた時(shí)、創(chuàng)業(yè)者はこのブランドが沈殿していない時(shí)、このブランドは伝承の可能性がないです。ディオール、シャネルは100年以上も受け継がれ、創(chuàng)業(yè)者がブランドに與えたDNAが欠かせない。ブランドは明確な位置付けで、消費(fèi)者にあなたが誰なのかを教えて、目標(biāo)市場(chǎng)をロックして、中間的に揺れることができません。

「2003年に、李寧は販売ルートを全部販売代理店に販売しました。販売の結(jié)果、李寧の以前の販売店が李寧のブランドを作ったのは『一対一』です。だから、李寧は今単獨(dú)で誰かに取り入るのは難しいです。だから、李寧は今まで市場(chǎng)の困難にぶつかった時(shí)、すべてのディーラーが彼と苦楽を共にしたい時(shí)、代理店は私が一つ足りないブランドは何ですか？

國(guó)際化の四つの障害

東華大學(xué)の博士課程の指導(dǎo)者である_陽さんは、中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化は中國(guó)の國(guó)力の高度成長(zhǎng)の非常に自然な訴求であると思いますが、「?jìng)€(gè)人的には、中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化の過程には4つの障害があると思います。第二に、蕓術(shù)設(shè)計(jì)の障害です。中國(guó)ブランドにとって、どのようにデザインをより多くの風(fēng)格化と対象化させますか？第三は経済運(yùn)営の障害で、肝心な點(diǎn)は経営のシステム化と特色化にあります。第四に、観念人材の障害であり、どうやって自分の観念を國(guó)際化させ、同時(shí)に中國(guó)の特色を堅(jiān)持して、素晴らしいチームを組織することが非常に重要な問題になります。

文化的な観點(diǎn)から言えば、「現(xiàn)在の中國(guó)では國(guó)際化と多元化が共存している文化の特質(zhì)である。このような特質(zhì)的な文化背景の下で、もちろん國(guó)際化を受け入れることができますが、私達(dá)はやはり自分達(dá)の消費(fèi)者に対して細(xì)分化し、ますます広範(fàn)な平坦化の背景の下で、どのようにあなたの消費(fèi)者に対して個(gè)性化、特色化したデザインを行いますか？また、デザインでブランド資産を快速に作る。また、経済モデルと運(yùn)営能力の差もあり、中國(guó)アパレル業(yè)界の30年間は、様々な海外最先端の経済と経営モデル概念を?qū)毪肪Aけてきた30年である。コンセプトはいいですが、概念と能力の差が非常に厳しい現(xiàn)実です。このような過程の中で、消費(fèi)者にとっては創(chuàng)造欲なのか、それとも欲望に迎合するのかに注目したいです。これはブランド全體が中國(guó)を含むアパレル企業(yè)が國(guó)際化の産業(yè)チェーンと価値チェーンの中でハイエンドに進(jìn)出できるかどうかの非常に重要な問題です。二つ目は消費(fèi)者に対して本當(dāng)に効果的な関心を持っています。私達(dá)の服裝ブランドの多くはそれがどのような特徴を持っているのか分かりません。他の人にどのようなものを売っていますか？また、概念の転換と人材の蓄積があります。これは私達(dá)の服裝業(yè)界にとっては難しいです?！?/p>

中國(guó)ブランド「強(qiáng)制的」國(guó)際化

國(guó)際化については、服裝企業(yè)ごとに自分の道があります。

浙江中哲控股集団の楊和栄會(huì)長(zhǎng)は「國(guó)際化の観點(diǎn)から言えば、まだ國(guó)際的な國(guó)際化はされていません。國(guó)際的なデザイン理念と國(guó)際的に成功したブランドの運(yùn)営方式を借りて、IT技術(shù)を合わせて、これを中國(guó)にコピーしたが、成功するかどうかはまだ分かりません?！?/p>

資本市場(chǎng)に3年から5年以內(nèi)に登場(chǎng)する予定の深圳カールデントン服飾株式有限公司の劉丹総経理補(bǔ)佐は、「カールデントンの國(guó)際化は、階層論といい、段階論といいます。階層論は方法、管理と運(yùn)営から価値観、精神と文化までです。段階論は、正確に管理、運(yùn)営、市場(chǎng)と販売、そして文化と地域です。異なる段階と異なるレベルで、國(guó)際化の位置付けは今どの段階を歩いていますか？あるいはどの位置にありますか？具體的な運(yùn)営の過程において、現(xiàn)在の國(guó)際ブランドまたは世界市場(chǎng)における比較的良い運(yùn)営方法、設(shè)計(jì)概念、IT技術(shù)を參考にして、世界の優(yōu)良な資源を統(tǒng)合して製品を作り、顧客にサービスする。世界で最も重要な市場(chǎng)の一部はすでに中國(guó)にあります。國(guó)際化の概念について、劉丹さんは「中國(guó)企業(yè)は経営の過程で中國(guó)の伝統(tǒng)的な優(yōu)れた精神を表現(xiàn)し、世界のブランドを作り、人間性の向上と向上の原點(diǎn)を表現(xiàn)する」と述べました。

北京のパイクランド株式會(huì)社の羅傑凡副社長(zhǎng)は、「私たちは國(guó)際化されていると思っています。今の狀況では、あなたが外に出たいというか、出たくないというか、実は國(guó)際化の競(jìng)爭(zhēng)はもうあなたの家にあります。デパートごとに、店舗ごとに、団地ごとに展開されています。この場(chǎng)合、企業(yè)は準(zhǔn)備ができていなければ、狀況が分かりません。直面するのは淘汰されます。本當(dāng)の國(guó)際化は私達(dá)が出て行くということではなく、私達(dá)が先に自分の企業(yè)をしっかりと行い、現(xiàn)地で自分の仕事をします。國(guó)際化は外に出るだけではなく、あるいは中に入るだけでなく、管理、供給から心の中で本格的に國(guó)際化して、中國(guó)の國(guó)際化をして、國(guó)際的な中國(guó)をしないでください。

レイディポファッション服飾有限公司の盧山副総裁は「多くの國(guó)際ブランドは歐州債危機(jī)の背景において、必ずルートが沈下しており、今は中國(guó)一、二線都市でやる可能性があります。だから、國(guó)際化は國(guó)際化の問題ではないと思います。この戦爭(zhēng)は本當(dāng)に私たちの家の前に來て、その日まで競(jìng)爭(zhēng)力がありますか？これは非常に大きな問題です。」國(guó)際化については「獨(dú)自のブランドが強(qiáng)くなるので、國(guó)際化は私たちがやるべきことではなく、どうするかです。2012年は中國(guó)と國(guó)際の區(qū)別がないと信じています。中國(guó)はもともと國(guó)際化ですから」とコメントした。