現(xiàn)在子供服の國內(nèi)シェアの50%の中で、ブランドを持っているのは30%ぐらいしか占めません。しかも大部分は一、二、三種類の都市で積み上げられています。70%はブランドがない狀態(tài)です。

バラバラ、子豚のバンナ、今童王など、非凡な表現(xiàn)もありますが、子供服ブランドの知名度、集中度はまだ高くありません。これは2012年の國內(nèi)子供服市場のモデルチェンジ発展にチャンスを與えました。同時に指導(dǎo)ブランドの誕生が可能になりました。

湖州織里子供服産業(yè)は1980年代半ばに発展し、最初は刺繍枕カバーの生産を主としていました。

後は手工業(yè)が発達(dá)し、水上交通が便利になり、家庭工房式が次第に町を形成し、全體的に子供服に転換しました。

二十年余りの盛んな発展を経て、最終的に子供服産業(yè)を核心にして、原料の供給、布地の織造、製品の研究と開発の設(shè)計、品質(zhì)の検査などを補佐する家々が子供服関連産業(yè)を経営する構(gòu)造を形成しました。

その中で、大企業(yè)は市場の放射線を受けて伸びてきて、家族式の伝承が多いです。

中國の十大子供服ブランドの一つである「今の子供王」の濮総経理は「現(xiàn)在、織里に登録されているアパレル企業(yè)は7000社以上あります。その中には獨立した工場や企業(yè)の従業(yè)員が200人ぐらいいます。

小型加工工場を含めると、萬社以上があります?！?/p>

織り込みを伴って

しかし、「子供服問屋町」の評判のもとで、國內(nèi)外市場の絶えない衝撃に従って、産業(yè)レベルの低下、ブランド意識の薄弱、革新能力が弱く、計畫の導(dǎo)きが欠け、モデルチェンジの遅れなどの問題が次第に明らかになり、機(jī)里の発展を制約する要因となりました。

織里子供服のモデルチェンジが遅れています。

「今年の子供王」の濮総経理によると、織里は國內(nèi)の子供服業(yè)界で重要な地位を占めていますが、企業(yè)の集中性は強いです。

70%前後はまだ中小の「前店後場」の加工生産性質(zhì)で、30%近くの企業(yè)だけが自主ブランドを持っています。

しかし、海外ブランドの強い進(jìn)出と「80」、「90」の新世代の両親の観念の変化に直面して、個性を重んじて、ファッションを追求して、ブランドを崇拝する「自分の子供に最高の」両親の消費思惟が一般的になってきました。

明らかに、織里子供服は數(shù)量拡大を主とする発展モデルはもう時代遅れになりました。

「『大企業(yè)、大ブランド、大市場』はまさに私たちが子供服を紡いでモデルチェンジし、アップグレードする方向にある」と湖州市呉興區(qū)委員會書記の施根寶氏は述べた。

しかし、數(shù)十社の大規(guī)模企業(yè)を訪問した後、積極的にモデルチェンジ?アップグレードしている企業(yè)はまだ少數(shù)であり、大多數(shù)の児童企業(yè)は依然として現(xiàn)在の経営モデルに満足しており、ブランド意識が薄いことが分かりました。

織里鎮(zhèn)は135.8平方キロメートルを擁しています。町內(nèi)の一軒一軒が大小の子供服企業(yè)に至る所にあります。家庭工房からスタートするモデルで、家族性は明らかにコピーしやすいです。

この數(shù)十年の発展を経て、市場の発展は比較的成熟しており、現(xiàn)行のモデルは壊れにくいです。

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また、織里子供服企業(yè)の數(shù)は膨大ですが、業(yè)界では

第二に、織里子供服企業(yè)は設(shè)計力が弱く、革新力が弱いです。

「Made in China」から「Made by China」への変化に直面して、設(shè)計力は企業(yè)の核心競爭力となり、業(yè)界企業(yè)から重視されています。

どのように「織里子供服＋織里製造」から「織里ブランド＋全國加工」モードに移行するか、デザイン力の向上が急務(wù)です。

ある有名な子供服ブランドのデザイン総監(jiān)督の朱総経理は紡の中でとても有名です。

機(jī)里の既存のデザイナーは各企業(yè)間を移動し、安定性が悪いです?！?/p>

また、織里の子供服の出荷速度は普通他の地域より高くて、一週間の冬服は平均5種類で、夏服は8つぐらいです。

高産下はオリジナルの力がないということです。

「家に子供がいる」譚はいつも織里の設(shè)計を表しています。厳格な意味では「改版」です。

一般的な企業(yè)の大部分は社長や女將が設(shè)計総監(jiān)督をしています。

デザイナーは基本的にボスが提供したファブリック、流行色、または服によって再度創(chuàng)造します。

コピーボードを真似すれば、企業(yè)が産業(yè)初期に味を味わうことができます。子供服ブランドの消費時代が來るにつれて、織里ひいては國內(nèi)子供服企業(yè)は淘汰される運命に直面しています。

