東莞市萬(wàn)江創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)にある添翔服飾有限公司は今年初めて參加します。アニメフェア出展の目的については、増翔社長(zhǎng)のペ?ヨンジュンは「勉強(qiáng)のためだけに」と謙遜していますが、企業(yè)のブランドにプロのアニメオリジナル企業(yè)との提攜を求めたいという強(qiáng)い訴えがありました。

実際には、國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)がますます多くなりました。アニメチーム獨(dú)自のキャラクターを作り、子供番組を通じてアニメ、漫畫(huà)マニュアルから製品イメージまで全方位的なアニメマーケティング攻勢(shì)を発動(dòng)する。

2011年、力果は「ドラえもん」と「トランスフォーマー」を手にし、子供龍はアニメ「ドラゴン太子の銀河大冒険」プロジェクトをスタートさせた。今年の子供王は2000萬(wàn)元を投資してアニメ「今の子供の王世界」を制作した。皮斥巨資はアニメ「小玩皮」を製作した。グリーンは金鷹アニメと協(xié)力し、タッとピタッと熊をモデルにして、アニメを作った。

石獅市小玩皮服裝織造有限公司総経理黃良生「未來(lái)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は、ブランドとブランドの対決、文化と文化の衝突である」と考えています。

子供服を遊ぶことに対して、黃良生は「三歩歩行」のアニメマーケティング戦略を?qū)g行しました。2011年7月28日、小玩皮與功夫アニメ、中央テレビアニメの三者は手を繋いで、共に104話の面白いアニメ『小玩皮之童話奇遇記』を制作します。

黃良生氏によると、文化的な內(nèi)包と獨(dú)特な個(gè)性を持つ付加価値の高い製品を創(chuàng)造することによって、自分の製品が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)においてより高い名聲と競(jìng)爭(zhēng)力を保証し、アニメのライセンス業(yè)務(wù)を通じて、文房具、玩具、プレゼント、家庭用品などの一連の授権商品を発売します。

「アニメの開(kāi)発自體は儲(chǔ)からないが、派生商品がもたらす経済効果は計(jì)り知れない」今日の童王董事長(zhǎng)の濮新泉は奧秘をずばりと破り、彼が作ったアニメドラマをもっと大きな市場(chǎng)のドアを開(kāi)けるためのれんがと見(jiàn)なし、最終的な効果を主な営業(yè)製品の子供服に落とします。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期の芽生え段階を経て、もう一つのブランドと創(chuàng)意を主導(dǎo)する春を迎えました。まさにこのような情況の下で、今日の子供の王の服裝有限會(huì)社は更に文化のマーケティングの延展の製品の価値の発展の道を固めました。

10年余りのマーケティングシステムの建設(shè)は、企業(yè)が今日において大きな発展を遂げ、急速な発展期に入った。濮新泉によると、會(huì)社はアニメのイメージに合わせて運(yùn)動(dòng)會(huì)、蕓術(shù)祭、作文コンクールなどを行い、企業(yè)ブランド文化、創(chuàng)意、物語(yǔ)を少年児童の頭の中に浸透させ、忠実な消費(fèi)者になるという。

カーディン（福建）子供用品有限會(huì)社のブランドマネージャーの方偉程も、自主ブランドの延長(zhǎng)に対していくつかのキャラクターを開(kāi)拓するのはいい試みだと思っています。この內(nèi)容については、わが社も検討しています。

　アニメのマーケティングはアニメだけではない。

アニメーションを撮影するのは多くのアニメ?漫畫(huà)の企業(yè)の夢(mèng)にまで見(jiàn)ていることで、アニメーションはよくアニメ?漫畫(huà)のブランドを成し遂げることができます。

でも、小さいブタのクラスの決定の階の眼中で、アニメーションは1家のアニメ?漫畫(huà)の企業(yè)の作用について想像の中でそんなに重要ではありません。

アニメのイメージの普及において、ジョバンナは主にプロのアニメ制作會(huì)社と協(xié)力して実現(xiàn)しています。例えば、「豬豚俠」との提攜を通じて、「豬豚俠」アニメの中で、自分のキャラクター「班納」をイメージに近い「豬豚俠」アニメの中に入れて、その中の二回で主役を務(wù)めて、自分のキャラクターをより良く紹介しました。

また、全國(guó)的に放送されている「家に子供がいます」では、主人公の劉星などに服飾を提供するなどして、小豚バンナが全國(guó)の子供服分野でブランドをスタートさせました。

「アニメを植え付けるのは開(kāi)店と同じで、マーケティングの手段にすぎない。根本的な目的ではない」小さいブタのバンナの取締役の易勝蘭は言います。

ここ數(shù)年來(lái)、複數(shù)のアニメ會(huì)社との協(xié)力を通じて、小さいブタのクラスはすでにアニメ?漫畫(huà)の領(lǐng)域に深く入り込みました。でも今まで、ブタバンナはまだ自分のアニメを作っていません。{pageubreak}

