「人的資源管理プロジェクトを完成した後、今年正式に管理コンサルティング會社と協(xié)力し、企業(yè)のプロセスを再設(shè)計する」

昨日、企業(yè)を訪問して、泉州のいくつかの少し規(guī)模の企業(yè)はすべてたいへん管理の昇格を重視して、安踏、力覇、望みなどの企業(yè)はすべて相前後して管理のコンサルティング機構(gòu)を?qū)毪筏?、変革の過程の中で回り道を少なくします。

診斷サービスを提供します。

泉州食品業(yè)界は急速な発展段階に入り、企業(yè)の管理をどのように向上させるかが、「二次創(chuàng)業(yè)」の実現(xiàn)に重要な意義を持っている。

食品のマンパワーのマネージャーの林麗芳が記者に教えることを待ち望みます。

紹介によると、現(xiàn)在の國內(nèi)コンサルティング會社の第一段階の仕事は、通常は企業(yè)に対して「システム診斷」を行い、中高層のインタビュー、アンケート調(diào)査、現(xiàn)場に深く入り込み、市場を訪問するなど、様々なルートで企業(yè)の管理現(xiàn)狀を深く理解している。

泉州企業(yè)が管理諮問機関を?qū)毪工毪韦?、食品業(yè)界だけではない。

靴の服裝の領(lǐng)域で、力覇の男裝を例にして、その巻き起こす“組織が再建します”のプロジェクト、任國強と彼のチームが刀を執(zhí)ったのです。

この方は

全方位アップ管理

また、昨年4月に臺灣國信と連攜して生産管理チームの研修を行いました。

この臺灣からの管理コンサルティング機関は特歩、九牧王など多くの泉州ブランド企業(yè)と提攜しています。

「管理の向上は非常に重要であり、會社は新たに四十五十人の管理者を増やしました。より実戦的な管理コンサルティング機関と協(xié)力し、管理者の指導(dǎo)力、コミュニケーション能力などを育成する必要があります?！?/p>

強覇會社の生産総監(jiān)の梁紅艶さんはコンサルティング管理機構(gòu)を?qū)毪筏吭颏ⅳ辘蓼埂?/p>

早くも2009年に管理コンサルティング機関の晉江を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

靴メーカー

大黃蜂はすでに「甘頭」を味わっています。閩南子供靴第一條のLeanラインを持っています。即ち、リーン生産ラインを管理し、企業(yè)製品の生産周期を50%以上短縮し、生産能力を20%以上向上させ、在庫量を大幅に減少させ、資金回転率を加速させます。

「外脳」はコンサルティング部門だけです。

これらの変革計畫は「見た目が美しい」にもかかわらず、多くの會社の実踐も証明しています。

相談案はどうやって著地しますか？多くの企業(yè)が管理相談をしても、病気にならずに終わった経験と教訓(xùn)は、「外脳」を雇う過程で常に目を覚ましています。

まず、私達はずっとコンサルティング會社を安踏のコンサルティング部門に位置づけています。

また、これらの制度や案をどのように利用するかをコンサルティング會社に指導(dǎo)してもらい、実際の問題を解決し、コンサルティング過程での知識移転を完了させることが大切です」と話しています。

安踏の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。