ある友達(dá)が私にこう言ったことがあります。あることが不可能だと教えてくれれば、毎週の勤務(wù)時間は20時間増加します。

つまり、私は良い挑戦が好きです。

私たちが今生きているこの

経済環(huán)境がどうであれ、多くの人が私の會社を設(shè)立するべきではないと思っています。

私は初めての企業(yè)であるAmati通信會社を設(shè)立した時、電話線はいつまでも映像を伝送できないというのが主流です。

大部分の人は私が気が狂っていると思っていますが、電話銅線を通じて高速、高量の伝送ができると信じています。

最終的には銅線DSL（digital subscribers、デジタルユーザー専用線）の技術(shù)が確実に実現(xiàn)しました。Amate通信は最終的に4.4億ドルの価格でテキサス?インスツルメンツに販売しました。

私の今のこの企業(yè)のASSIAに関しては、人々も私が気が狂っていると思っています。

ASSIAの通常の批判については、光ファイバは世界を引き継いでいます。DSLをするのは時間の無駄です。

私の返事：人々は光ファイバーの入籍は30年になりましたが、この考えは実現(xiàn)までまだ遠(yuǎn)いです。

対照的に、DSLは1,200億ドルのグローバル市場であり、世界のブロードバンドの70%を占めています。ケーブルと光ファイバの合計を破っています。

ASSIAのソフトウェアは、DSLサービスプロバイダーがDSLネットワークをより効率的に利用することを助ける。

成功した起業(yè)家として、人々はよく私に聞きます。自分の考えはどうすればいいですか？

どのようにしてお金を稼ぐ企業(yè)を支えることができるのかを知っていますか？私の信念は、多くのいい考えが実現(xiàn)されていないのは、彼らが適切な経済力を持っていないからです。

私が言っている意味は、本當(dāng)にあなたが販売するものを必要としている人がいるかどうか、あるいはお金を使いたいです。

このような狀況なら、いくら市場が暑くても、いくらかっこいいと思っても、この企業(yè)を設(shè)立しないでください。

もう一つの重要な考慮要因は時間である。

タイミングは非常に重要ですが、創(chuàng)業(yè)者はいつもそれを無視します。

あなたの考えが正しいですが、間違った時に現(xiàn)れましたか？あなたの考えを製品に変えるにはどのような技能が必要ですか？これらの技能は使えますか？どれぐらいの滑走路が必要ですか？あなたの考えを離陸させますか？

優(yōu)れた技術(shù)者や最も聡明な起業(yè)家でも、そのビジョンを収益企業(yè)に変えるための時間は過小評価されがちです。

昔の言葉にもあるように、誰の背後に矢があるかを數(shù)えれば、誰が先駆者か分かります。

創(chuàng)業(yè)者として學(xué)んだ最も重要な経験と教訓(xùn)の一つは、創(chuàng)業(yè)には一定の型がないことです。

ビジネスや技術(shù)の學(xué)位がないと、企業(yè)のリーダーになります。

しかし、これは創(chuàng)業(yè)者が正式な教育を受けることに反対するという意味ではありません。

正反対です。

スタンフォード大學(xué)で電子工學(xué)を長年教えてきました。

私は學(xué)生たちに、起業(yè)家として自分が學(xué)校で學(xué)んだことを利用して話しています。

実際に、私は自分でもっと多くのことを?qū)Wびたいです。これでもっと多くのことができます。

本當(dāng)に優(yōu)秀なエンジニア、本當(dāng)に優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)者はすべてを利用します。彼らは自分が學(xué)校で學(xué)んだことをどのように応用するかを知っています。

創(chuàng)業(yè)者が學(xué)ぶべきもう一つのことは、自分の直感を信じることです。

間違いを他人に教えないでください。特に自分が信じていないなら。

もしあなたが自分のやっているものが科學(xué)技術(shù)と商業(yè)的な意味を持っていると信じたら、それを追求することをやめないでください。

経済狀況が悪いだけでなく、間違った道を行ったと他人に言われたら、自分を疑ってはいけません。

私の経験によると、人々は伝統(tǒng)的な知恵に従いすぎて、これらの見方はしばしば正しくないです。

あなた自身があなたの考えが通じないと思っている時だけ、止められます。

私はエンジニアたちと付き合う時間がたくさんあります。社內(nèi)で電気と電子技師協(xié)會のメンバーとして活躍しています。

技師は特に何の可能性と不可能性を理解するのが上手です。

しかし、グループとして、私たちは優(yōu)れた起業(yè)家が持っている他のものにはあまり優(yōu)れていません。

例えば、エンジニアは常にコントロール狂です。

彼らは正確で厳格なのが好きです。

彼らは特定の方法で物事を完成するのが好きです。

これは技師の數(shù)學(xué)がこのように良い原因かもしれません。

しかし、常に狀況をコントロールしていくためには、起業(yè)家精神にうまく転化できません。

最も優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)者は他人を手放し、信頼できる。

彼らは自分一人で自分の考えを完成できないことを知っています。

彼らは目標(biāo)をはっきりと述べて、そして自分で採用した人に努力と実行させて、自分でその中に介入しません。

私の考えでは、自分の技術(shù)技能を使うことができます。同時に高い創(chuàng)造力と開放心を持っています。このような技術(shù)者は世界で最も優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)者です。

ダビデ?パスカルド、ビル?ゲイツ、スティーブ?ジョブズを見れば分かります。

彼らは世界で最も偉大な企業(yè)をいくつか作った。

もう一つの問題があります。創(chuàng)業(yè)者の経歴はもっと優(yōu)秀なエンジニアになりましたか？はい、どのように自分の時間を一番よく使うかを前もって考えさせられました。そして、社會に貢獻(xiàn)する可能性が一番高い問題に集中しています。

これより大切なものはない。