上海楽は會社の傘下です。

アウトドア用品はスポーツ用品と違って、製造技術(shù)がもっと高くて、機能がもっと必要です。その中にアウトドアシューズの専門性がもっと際立っています。だから、アウトドアシューズを?qū)熼Tに作ってブランドを作ることができます。

その中でイタリアのアウトドアシューズのブランドが一番先に有名です。

一方、中國ではほとんどのアウトドア用品が百貨店のルートで売られています。これは歐米とは違っています。

デパートで販売すればするほど、ブランドの製品ラインがそろって、売上高の向上が促進されます。

2011年上半期には、ガンマンとMARMOTが提攜し、ブランドの位置づけから市場の知名度のマッチングを考慮し、最終的には共同で百貨店で販売することになりました。

似たような狀況では上海飛蛙公司の代理の始祖鳥ブランドとCRISPIとAKU、CRISPIはすでにいくつかの経典靴製品を形成しています。ファッションを追う百貨店の販売にとって、2011年最新代理のアウトドアシューズブランドAKUは更に多様で斬新なデザインで、デパートの販売需要を満たしています。

もちろん、アウトドアシューズブランドとアウトドアウェアブランドのマッチングが重要です。

2011年のように、LOWAとNORTHLANDの二ブランドは分離運営しています。LOWAは獨自に専門売り場を開設(shè)しています。ブランド文化と位置付けの違いが原因です。

靴と服の2つの種類は、服から靴に、または靴から衣類に、これは2つのパスです。

前者は探求者、オルソカ、凱楽石などのブランドで、このような製品ラインの拡大の過程です。後者は國內(nèi)の靴類ブランドCLORTSのように、野心的で、アウトドアシューズ類の成功から全シリーズの製品ラインの成功に向かっていきたいです。

もう一つの方法は、HINATUREのようなアウトドアシューズとエージェントのアウトドアウェアブランドの爬山タイガーを組み合わせたものです。

つまり、それぞれのブランドは固有の資源によって、それぞれの発展段階において、デパートのチャネルの靴と服の二つの種類の穴を埋めるように努力しています。

アウトドアシューズは、製造技術(shù)が複雑で機能性が要求されることが多く、服と肩を並べる「目の保養(yǎng)」として機能しています。

このようなブランドの組み合わせがデパートに入るのは中國の特色です。このような変化はまだ淺い段階です。未來はもっと深い層の製品に対する影響もあります。