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紡績(jī)業(yè)はイケアとZARAに參考にします。

2012/3/1 13:58:00 26

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紡績(jī)イケアの參考

2012年の春以來、株式市場(chǎng)全體が低迷している中、ベッド用品の三巨頭であるロレ、富アンナ、夢(mèng)の市場(chǎng)価値が目立っており、この業(yè)界の強(qiáng)い生命力と開発の潛在力を示しています。

しかし、端末拡張モードは、中國では

紡績(jī)

業(yè)界全體はボトルネックと困惑に遭遇しました。ルートの建設(shè)が乏しく、端末の開拓にうろうろしています。マーケティングモードは早急に突破しなければなりません。

では、紡績(jī)業(yè)のモデル革新はどの方向に考えるべきですか？

外部からの啓発

実は、二つの業(yè)界が參考になります。

一つはアパレル業(yè)界で、敷居が比較的低いため、企業(yè)が大きくするのはずっと難しいですが、世界的な「ファストファッション」のターゲットであるZARAは、2011年にその親會(huì)社のINDITEXが売上高90億ユーロを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10%増となりました。

家紡業(yè)は伝統(tǒng)的な観念で耐用品として扱われていますが、同じ大きさで作るのは難しいです。なぜ紡績(jī)服は伝統(tǒng)的な束縛の中で大きく作られましたか？イケアは家と家の耐久消費(fèi)財(cái)モデルを覆しました。ZARAは古典的なファッション業(yè)界のパターンを覆しました。

イケアは完全に家庭用耐久用品のイメージを覆し、迅速に供給しています。

能力

より低い価格、常に新しいファッションスタイル、完璧な視覚陳列システムを押して、ファッション産業(yè)の販売モデルともっと似ています。

消費(fèi)者が受け入れる価格によって製品を開発し、家具、紡績(jī)品、家庭用品から家庭用品までの全種類の製品を提供しています。また、平価のために、消費(fèi)者のDIYを勵(lì)まして、より多くの買い物の理由をあげています。

「速いファッション」はZARAとH&Mを代表としており、その特徴は「速い、殘忍、正確」であり、品數(shù)もそろっている。

ぜいたく品の設(shè)計(jì)力を借りて、常に流行に追隨して、新製品は店に行くスピードがとても速くて、ファッションに対して渇望していますが、常に高級(jí)な高級(jí)品を消費(fèi)する能力がなく、品質(zhì)に対する要求が高くない消費(fèi)者の需要を刺激して、そして全種類のサービスを提供して、消費(fèi)者にワンストップの組み合わせを完成させます。

このようなモードはまさに高級(jí)な古典的なファッションモデルの転覆です。このようなモードは少量の高級(jí)層に直面して、経典を強(qiáng)調(diào)します。しかも価格が高いため、消費(fèi)の頻度も少ないです。

この二年間の世界的な金融危機(jī)の中で、ZARAたちは依然として世界的に都市攻略をしています。

現(xiàn)在、中國の紡績(jī)の消費(fèi)潛在力を制約している重要な原因は家具業(yè)界と類似しています。ほとんどの人は観念の上で依然として家庭用紡績(jī)と耐久消費(fèi)財(cái)を結(jié)びつけています。

多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)のマーケティングモデルもこれに基づいて設(shè)計(jì)されており、市場(chǎng)を束縛しても「自己」を束縛して、消費(fèi)潛在力を解放できなくなりました。

そのため、現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)のマーケティングモデルを転覆するには、服飾業(yè)の「速いファッション」の観念にしみ込まなければならない。同時(shí)に彼らの持っているもののない「大端末モード」を參考にしなければならない。

紡績(jī)モデルを考えてみます。

まず、家庭用紡績(jī)セットのモードを出て、より多くの単品を作る。

ミキサー

消費(fèi)者に自分のファッションのためにホストさせます。

平価は大衆(zhòng)ファッションの根本であり、家庭用紡績(jī)セットのモデルを出て、多くの単品のデザインと組み合わせは消費(fèi)者のセット購入圧力を下げて、知らず知らずのうちに消費(fèi)者の毎回の購買量を下げました。

しかし、家庭用紡績(jī)とアパレルは結(jié)局違っていますので、ファッション面ではスピードの要求はそんなに速くないといけません。

第二に、ファッションを?qū)Wぶが、製品の品質(zhì)では、高速ファッションを超えています。

急速なファッションブランドの拡大のスピードはすごいですが、繁栄の下でブランドの発展も危機(jī)が多いです。

低価格のファッションコースを歩くために、まず犠牲になったのは製品の品質(zhì)で、生地が悪く、細(xì)工が粗いということです。

中國では、家庭用紡績(jī)の消費(fèi)者は服裝消費(fèi)者より品質(zhì)を重視するかもしれません。もし初期ブランドのデザインが追いついていないなら、品質(zhì)を犠牲にすることを代価にします。

そのため、平価のファッションの家紡にとって、速いファッションの精神を吸収する以外、また速いファッションを上回るべきです。

また、新しい端末モデルは家庭用紡績(jī)業(yè)の境界を広げ、家庭用紡績(jī)住宅をアパレルのような日常消費(fèi)品目にするべきです。

家庭用紡績(jī)の住宅一體化モデルも歐米の普遍的なモデルであり、平価ファッションの提唱者であるイケアであろうと、中級(jí)の住宅倉庫であろうと、このような全種類のモデルを採用しています。

新しい端末モードは伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)の境界を超えて、大きな紡績(jī)と大きな家と住宅を融合させて、寢室を出て、大きな家に向かって、多様なスタイルの家庭用品を提供します。

家と家

スタイル、そして季節(jié)とファッション業(yè)界のファッション変動(dòng)に従って、迅速にファッションフォローを行い、消費(fèi)者により多くの選択、組み合わせまたは組み合わせの機(jī)會(huì)を與え、さらに単品の利用率を高める。

現(xiàn)在、多くの家庭用紡績(jī)ブランドはマーケティングモデルを調(diào)整し、新たな利益増値を求めています。このような狀況で、エネルギー率は先に戦略的に調(diào)整し、新しいマーケティングモデルを試してみます。そして、自分の産業(yè)チェーンの優(yōu)位性も強(qiáng)い企業(yè)は率先して頭角を現(xiàn)します。