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創(chuàng)業(yè)板の上場(chǎng)廃止制度がだんだん近づいてきました。準(zhǔn)備はもうできましたか？

2012/3/24 21:58:00 17

現(xiàn)在、創(chuàng)業(yè)ボード

市場(chǎng)を退く

制度はすでに弓を開(kāi)く矢のようになっています?！赋醋鳌工趣いΧ淖证藷嶂肖工胪顿Y家に対して、退市リスクという究極の市場(chǎng)リスクに直面する時(shí)、理性投資の正しい理念を確実に確立し、良好な心理狀態(tài)で新時(shí)代の到來(lái)を迎えます。

創(chuàng)業(yè)板退市制度「六項(xiàng)目?jī)?nèi)容」を徹底

深交所が完備されている

創(chuàng)業(yè)板

退市制度は6つの措置を取っています。1つは、創(chuàng)業(yè)板の既存の連続損失、純資産の負(fù)、公認(rèn)會(huì)計(jì)士の否定的な意見(jiàn)や意見(jiàn)を表明できない監(jiān)査報(bào)告書など11つの退市條件をもとに、取引所から公開(kāi)の非難と株の取引価格が連続して額面の2つの退市條件を下回っています。

第二に、非経常損益前後の純利益のどれが低いかを収益判斷基準(zhǔn)として、上場(chǎng)を一時(shí)停止した會(huì)社がケースを通じて上場(chǎng)を回復(fù)することをサポートしないように、上場(chǎng)の審査基準(zhǔn)を完全にすることである。

第三に、資本が債務(wù)に抵當(dāng)しない上場(chǎng)企業(yè)に対して、市場(chǎng)の後退速度を速め、市場(chǎng)の後退時(shí)間を短縮することである。

第四に、「退市整理板」を設(shè)立し、會(huì)社が上場(chǎng)を中止する前に、一定の「退市整理期」を與え、その間にその株を「退市整理板」に移して別の取引を行う。

第五に、上場(chǎng)企業(yè)の上場(chǎng)廃止リスク情報(bào)の開(kāi)示を強(qiáng)化し、起業(yè)家の適切な管理を深化させることによって、上場(chǎng)企業(yè)の市場(chǎng)からの撤退リスクを十分に開(kāi)示するシステムを調(diào)整する。

六は創(chuàng)業(yè)板會(huì)社が市場(chǎng)を引退した後、すべて株式譲渡システムに移管して譲渡することです。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、創(chuàng)業(yè)板の市場(chǎng)後退制度の6つの方面は創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)の吐故納新のダイナミックバランスを形成することに役立ち、さらに創(chuàng)業(yè)板の優(yōu)勝劣敗メカニズムを健全化し、創(chuàng)業(yè)板會(huì)社の全體的な品質(zhì)を向上させ、源から中小投資家の利益を保護(hù)し、創(chuàng)業(yè)板の長(zhǎng)期的な健康成長(zhǎng)及び資本市場(chǎng)改革発展に大きな意義を持つ。

上場(chǎng)廃止のリスクを認(rèn)識(shí)する「三つの注意」

創(chuàng)業(yè)ボード市場(chǎng)に対する

投資家

上場(chǎng)企業(yè)の品質(zhì)向上や証券市場(chǎng)浄化にプラスの役割を果たしているのを見(jiàn)るだけでなく、創(chuàng)業(yè)ボード會(huì)社の相対的な市場(chǎng)後退リスクを十分に認(rèn)識(shí)する必要があります。

まず、創(chuàng)業(yè)ボード會(huì)社の経営規(guī)模が小さく、経営パターンが未成熟で、リスクに対する抵抗力が弱く、業(yè)績(jī)の変動(dòng)が大きいという特徴に注意してください。

単一の顧客、単一の製品に過(guò)度に依存している會(huì)社があります。外部の経済環(huán)境が変化すると、例えばお客様の需要の変化、代替製品が現(xiàn)れ、會(huì)社の注文が急激に減少し、業(yè)績(jī)が大幅に落ち込んだり、赤字になったりします。

