「バイヤー」の概念が中國(guó)で普及するにつれて、ビジネス競(jìng)爭(zhēng)が激しくなってきた今日、攜帯電話の買い方を?qū)毪?、企業(yè)の精密化管理を推進(jìn)することも企業(yè)に認(rèn)められつつある。

中國(guó)のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化している今日、管理運(yùn)営モデルが適切かどうかはブランドの成功に決定的な役割を果たしています。

市場(chǎng)で一定の成果を収めた

企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局商品差別化の競(jìng)爭(zhēng)です。どの企業(yè)が商品面で行き屆いていて、お客様の購(gòu)買需要を満足させることができますか？このブランドはきっと広い市場(chǎng)を獲得します。したがって、買い手制を中心とした精密化管理體系の改革は、中國(guó)のアパレル企業(yè)をより高い段階に進(jìn)める新しいモデルになりました。

2012年3月27～28日は、第20回に伴う

2回連続で成功裏に開催する

精密化管理を推進(jìn)するバイヤー制

——ビジネス競(jìng)爭(zhēng)が激化する緊迫感

中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展は低付加価値の製造モードから高付加価値のモデルに転換しつつあります。

しかし、中國(guó)のアパレル企業(yè)は急速な変化の中で、厳しい現(xiàn)実に直面しています。國(guó)際的な高級(jí)ブランドは中國(guó)の第一線都市で戦略的に都市を攻略しています。ファーストファッションブランドは一線の都市から第二線の都市まで急速に拡大しています。さらには三線都市でも頻繁に姿を現(xiàn)しています。

中國(guó)本土のブランドの商業(yè)空間は絶えず圧力を受けています。

買い手制は、國(guó)際的なアパレルブランドとして通用する人気のある運(yùn)営管理モデルとして、50年前から商業(yè)が発達(dá)しているヨーロッパで風(fēng)行し、アジアの日本、韓國(guó)で活躍しています。

中國(guó)のアパレル企業(yè)の中で、この商品の運(yùn)営管理システムはまだ始まって數(shù)年しかないです。

日に日に激烈な商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、ブランド自身のリスクに抵抗する能力、ストレスに抵抗する能力を絶えず高めてこそ、企業(yè)は不敗の地に有利になるかもしれません。

フォーラムの素晴らしい內(nèi)容の演出

——中日韓バイヤーの専門家が一緒に登場(chǎng)します。

実際のビジネス市場(chǎng)の狀況によって、売り手制の実戦モデル、理論もそれぞれ違っています。どちらが優(yōu)れていますか？

中國(guó)服裝買手フォーラムの開催は主に中國(guó)服裝市場(chǎng)の全體商品管理水準(zhǔn)の向上のために新しい思惟管理モデルを?qū)毪?、中?guó)の精密化買手制度の推進(jìn)と発展に対する論爭(zhēng)を展開することができます。

今回のフォーラムで招待した中日韓

福富一夫：『売り手タッチ小売―中國(guó)百貨店発展展望』

島田浩司：「バイヤーメカニズムの構(gòu)築――繊細(xì)なバイヤーシステムの構(gòu)築」

松川由樹：「バイヤーモードの変遷―電気商はどうやって買い方を変えましたか？」

崔彩煥：『バイヤーの核心技術(shù)---科學(xué)的商品セットの実施』

寛容哲：『バイヤーの感性に関心を持つ---流行傾向と市場(chǎng)行為』

邵立剛：「バイヤーの実戦操作---端末の欠品発生を避ける」