みんなが知っている限り、どれでもいいです。

第一段階、初期創(chuàng)業(yè)期間：創(chuàng)始者またはチームの焦點(diǎn)分析を通じて、市場を細(xì)分化する機(jī)會を発見する。

特色のある製品を開発し、ソリューション、サービスなどを提供し、第一弾の金を獲得します。

特色ある製品/サービスが一番重要です。

企業(yè)の失敗は往々にして製品、サービスが優(yōu)勢を失うことであり、より強(qiáng)い企業(yè)がより高い価格性能比の製品を出す場合、他の企業(yè)は模倣を通じて類似の製品を出すなどである。

第二段階、発展拡大期：市場の正確な分析と運(yùn)営を通じて、製品とサービスが絶えず改善され、小分け市場の地位を一応確立する。

各市場手段を通じて、連盟、価格戦など、細(xì)分市場でリーダーとなり、ブランドの超過利益を獲得します。

この段階では、市場の把握が一番重要です。

企業(yè)の失敗は往々にして市場判斷のミスや経済周期の影響で、市場規(guī)模を拡大できませんでした。

細(xì)分市場では、いくつかの強(qiáng)力な鼎立は、ライバルを破ることはできませんが、激しい競爭は、利益の継続的な低下をもたらし、企業(yè)の発展の原動力を失う。

第三段階、向上期を固める：企業(yè)は細(xì)分市場の指導(dǎo)者になり、運(yùn)が良ければ、企業(yè)はすでに上場でき、より多くの資金を募集し、実力もより充実している。

しかし、大企業(yè)病、官僚風(fēng)、創(chuàng)業(yè)元などの問題が出始め、企業(yè)も粗利率の低下、中核人員の経過などを示しています。

この段階は管理を強(qiáng)化して、人材を?qū)毪筏啤柯胜蚋撙幛破髽I(yè)の選択になります。企業(yè)は絶えずコストを下げて、取引先の関係を強(qiáng)化して、取引先の忠誠度を育成して、市場に入る敷居などの一連の動作を高めて、自分の地位を固めにきます。

この段階で管理が一番重要になります。

管理が混亂し、コストが高く、対外企業(yè)は市場競爭力を失い、國內(nèi)企業(yè)の消耗が激しくなり、優(yōu)秀な人材が著地できなくなり、核心人材が流失し、最終的には分裂崩壊に至る。

第四段階では、戦略運(yùn)営期間：資本の推進(jìn)によって、企業(yè)戦略を最適化し、企業(yè)の上下の深さを分析し、縦方向に一體化する；関連業(yè)界については、代替業(yè)界の分析によって、橫方向に一體化する。

この段階では、戦略は企業(yè)の最も重要な要素となり、誤った戦略や企業(yè)戦略は時(shí)代と共に進(jìn)んでおらず、優(yōu)秀な企業(yè)が危険な狀況に陥る可能性がある。

百年の老舗スター企業(yè)から、破産清算に至るまで、戦略的ミスが最も重要な原因です。

戦略が不適切であれば、関連の多様化がなければ、企業(yè)規(guī)模の拡大を急いでおり、コア競爭力を失い、企業(yè)を沒落させてしまう。

第五段階、文化統(tǒng)制期：この段階では、企業(yè)は一般的にスター式の指導(dǎo)者であり、企業(yè)文化の役割が主導(dǎo)的になり、強(qiáng)い企業(yè)文化を確立してこそ、企業(yè)基幹産業(yè)の青、企業(yè)文化を維持することができる。

リーダーの変遷や市場の変化で企業(yè)が滅亡することはない。

企業(yè)は獨(dú)自の文化を形成していないので、リーダーの離れ、あるいは市場の技術(shù)の変化に従って、迅速に凋落する可能性が高いです。