中國の大部分の紡織服裝企業(yè)は國際市場でハイエンドの自主ブランドとルートのコントロール力を形成していません。目下、ローエンド製造段階の産業(yè)移転はすでに始まっています。そのため、企業(yè)は製造段階で受動(dòng)的に外にシフトし、ハイエンド分野（ブランドとルート）が短期的に突破しにくいというまずい局面に遭遇しました。

★伝統(tǒng)産業(yè)ライフサイクル理論によると、中國紡織服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンから退出するリスクに直面するが、ここ數(shù)年、中國の需要の高まりは本土企業(yè)の伝統(tǒng)的なライフサイクルを通り抜ける最大のチャンスとなっている。

★ブランドプレミアム能力を持っている紡織服裝上場會(huì)社はサイクルを超えて、量が増えるという前提で引き続き値上げします。

男裝系上場會(huì)社は比較的優(yōu)位性が高く、主な上場會(huì)社の経営が堅(jiān)実である。

伝統(tǒng)産業(yè)のライフサイクル理論に従って、成長から成熟に向かって、更に次第に衰退していきます。

中國の大部分の紡織服裝企業(yè)は外需を主としているが、國際市場ではハイエンドの自主ブランドとルートのコントロール力が形成されておらず、目下、ローエンド製造段階の産業(yè)移転が進(jìn)んでいるため、企業(yè)は製造段階において受動(dòng)的に外にシフトし、ハイエンド分野（ブランドとルート）が短期的に突破しにくいというまずい局面に遭遇した。

現(xiàn)在、グローバルアパレル産業(yè)チェーンの中でリーダー的地位にある企業(yè)はヨーロッパ、アメリカ、日本などの先進(jìn)國に集中しており、研究開発、設(shè)計(jì)、ブランドとルートなどの重要な一環(huán)を制御することによって、産業(yè)チェーンの大部分の増値シェアを獲得しています。

2010年の中國紡織服裝の直接輸出額は世界紡織服裝貿(mào)易額に占める比率は32.71%である。

間接輸出など他の要因を考慮すると、広発

アメリカの2011年第3四半期の輸入服の數(shù)を見ると、中國の市場占有率は依然として一番大きいですが、前年比マイナス成長（-3.87%）が現(xiàn)れました。ベトナム、カンボジアなどの代替効果はすでに現(xiàn)れました。

十年前、中國はナイキ靴の世界最大のシェア（40%）を持っていましたが、今はもうベトナムに追い抜かれました。

現(xiàn)在、中國の多くの紡織服裝企業(yè)は外需を主としていますが、國際市場ではハイエンドの自主ブランドとルートのコントロール力が形成されていません。優(yōu)位は加工製造だけに反映されています。

同時(shí)に、二回の産業(yè)移転が保留されている企業(yè)はアパレル産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)をコントロールしました。米、歐、日、韓などの企業(yè)はブランド、ルートなどの面での先発優(yōu)勢は中國企業(yè)が短期間で超えられないものです。

伝統(tǒng)産業(yè)ライフサイクル理論によると、中國紡織服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンからの撤退のリスクに直面しますが、ここ數(shù)年、中國の需要の高まりは本土企業(yè)の伝統(tǒng)的なライフサイクルを通り抜ける最大のチャンスとなりました。

顧客群、消費(fèi)能力、消費(fèi)意欲はアパレル消費(fèi)市場の容量を決定する三つの要素である。

消費(fèi)能力の向上とブランド意識(shí)の飛躍によって形成された膨大な需要は、多くの外資ブランドの進(jìn)出をも引きつけており、大衆(zhòng)服飾ブランドも贅沢ブランドも中國市場をその未來最大の増分と見なしている。

外需の不景気や産業(yè)移転で失われた注文は內(nèi)需市場から補(bǔ)填され、本土企業(yè)はこれを利用して伝統(tǒng)的なライフサイクル理論を通り抜け、內(nèi)需の放出と同時(shí)に、真っ先に中國本土で価値チェーンのアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、比較的緩やかな環(huán)境を利用して自主ブランドの知名度と名聲度を高めます。

國際ブランドも続々と國內(nèi)市場に進(jìn)出しましたが、本土は

2012年のマクロ面から見ると、CPIは反落するが、同期は経済成長速度の減速を伴う。

CPIは社會(huì)消費(fèi)品小売総額の増加速度と正の相関がありますので、將來のCPIの反落は必然的に小売額の増加速度を低くし、業(yè)界の収入増加速度もそのために鈍化します。

2012年上半期のCPIの反落により、値上げ効果は明らかに弱體化した。

GDPと消費(fèi)者信頼感指數(shù)は強(qiáng)い正の相関があるため、GDPの下落は消費(fèi)意欲を低下させ、同時(shí)に経済の成長速度の低下は企業(yè)の利益の下落をもたらし、消費(fèi)能力を低下させる。

第一四半期の経済成長率の後退を考慮して、量の増加も圧力に直面して、価格の上昇は需要の効果を押し出してすでに現(xiàn)れました。

このようなマクロ環(huán)境の下で、ブランドプレミアムの能力を持つ紡織服裝上場會(huì)社はサイクルを超えて、量が増える前提で引き続き値上げします。

紳士服の上場會(huì)社は2008年の金融危機(jī)以來の増速率が業(yè)界平均を上回っており、2012年の春夏の注文は受注増加と同時(shí)に価格の同期成長を?qū)g現(xiàn)し、相対的な優(yōu)位性が明らかになっている。

同時(shí)に男裝業(yè)界はすでに成熟期にあり、主な上場會(huì)社は経営が堅(jiān)実で、內(nèi)部の精密化管理がより適切で、システム的なリスクに抵抗する能力がより強(qiáng)いです。

例えば七匹狼、九牧王、ヒヌールなど、レジャー産業(yè)の上場企業(yè)の將來の成長は主に量的に増加していますが、量的に増加するのは來年上半期の景気減速時(shí)に減速するリスクがあります。

家庭用紡績品業(yè)界の上場會(huì)社はチャネルの圧著現(xiàn)象がありますが、まだ成長期にあります。