私たちはアニメをしないで、役を植え付けただけです。易勝蘭氏によると、アニメ制作はブタバンナの重點(diǎn)ではなく、ブランドのマーケティング効果に重點(diǎn)を置いている。アニメを作るのは資金投入が大きいだけではなく、サイクルが長(zhǎng)く、リスクが高いので、ジョバンナは直接アニメ制作に參加しないで、実力のあるアニメ會(huì)社と協(xié)力して、アニメの中にキャラクターを入れます。

易勝蘭氏によると、現(xiàn)在のところ、ジョバンナとアニメ會(huì)社の協(xié)力はまだ淺いレベルであり、今後はこのような協(xié)力をさらに深層的に高めていくという。アニメ會(huì)社はジョバンナの構(gòu)想に基づいて腳本家に行ったり、キャラクターのデザインを行ったりするが、ジョバンナはアニメ制作の一環(huán)に介入しない。

泉州盛克靴服有限公司のアニメプロジェクトの責(zé)任者である蘇智也氏によると、アニメの撮影は會(huì)社のアニメマーケティングの開(kāi)始にすぎないという。続いて、彼らはオーディオ製品、図書(shū)、ぬいぐるみなどの拡張商品を同時(shí)に開(kāi)発し、このオリジナルのキャラクターのブランド內(nèi)容を充実させ、深化させていきます。また、大人や子供向けの密集的な普及も始める。

　アニメは「萬(wàn)能薬」ではないです。

アニメ文化市場(chǎng)に比べて、子供服産業(yè)は比較的成熟しています。生産から販売まで、産業(yè)チェーンはより完備しています。アニメ市場(chǎng)はそれとは全く違っています。海外成熟モデルは一つの産業(yè)グループをめぐって、生産からマーケティングまでの一連の市場(chǎng)化経営を行う。例えばディズニーランド、映畫(huà)テレビ、子供の楽園の各タイプの子會(huì)社、専門(mén)の雑誌やその他のブランドの授権機(jī)関まであります。ほとんどの生産運(yùn)営コストは內(nèi)部消化できます。産業(yè)チェーン全體のコントロール力はとても大きいです。

しかし、國(guó)內(nèi)では、映畫(huà)、派生商品からメディアの宣伝ルートまでの優(yōu)位資源は分散しており、中國(guó)のアニメ企業(yè)はこれらの分野で十分なコントロール権を持っていません。十?dāng)?shù)年前の博士蛙から、今では立派な喜羊羊と言える。

博士のカエルも1996年から2000年にかけてアニメ文化の探求をしたことがあります。

「今から見(jiàn)ると、博士ガエルは子供服からアニメに足を踏み入れていないので、ありがたいです」博士のカエル會(huì)長(zhǎng)の鍾政は、內(nèi)容をするには一心不亂であるだけではなくて、更に長(zhǎng)い時(shí)間のブランドの蓄積を必要として、この中間の耐える資金、市場(chǎng)の圧力は非常に小さいです。それでもジャンプできるとは限りません。

実は、中國(guó)の何千何萬(wàn)のアニメ?漫畫(huà)の企業(yè)、現(xiàn)在成功したのもただ喜羊羊羊だけです。博士のカエルはアニメ文化の概念を捨てて、子供服の市場(chǎng)を転攻して、子育て産業(yè)に伸びていくのが賢明な策略です。また、「ブランド＋ルート」のモデルは、明らかにアニメより博士ガエルに適しています。自身の優(yōu)位性と業(yè)界のトレンド、ブランド運(yùn)営に完備したルートルートを加えて、効果的に産業(yè)チェーン全體を組み立てることができます。これはアニメ文化産業(yè)では考えられないことです。

このような狀況の下で、博士ガエルがどうして「中國(guó)子供消費(fèi)第一株」として入港したのか、業(yè)績(jī)がより優(yōu)れている喜羊羊はセリマ國(guó)際にその派生業(yè)務(wù)の著作権を販売しなければならないのか、理解にかたくない。根本的な原因は、喜羊羊が産業(yè)チェーン全體のコントロールに不足しています。

これまで、國(guó)內(nèi)各地でアニメ産業(yè)を発展させる過(guò)程で、「元手をすって聲をかけてもいいですか？」子供服の企業(yè)がアニメ漫畫(huà)産業(yè)に伸びています。資金は問(wèn)題ではありませんが、伝統(tǒng)的な企業(yè)がアニメ漫畫(huà)産業(yè)に介入する前に、盲目的にブームに乗るということは「竹のバスケットボールが水の泡になる」というリスクを意味しています。

2012年、子供服ブランドがアニメマーケティングのモデルを使うのは非常に難しくなります。キャラクターを確立し、子供服ブランドを経営するのは二つの業(yè)界です。