2011年世界靴業(yè)大會で、人々は「私たちは何をしていますか？」業(yè)種私たちはどんな業(yè)界にいるべきですか？

同様に強調すべきなのは、會社の各一環(huán)を批判的な目で見続けることである。各仮説を疑問視し、さらには會社の運営パターンを疑問視し、世界の靴業(yè)界の激しい競爭と挑戦に直面し、革新的な対応を求めている。ここではいくつかの典型的な事例説明を挙げます。

百図とブラウン靴は世界の二大リードです。ブランド彼らはかつて自社の工場で全系列の製品を生産していた垂直システムの総合會社で、何度も再編成して発展してきました。未來はもっと速いペースで統(tǒng)合します。

ブラウン靴業(yè)（すべてのアメリカのトップブランドのように）もう自分の工場を持っていなくなりました。その70%の製品は自主的なルートを通じて(ほとんどはそのブランドの店でトップブランドの製品を販売しています。)そして數(shù)十個のグローバル卸売りブランドを計畫しました。

百図は今も自主工場で約50%の靴類の製品を生産していますが、ブランド経営と小売を主とする會社に変わってきました。世界には7000店以上のチェーン店があります。

Arezzoはブラジルで有名です。婦人靴會社は自主的な工場ではなく、代表的なブランドを通じて市場で主導的地位を占めています。

これらの會社は大きな成功を収めた以外の共通の特徴は、市場運営の方向において、製品開発、ブランド建設、販売、物流、小売に重點を置いています。ほとんどの世界的に有名な靴のブランドはナイキなどのようです。

今回の大會期間に共有した例の一つはイタリアファッション街（IFG）で、中國南西部にある「イタリア製造」の中高級靴ブランドを専門に扱うチェーン店です。

香港から來たIFG社長は、中國の新興中高級靴ブランドの市場はすでに成熟しており、総合靴類の有名ブランド小売チェーン店は巨大なビジネスチャンスを持っていると明らかにしました。

中國の靴市場はすべて単一ブランドの靴類小売チェーンが占めている市場（多くのブランドは5000以上の小売店があります）で、通常は靴工場と垂直に連結した直売店です。百麗、ダファニー、オーコン、カンナなど多くの市場リーダーブランドもこのモデルです。IFG社長はまた、通常の10%の靴の輸入関稅を除いて、彼はイタリアから靴の製品を輸入する時、政府からの介入と貿易障壁の影響を受けていないと述べました。

適切なイノベーション方式を追求し、業(yè)界の発展を促進するために常に大會が提起している議題であり、會議ではまったく違った二つのケースを挙げました。

歐州連合（EU）の國家靴業(yè)は主に中小企業(yè)から利益を得て、本土の工業(yè)投資と就業(yè)を保護する問題に焦點を當てて、更に協(xié)力方式に傾いて、そして全業(yè)界に適用する提案を出しました。歐州連合國の製靴業(yè)は主に政府組織或いは私有會社がプロジェクト調査を行い、新型の生産技術を提出し、市場空間と機會を求めます。

注目すべきは、歐州連合の國家の重要な卸売業(yè)者は、國際競爭が激化するにつれて、歐州連合の國家大規(guī)模なリーダー靴企業(yè)（例えば、ecco、Mephisto、Clarks、Geoxなど）の獨立運営モデルが成功し、革新は民間會社の今後の発展方向であると説明しています。一方、経済モデルは消費者の分野で政府の介入を減らすことを要求しています。中國やアメリカなど、多くの市場を主導する大企業(yè)はナイキ、Sketchers、李寧、百麗などが革新というルールを通じて成功しました。

ラテンアメリカ地區(qū)（特にブラジル、メキシコ、コロンビア）はこの面では無難なようですが、中型と大型の靴企業(yè)が多いため、民間企業(yè)の成功はもっと著しいようです。

また、メキシコは多くの中小企業(yè)と小型製造企業(yè)を持っています。靴研究と新技術開発を強調していません。全業(yè)界では大企業(yè)経営技術ではなく、大きな進歩と良好な効果を収めました。彼らは最近このプロジェクトを昇進させて、産業(yè)の比較的弱いアクセサリー分野を補充します。