スポーツ用品業(yè)界に続き、高速「走馬圏」の後遺癥――「在庫(kù)高中國(guó)のレジャー産業(yè)を襲っています。この高在庫(kù)騒動(dòng)の最大の被害者は米邦と凡人の二大服裝の新鋭である。今回の中國(guó)服博會(huì)の泉州企業(yè)は続々とこのプラットフォームを利用して精密化の「変法」を発表し、早めに配置し、潛在的な業(yè)界危機(jī)に対応した。その中で、精密化管理を目的とした情報(bào)化運(yùn)動(dòng)と注文制の修復(fù)の弊害を推進(jìn)し、さらにはオーダー制を推進(jìn)し、目下の企業(yè)の二大変革テーマとなっています。

現(xiàn)象:情報(bào)化する革命の幕が開く

服博會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)は、巨大でにぎやかなパビリオンで、體験している陣痛を忘れさせることはなかった。公開資料によると、米邦の昨年3四半期の在庫(kù)は一時(shí)30億元近くに達(dá)し、2010年第1四半期の7億の在庫(kù)と比べて300%増加した。もう一つの服裝の新鋭――海瀾之家2011年末の在庫(kù)総額は38.71億元で、資産総額の比率は56.94%です。先日、凡客CEOも會(huì)社の決定ミスで大量の在庫(kù)があると公言しました。江蘇省と浙江省、北京市に同行した高在庫(kù)の騒動(dòng)について、泉州男裝の社長(zhǎng)は思わずぞっとした。九牧王、利郎、七匹狼の3つの上場(chǎng)企業(yè)は依然として急速な成長(zhǎng)を維持しているほか、商業(yè)秘密のため、泉州のファッションカジュアルメンズの現(xiàn)在の在庫(kù)狀況を知ることができません。一部の関係者によると、20%～30%は比較的合理的な在庫(kù)で、泉州の多くのブランドの2011年秋冬の在庫(kù)は40%～50%に達(dá)し、すでに企業(yè)の耐えうるところに近づいているという。警戒線」をクリックします。このため、業(yè)界団體は今年に入ってから、粗放なマーケティングモデルを反省し、同時(shí)に各種の変法を祭り、サプライチェーンの精密化改革を試みています。このような渇望は速いファッションのブランドと體の大きいビジネスの男裝で最も明らかです。

3月26日、初めて萬(wàn)博を征服したHoperiseはIBMと3年間のサービス提攜契約を締結(jié)しました。今後、IBMは自身のモデルチェンジの成功経験を參考にし、ファッション小売業(yè)の先進(jìn)理念、業(yè)界最適の業(yè)務(wù)実踐とIBMシステム化の管理変革と管理精密化方法論を結(jié)合し、Hoperiseの管理體系と情報(bào)化成果の著地を助ける。同時(shí)に、IBMはスマートなファッション小売ソリューションを提供し、Hoperiseの長(zhǎng)期的な発展能力を構(gòu)築し、業(yè)務(wù)統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)務(wù)運(yùn)営管理効率を全面的に向上させ、優(yōu)秀な経営管理チームを設(shè)立し、最終的に業(yè)界トップのファッションリーダーになります。Hoperise総裁の張瑞表さんは期待しています。

急速なファッションブランドだけでなく、圧力があるだけでなく、急速な拡大のペースを維持しても、ビジネスメンズのブランドは、インテリアの練習(xí)に戻る必要があります。今月、九牧王は千萬(wàn)元級(jí)といわれるERPプロジェクトを靜かにスタートさせ、展望、科學(xué)的情報(bào)化建設(shè)を「企業(yè)が未來(lái)へ向かう道」と定めました。九牧王會(huì)長(zhǎng)の林聡穎氏によると、ERPプロジェクトは三つの段階に分けて実施され、第一段階は主に統(tǒng)合サプライチェーンプラットフォームと財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の一體化に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。第二段階はルート管理プロセスの整理を通じて、マーケティングとサプライチェーンの連動(dòng)関係を最適化します。第三段階は情報(bào)管理プラットフォームをさらに拡大し、顧客関係管理を?qū)g現(xiàn)し、人的資源管理を深化し、全面的な予算を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)情報(bào)化はすでにアパレル企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力向上と持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するための重要な支えとなっている。閩派メンズの高級(jí)管理職は內(nèi)部マーケティング年會(huì)で「ヤゴールは商業(yè)知能解決方案を通じて、在庫(kù)の消失の奇跡を上演し、注文反応能力と生産周期を半分に短縮し、在庫(kù)回転率を倍にし、2.5億元の在庫(kù)コストを節(jié)約した」と述べました。情報(bào)管理プラットフォームの構(gòu)築を通じて、物流、情報(bào)の流れ、資金の流れ、「ワークフロー」の「四流合一」を?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)の高度な集積を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)営効率を向上させ、経営決定に正確な情報(bào)根拠を提供する。

ERPプロジェクトは2012年會(huì)社の三大戦略プロジェクトの第一で、これは私達(dá)の挑戦であり、私達(dá)のチャンスでもあります。林聡穎は言った。