中國(guó)の靴の服企業(yè)の試水O 2 Oモードはあるいは新しい機(jī)會(huì)を持ってきます。
「あるブランドの公式サイトで、次のセールの服を撮りました。仕事が終わったら、そのブランドの専門店で著てみて、自分に合った番號(hào)を見(jiàn)つけて、返品サービスを受けます?!?/p>
「週末は買い物で疲れました。攜帯でコーヒーを注文して支払います。喫茶店の入り口で自分が注文したコーヒーが用意されているのを見(jiàn)ました?!?/p>
これは想像ではなく、私たちの手の屆く生活です。
「オンライン取引、オフラインで商品を取る」O 2 Oモードの出現(xiàn)に伴い、元々仮想的なネット取引は実體化し、伝統(tǒng)的な靴服を提供します。
企業(yè)
の電子商取引は新しいチャンスをもたらしました。
ネット取引は実體化する
「O 2 O」は新概念ではなく、2006年にウォルマートがSite To StoreのB 2 C戦略を打ち出したのがO 2 Oモードの原型です。
B 2 Cを通じて注文のまとめとオンライン決済を行い、お客様は4000店以上のチェーン店で商品を受け取り、運(yùn)営、物流コストとPOSカードの待ち?xí)r間を大幅に削減し、店內(nèi)の関連販売を向上させます。
O 2 Oモードの核心は簡(jiǎn)単です。オンラインの消費(fèi)者を?qū)g際の店に連れて行って、顧客はオンラインで支払って、ラインに行って商品を引き出してサービスを享受します。
ピコ電子商取引事業(yè)部の王建源社長(zhǎng)によると、O 2 Oモードはオンライン仮想経済とオフラインの実體店舗経営を融合させたビジネスモデルだ。
調(diào)査によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の多くのエレクトビジネス企業(yè)で採(cǎi)用されています。
モード
。
天貓愛(ài)蜂潮城外誠(chéng)ホーム體験館プロジェクトが3月1日に正式にスタートすると発表した。
このようなオンライン展示、オフライン體験のO 2 Oモードは、ネット上の消費(fèi)者が家具、建材などの製品に対して「目で見(jiàn)ても本物」、「肌で接する」などのニーズを満たすために作られた全く新しいモデルで、オンラインショッピング、オフライン體験とワンストップサービスのシームレスなドッキングと整合を通じて、消費(fèi)者に価格の優(yōu)待、注文の便利、サービスの行き屆いたショッピング體験を提供するということです。
靴の服業(yè)を解読してネットの難局に觸れます。
「O 2 O」を狙ったのは、電気商だけでなく、伝統(tǒng)的な靴メーカーです。
いくつかの「淘ブランド」が電子商取引によって急速に成長(zhǎng)してきた後、伝統(tǒng)的な靴メーカーも続々と「觸網(wǎng)」を利用しています。
しかし、伝統(tǒng)的なB 2 C、C 2 Cのモードでは、"地上戦"の靴と服のブランドをプレイすることに慣れています。オンラインに行くと、戦績(jī)が平凡ではなく、オンラインラインの下での販売が衝突して、このように解消されました。
「伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)にとって、O 2 Oモードはオフラインの実體店とオンラインの電子商取引ルートの衝突を解決する方法の一つです。
また、別の市場(chǎng)の観點(diǎn)から言えば、オンラインでの統(tǒng)合は、伝統(tǒng)的な靴と服の企業(yè)は、実際の店舗の利點(diǎn)を利用して、消費(fèi)者のショッピング體験を増やすことができます。純粋なネットワークブランドにとっては、直接的な打撃です。
王建源は言った。
3000以上のオフライン店舗を持つ七匹狼は、2011年のオンライン小売収入が2億元を超えると見(jiàn)込まれています。
現(xiàn)在、七匹狼はオンラインラインを通じて、幅広いラインのディーラーに向けた「商品取引プラットフォーム」の構(gòu)築に著手しています。
このプラットフォームを通じて、オフライン代理店は余分な商品を発表できます。オフラインのディーラーの在庫(kù)情報(bào)がネット上に発表された後、オフラインのディーラーに商品の取引プラットフォームを開(kāi)通するように助けます。
また、七匹狼は最近「CRMブランドの生態(tài)化システム」を構(gòu)築します。
七匹狼の最終目的は「O 2 O」のライン下連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)することです。
実體店舗とネットショップは互いに補(bǔ)充して、ネットで実體店の豊かさを伸ばします。
ポイントは互いに通じるので、オフライン上の利便性と権益を保障し、ユーザー體験をさらに改善します。
オンライン會(huì)員の特権はオンラインでも実現(xiàn)できます。お客様はオフラインでも同じサービスを同時(shí)に受けることができます。
ライン下の統(tǒng)合が鍵です。
七匹狼を前に、靴を飲む企業(yè)の試水「O 2 O」が成功した例があります。
地下鉄広告で有名な妊娠服ブランドの十月マミさんはオンラインで一年間、電気商の業(yè)務(wù)は月間売上千萬(wàn)元を突破する規(guī)模に達(dá)しました。
電気商取引をより良く発展させるために、2011年から、十月のマミさんは「オンライン取引、オフラインで商品を受け取る」O 2 Oモードを試し始めました。オンラインで特売活動(dòng)をする時(shí)、原価1500元の妊婦服は400-500元の価格で直接取ってもいいです。お客さんは直接に新しい専門店でネットショッピングの妊婦服を體験することができます。
「O 2 Oモードのメリットは、消費(fèi)者の身近な消費(fèi)を満足させることです。
心理
近くで消費(fèi)することで、安心感が生まれるからです」
業(yè)界の専門家は「しかし、このようなモデルは企業(yè)に十分な資源を必要とし、広い地域をカバーすることができ、消費(fèi)者に近い消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)させ、完璧なアフターサービスを享受できる。
一般的に、例えば安踏、特歩など、ライン下の専門店を多く持つ靴ブランドはO 2 Oモードを採(cǎi)用しているほうが有利です?!?/p>
O 2 Oモードにとって、オンラインライン下の資源の統(tǒng)合が鍵となり、これは強(qiáng)力な情報(bào)システムのサポートが必要であり、これをやったことで端末オーダーシステムとも言える企業(yè)情報(bào)管理コストが急増する可能性が高いです。
王建源氏は「モデルの革新にも一定のリスクが含まれており、企業(yè)はそのコストと収益を総合的に考慮しなければならない」と述べた。
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