近日の國(guó)米スポーツに続いて傘下を閉鎖実店舗5年間の100店計(jì)畫の「泡湯」を宣言した後、中國(guó)の動(dòng)向は四川省の一部の店舗で営業(yè)を一時(shí)停止し、2009年の「閉店ブーム」のように巻き返しの勢(shì)いがあると業(yè)界関係者が明らかにした。

記者は中國(guó)動(dòng)向本部に証言を求めたが、相手は現(xiàn)在この狀況を理解していないと述べ、確認(rèn)しなかった。

狂気の開店を通じて規(guī)模の利益を上げる「野蠻な成長(zhǎng)」の時(shí)代を経て、國(guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)はアパレルブランドすでに遭遇したボトルネックチャネル競(jìng)爭(zhēng)が激化し、コストが上昇する情勢(shì)の下で、狂った拡張は不可能であり、単店の利益能力を高めることが急務(wù)である。

　　店を閉める行動(dòng)が続く

「大規(guī)模な閉店はまだ現(xiàn)れていないが、一部の場(chǎng)所ではすでに「兆し」がある」。昨日、業(yè)界の獨(dú)立評(píng)論家の馬岡氏は記者に明らかにした。

馬岡氏によると、四川地區(qū)で最も明らかなのは中國(guó)の動(dòng)向傘下の店だ。彼は、公式データはまだ得られないが、彼の知っている限りでは、中國(guó)の動(dòng)向はこの地域で一部の店が営業(yè)を一時(shí)停止するはずだと述べた?！付啶螆?chǎng)所で以前は店が見えたが、今はなくなった」。馬岡は言った。

最近、スポーツウェアブランド店を閉める現(xiàn)象は時(shí)々発生する。4ヶ月も前に、國(guó)美スポーツの最初の実店舗である北京財(cái)満街店は閉鎖を宣言した。數(shù)日前、國(guó)美スポーツは北京萬泉河店が1月8日に閉鎖されたと発表した。これで2010年5月にオープンした國(guó)米スポーツ店は「全滅」した。

李寧の「閉店騒ぎ」は2010年末にさかのぼる。當(dāng)時(shí)、李寧は500~600店を閉鎖するという分析があったが、李寧社は閉店ではなく、約500~600の低効率の販売業(yè)者を統(tǒng)合するだけだと明らかにした。李寧氏は2011年の開店目標(biāo)は変わらないと主張してきたが、新しい店の數(shù)が下落し始めたという事実がある。

似たような閉店現(xiàn)象は「ポストオリンピック」の2009年にも起きた。記者によると、彪馬、ミズノ、百麗、ダフニなどを含むいくつかのブランド商や代理店が「閉店」をテーマにした「シャッフル」を約束した。同じ年、ナイキ、アディダス、彪馬の中國(guó)での販売業(yè)績(jī)は次々と下落したが、ナイキはその年に中國(guó)の自社靴工場(chǎng)を閉鎖した。

　　ボトルネック期間または到來

各スポーツブランドにとって、2008年北京オリンピックは間違いなく「市を急ぐ」好機(jī)だ。これまで止まらなかった「クレイジー」な開店は、「ポストオリンピック」時(shí)代の市場(chǎng)の消化能力がリズムに追いつかず、在庫過剰で店が直面する圧力を激化させた。

現(xiàn)在、スポーツブランドも同様にプレッシャーに直面しているが、一部の業(yè)界関係者の分析によると、今回は2009年とは大きく異なる。

有名になりたくないある業(yè)界関係者は、スポーツブランドにとって、一般的に1店舗數(shù)が6000~7000店に増えると「ボトルネック」に遭遇し、店の規(guī)模を過度に追求するメーカーにとって、後続の拡張は力不足なため、現(xiàn)在現(xiàn)れている閉店現(xiàn)象や許可はメーカーの「自己反省」と理解していると指摘した。

馬岡氏は、中國(guó)の動(dòng)向、國(guó)米スポーツのようなルート業(yè)者にとって、ルート競(jìng)爭(zhēng)の激化とコストの上昇による圧力はブランド業(yè)者よりも明らかだと指摘した。

記者によると、現(xiàn)在、店舗の販売圧力が大きすぎるため、一部のメーカーは在庫を買い戻すことで「減圧」を始めている。馬岡氏は、これも端末販売の圧力の激化の一つの體現(xiàn)だと考えている。

店舗數(shù)が6000~7000店に達(dá)することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとって「ボトルネック期」が到來する。記者によると、現(xiàn)在、李寧、安踏、ピック、361度を含む各スポーツブランドの大陸部の店舗數(shù)はいずれも上記のレベルを超えているが、スポーツブランドのルート拡張に対する情熱は続いているようだ。

安踏はすでに自分の「萬店計(jì)畫」を発表したが、他の大陸部ブランドはすでに西部などの二三線市場(chǎng)に「浸透」し始めた。しかし、これらの匿名者は、ルートの沈下が根本的な問題を解決することはできないと指摘した。彼から見れば、店の數(shù)が増え続ける限り、ブランド會(huì)社は結(jié)局、店賃、人力コスト、材料コストがもたらす問題に直面しなければならない。すでに國(guó)際ブランドの「挾撃」に遭遇した本土ブランドにとって、単店の利益能力を高めることが根本的な解決措置である。
?