ピルカダンの靴の種類の皮から2億ユーロの中國(guó)區(qū)の経営権の爭(zhēng)奪、溫州の客商売のこの波について大いに國(guó)際ブランドの下心を?qū)毪筏?、すでに明らかです?/p>

もう一つのニュースがあります。溫州徳納展覧有限公司は今秋の

初期の溫州靴は低ランクの男性正裝靴でスタートしました。上中下流一體化産業(yè)チェーンの支持がとても良いので、急速に全世界の各市場(chǎng)を占有しています。ここ數(shù)年は樹大投資のため、貿(mào)易障壁の臺(tái)頭、反ダンピングのコントロール、生産過(guò)剰発展のペースが緩慢になり始めました。

しかし、目の速い耳の先の溫州人はすぐに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を許可しました。ただ、中低市場(chǎng)はとっくに黙々として努力している意味で康、赤トンボ、奧康に獨(dú)占されています。また、長(zhǎng)期的に価格で優(yōu)勝した溫州ブランドは百貨店の通路を拒まれました。

問(wèn)題は、不動(dòng)産の売買は靴炒めと同じではないです。不動(dòng)産の売買は主に資金チェーンにあります。靴炒めの後には経営管理全體の問(wèn)題があります。それは複雑なシステム工學(xué)です。

一般的に海外ブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するには、大きく分けて5つの方法があります。

つまり、生産ライン全體と商品のデザイン研究開発を一緒に中國(guó)に引っ越してきました。このような協(xié)力は國(guó)情が違って、管理経営理念が一致しないので、最後に病気がなくて終わりました。

二、純粋貿(mào)易。

授権方式で海外ブランドの製品を販売しています。靴業(yè)の特殊性に加えて、注文、物流、販売周期の不確定性を加えて、このような協(xié)力モデルは現(xiàn)在の三四線のブランドに対して、小競(jìng)り合いだけに適しています。

三、半授権半加工。

しばらくの時(shí)間に協(xié)力して、お互いに暗黙の了解があったら、海外のお客さんは一定の割合の半製品を國(guó)內(nèi)で加工することができます。

このようなモデルは、一番いい協(xié)力方法だと思います。

四、ブランド授権。

このような方式は現(xiàn)在一般的に使われているもので、ただ名義だけを掛けて、すべての商品の位置づけと市場(chǎng)の方向は全部代理側(cè)が決定します。

國(guó)外授権者は絶対的な権利を持っています。設(shè)計(jì)開発及び製品市場(chǎng)の位置づけに參與することを要求しています。

溫州メーカーは上記のどのようなブランドの授権を取得しても、同様に次のような問(wèn)題に直面すると思います。

一、ブランド文化のインプラント。

もし1つの行の有年國(guó)際化のブランドだならば、その製品の風(fēng)格をも備えるべきで、甚だしきに至っては包裝からイメージまで営業(yè)の販売員の服裝まで、すべて一定の要求と規(guī)範(fàn)があって、この點(diǎn)は私達(dá)はずっとしっかりと行っていません。

二、品位のつながりは品質(zhì)の問(wèn)題が単一品管の問(wèn)題ではないことを知っています。直接に一つの工場(chǎng)全體の管理の思惟と文化を體現(xiàn)しています。もとは低ランクの製品を作ってどうやって高級(jí)商品の設(shè)計(jì)と生産を受けることができますか？

三、高級(jí)靴のレッドカードの苦境、もし自分が生産能力がないなら、対外的にカードを貼る必要があります。

四、通路の苦境、ブランドは水の通り道のようにパイプのように、通路はボトルネックがあります。まず価格ラインのボトルネックです。つまり、普通の百貨店は高価格のブランドを安置できます。良くて完備した通路がないと、販売量を保証できません。しかし、価格が低いと同時(shí)に、現(xiàn)在のエッジブランドの帳簿に重畳します。商品の付加価値は百貨店の従業(yè)員の愛顧を得にくいです。そんなに多くの精力を費(fèi)やして海外ブランドを探す必要がありますか？

五、靭性と忍耐力、

そのため、靴業(yè)は進(jìn)級(jí)とモデルチェンジを行って、もし國(guó)際ブランドを?qū)毪工毪坤堡浅晒ⅳ辘郡い胜椁小⒖F起の木が魚を求めるのと同じです。

ブランドはメディアだけで、いい市場(chǎng)を創(chuàng)造できるかどうかは、最終的には原點(diǎn)に戻ります。自分の設(shè)計(jì)生産能力によって、端末にどれぐらい建設(shè)しますか？