創(chuàng)業(yè)板は2年以上運(yùn)行していますが、上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)績(jī)分化がすでに始まっています。一部の會(huì)社の業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。投資家は個(gè)別の創(chuàng)業(yè)板會(huì)社の市場(chǎng)リスクが市場(chǎng)から撤退するリスクに転化する可能性があることに注目してください。

第二に、上場(chǎng)停止後の上場(chǎng)回復(fù)がより困難であることに注意し、非経常損益前後の純利益のどれが低いかを差し引いて上場(chǎng)を回復(fù)する審査基準(zhǔn)として、上場(chǎng)回復(fù)の難しさを高めた。

上場(chǎng)を一時(shí)停止した會(huì)社は、自分の経営能力を確実に高めてこそ、上場(chǎng)を回復(fù)することができます。これまでは資産を注入し、業(yè)績(jī)を向上させ、上場(chǎng)を回復(fù)するという古い道を通って、もう創(chuàng)業(yè)ボード上では通用しなくなりました。

また、上場(chǎng)を一時(shí)停止した會(huì)社が殻を利用して上場(chǎng)を回復(fù)することをサポートしていないため、上場(chǎng)廃止會(huì)社「烏鶏変鳳凰」の神話は創(chuàng)業(yè)板には現(xiàn)れないかもしれません。

投資家は徹底的に過(guò)去にニュースを聞いて、題材を炒めて、ごみの株の投機(jī)の理念を炒めて、本當(dāng)の理性の投資者をします。

第三に、ビジネスボード市場(chǎng)はすでに「ST」、「*ST」の早期警報(bào)制度を廃止したことに注意し、上場(chǎng)會(huì)社の市場(chǎng)脫退リスク情報(bào)の開(kāi)示を強(qiáng)化する方式をとって、十分に市場(chǎng)後退リスクを明らかにする。

多くの投資家がすでに熟知している「ST」、「*ST」の株は創(chuàng)業(yè)板に現(xiàn)れません。投資家は必ず創(chuàng)業(yè)板の新たな上場(chǎng)リスク提示方式に適応し、上場(chǎng)會(huì)社の情報(bào)開(kāi)示に注目してください。

創(chuàng)業(yè)板の市場(chǎng)後退リスクに対応して自発的に「三つの意識(shí)」を育成する。

さらに重要なのは、上場(chǎng)廃止制度が実施された後に、投資家が積極的に、積極的に市場(chǎng)から撤退するリスクを防止しなければならないことです。

まず、投資家は投資理念の面で、価値投資の意識(shí)を育成し、堅(jiān)持すべきです。

真剣に會(huì)社の経営パターン、會(huì)社の管理と経営狀況を分析し、會(huì)社のある業(yè)界の運(yùn)営狀況に注目し、デマを信じない、盲目的に追隨しない、投機(jī)を根絶し、全社會(huì)範(fàn)囲で理性的に投資する株式文化雰囲気を形成する。

第二に、投資家は投資責(zé)任の面で、本當(dāng)に「バイヤーの自負(fù)」という意識(shí)を持つべきです。

ある上場(chǎng)會(huì)社がマクロ経済要因、業(yè)界要因、経営競(jìng)爭(zhēng)力などによって會(huì)社の投資価値を損なったために市場(chǎng)が後退し、投資家は投資判斷ミスの損失を負(fù)擔(dān)します。

リスクという高い剣は投資者に自己保護(hù)の先決意識(shí)を確立させます。

第三に、投資家は利益損益の前に、資産全體のリスクを抑制するためのストップロス意識(shí)を育成しなければならない。

判斷ミスで退市會(huì)社の株を買ったので、「退市整理板」から提供された「退市整理期」を十分に利用し、積極的、自覚的、自発的に上場(chǎng)會(huì)社の情報(bào)開(kāi)示文書に関心を持ち、退市リスク提示公告に注目し、リスクを有効に釈放し、損失を最大限に挽回し、最終的には投資家自身の利益を保護(hù)する目的に達(dá)する。