國家統(tǒng)計局のデータによると、2011年1～10月、

稅関の統(tǒng)計によると、2011年1月から10月にかけて、中國の服裝アクセサリーの累計完成は12784.33億ドルと244.12億件で、前年同期比21.37%と0.07%伸びた。

衣料品輸出の伸びは2010年同期比13.81%減少した。

2010年末の輸出価格の上昇は明らかに抑制されていますが、通年で見ると、依然として

國內(nèi)販売も海外販売もはっきりと現(xiàn)れています。2011年のアパレル業(yè)界はずっと値上がりしています。

しかし、紡績企業(yè)は依然として悲鳴をあげています。利潤が上がらないばかりか、かえってひどく落ち込んでいるということです。

更に一部の中小紡織服裝企業(yè)は困難を極めており、生産停止措置を取らざるを得ません。

業(yè)界全體の「値上がり」の奇妙な現(xiàn)象はどこから來たのですか？また誰が紡織服裝企業(yè)の利益を盜んだのですか？

現(xiàn)在、上質(zhì)の綿花

革に似たものがあります。

2011年2月、福州のある小型紡織企業(yè)の社長の羅西さんは平地の生地を注文したお客さんに22元の一メートルをオファーしました。

しかし、お客さんから注文してから5月に出荷する時、當時の綿花の価格によって一メートル當たりの生地を生産します。この生地の価格は24.5元に達しなければなりません。

しかし、お客様は相変わらず契約価格によって約束された22元の一メートルごとにお支払いします。

そうすると、ロッシの利益は失われます。

このような損失は企業(yè)自身で負擔するしかないです。

有名で、大小のアパレル加工企業(yè)が數(shù)百社集まっている深圳羅湖區(qū)の山襞の下村では、工場の操業(yè)時の電気ミシンの隆隆という機械の音はもう聞こえにくくなりました。

現(xiàn)地でアパレル加工に従事している企業(yè)の社長の劉全徳さんによると、衣料品の生地から言えば、去年の綿はトンあたり1萬元から3萬元以上に値上がりしました。

一方、多くの企業(yè)は綿花の価格の高いところで原料を買いだめしています。今年の綿花の価格はトンあたり3萬元から一気に1萬元余りに戻ります。

20年連続で40回の広州交易會に參加した後、深セン紡織輸出企業(yè)の社長の何さんは數(shù)十年の経営を停止しました。

彼はもう一つの勘定を済ませて、注文はもとの1/10に足りなくなりました。人件費は2年前の倍以上に上がりました。

従業(yè)員を解雇して工場の建物をオフィスビルとしたら、毎年確実に百萬元を稼いでいます。

ウェテーズは深センの紡績輸出の先導企業(yè)で、同社の曽祥金理事長は、注文利潤は薄く、帳簿上はお金があり、本當にポケットに落ちてゼロに近く、會社の工場は維持狀態(tài)にあると言っています。

コスト、特に人件費はほとんど耐えられないほど高くなりました。それでも、まだ労働者が足りないので、來ても時間通りに納品できません。

浙江省の皮衣企業(yè)の責任者によると、皮製品は主に手縫いで縫製されているため、旋盤工の年俸は今年5.5萬元で、去年は4萬元しかなく、少なくとも25%アップしました。

もう一つの皮服企業(yè)も、労働者の平均賃金は4年連続で上昇しており、今年は15%～20%上昇した。補助材料、店舗の賃貸料などの支出を加えて、今年生産された皮衣は去年の価格によって販売されたら、すでに利益がないという。

原料、労働力のコストの上昇圧力を相殺するため、今年皮革企業(yè)は製品の価格を普遍的に引き上げて、幅は8%～15%ぐらいで、しかしはるかに原材料のコストの40%以上の上昇幅より低いです。

「コストの増加は今年の靴類の値上がりの主な原因です。

靴の種類のコストは主に皮革、人工を含んで、私達の生産の女性の靴のようです人力の資源のコストの増加のため、皮革の原料の価格を加えてほぼ倍になりましたおよび物流のコストなど、すべてのペアのコストは20%ぐらい上がりました。

重慶のある靴企業(yè)の責任者は、端末製品の価格が上がっても、生産コストの上昇幅を抑えるのは難しいと言いました。

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もちろん、場所の賃貸料、入店費と物流費用は我が國の紡織服裝企業(yè)の利益に影響するもう一つの要因です。

以前、ヤゴール副會長の李如剛氏によると、上海南京東路の専門店の年間売上高は約2000萬～3000萬元で、この専門店はすでにヤゴールに買い切られましたが、他の店を借りると家賃が大幅に上がり、家賃と収入がほぼ橫ばいになっています。

以前は、アパレル小売企業(yè)が工場価格の3～4倍の価格で「服を売る」ことで、一定の利益を確保できました。

デパートに進出した他のアパレル企業(yè)にとってもストレスは無視できません。

いくつかのメーカーは、ブランドの服とデパートは基本的には提攜方式で、回転期間があります。今月の商品販売は來月にデパートに領(lǐng)収書を出します。デパートは返済します。

また、デパートの30%を引き出し、稅金、コスト、人工と水道と電気などの費用を加えて、50%以上を占めています。メーカーにとってはあまり利益がありません。

また、衣料品企業(yè)は百貨店の入場料や「厘毛がない」といった亂費にも対応し、唯一の方法は製品の価格を上げることです。

業(yè)界関係者によると、一枚のコストは何十元のワイシャツで、デパートでの値段は千元以上になります。

実際、天価入場料という中國式の「ビジネスオタク」は、紡績服裝の生産企業(yè)の利益を橫領(lǐng)し、消費者の懐を剝くための「ブラックホール」になっています。

また、高すぎる物流費用も、知らず知らずのうちに紡績服裝企業(yè)の利益空間を侵食しています。

國家発展改革委員會経済貿(mào)易司の耿書海副司長は2011年の中國物流発展報告會で、中國の高速道路の料金基準は高すぎて、各種の通行料はすでに運送企業(yè)のコストの1/3に達したと指摘しました。

「仮に去年の羽毛ジャケットが北京で450元だったとしたら、今年は500元まで値上がりします。」

十數(shù)年の服裝の商売をした市場の商店の林濤は、一枚の羽毛は北京に従って臨沂に運送する物流のコストは大體20元で、工場出荷時に増加する人工のコストを加えて、一枚の羽毛ジャケットは臨沂市場に著いたら、コストは50元増加すると表しています。