「鑫鑫旺仔」によると、「現(xiàn)在織里子供服の開発設(shè)計は參考と組み合わせが多いです。

大企業(yè)はグループ歐州、米、日、韓、中國港臺の子供服のデザインを參考にして、中小企業(yè)は大企業(yè)の新製品の輸出を注視していることが多いです。

このような設(shè)計力の欠如は、織里子供服の核心競爭力の低下をもたらし、「量、速さ」の勝利市場はすでに変化し始めている。

どのように設(shè)計力を高めるかは、企業(yè)の転換とアップグレードの鍵である。

第三に、計畫ガイドの欠損。

織里子供服産業(yè)の集中は外部規(guī)模の経済を獲得する一方で、地域ブランドの輻射を通じて、急速に市場を拡大します。

織里企業(yè)のタイプが似ているため、大小の企業(yè)の間には資源、情報の共有がありますが、全體的に競爭性が強いです。

これはまた、業(yè)界商工會議所が共同繁栄の目標(biāo)を著実に履行することに困難をもたらしました。

企業(yè)の雇用主からのフィードバックは、彼らは業(yè)界商會と政府が子供服の発展に力を入れることを期待しています。

発展の傾向：ブランド化、電子商取引の2つの道が同時に実行されます。

現(xiàn)在の織里子供服の発展?fàn)顩rを見ると、モデルチェンジとアップグレードは主に2つのラインで行われています。

聞くところによると、80%ぐらいの企業(yè)は依然としてもとの営業(yè)狀態(tài)を保留していますが、20%近くの企業(yè)はすでに一足先にモデルチェンジに入りました。

中國の十大子供服ブランド「今の子供王」はブランド化発展の道の代表です。

流行の動向をより近づけるために、設(shè)計力と企業(yè)の核心競爭力を高めるために、2001年に、「今童王」は機(jī)里を出て、上海で設(shè)計、販売を主體とする支社を設(shè)立しました。

現(xiàn)在まで、マーケティングデザインセンターは基本的に上海に引っ越しました?？椑铯仙b加工と物流を主としています。

これは「今の子供の王」ブランドのために第二線都市に進(jìn)出して、國際、國內(nèi)の子供服ブランドと競爭して十分な準(zhǔn)備をしました。

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2010年、「今の子供王」は2000萬元を投じてオリジナルの三次元高清アニメの連続ドラマ「今の子供王世界」を建設(shè)し、文化の結(jié)合方式でブランドの知名度をさらに高めました。

「創(chuàng)業(yè)」と「転換」を経て、今の「今の子供王」は急速な向上段階に入った。

十二年間の奮闘を経て、「今の子供王」は二度に「中國十大子供服ブランド」を獲得しました。子供服業(yè)界のリーダーとなりました。

しかしながら

電子商取引の発展がますます激しくなるにつれて、私達(dá)は訪問の過程で「夢華蕾」、「春芽」、「春獅」など多くの有名な児童企業(yè)が電子商取引の発展に対する需要がますます明らかになったことを発見しました。

有名な子供服ブランドの「仔仔魚」の前社長の郁総は率先して企業(yè)の需要と業(yè)界の発展の趨勢を察知しました。彼は未來の3～5年に、織里子供服産業(yè)はきっと下り坂になると思っています。一方、モデルチェンジアップに直面して、生産拡大は現(xiàn)実的ではありません。第二に、企業(yè)経営は中年を主としています。

この時、電子商取引プラットフォームの誕生は現(xiàn)地企業(yè)の需要に合致しています。

モデルチェンジとアップグレードの中で、セールスデザインの人材が不足しています。

モデルチェンジのアップグレードに直面して、機(jī)里の子供服の主力は販売と設(shè)計の人材を引きつけます。

旋盤工、改版師などの特殊作戦の人材は業(yè)界內(nèi)では一般的に募集が難しいですが、織里では募集狀況が良好です。

これは主に機(jī)里の優(yōu)れた地理的位置によるものです。

織里鎮(zhèn)は呉興區(qū)の東部にあり、安徽省に隣接しています。

ですから、外來で働く人材は十分です。

「鑫鑫旺仔」によると、織里政府が登録した外來勤務(wù)者は20萬人以上で、未登録の流動人口とあいまって、紡里鎮(zhèn)の現(xiàn)地人口と外地人口の比率は1:10に近い。

また、織里鎮(zhèn)の賃金水準(zhǔn)は、所屬業(yè)界內(nèi)の他の會社より一般的に高いです。

織物の中で、1つの職業(yè)の齢の3年のデザイナー、月平均の給料の400-5000、5年のは5000-6000に達(dá)します。

これは人材の就職をひきつける大きな要因となっている。

販売人員の不足は主に企業(yè)が転換して端末の需要を昇格させます。

デザイン人材の導(dǎo)入が難しいのは歴史的な問題です。

現(xiàn)在、織里設(shè)計人材は主に周辺都市及び広東地區(qū)の導(dǎo)入を主としています。

もう一つの有名な子供服ブランドの邱総経理は、デザイン人材が織る內(nèi)部の流動以外に、デザイン人材の流動にも客観的な要因があると考えています。

「織里付帯施設(shè)の建設(shè)が比較的遅れており、人材がこちらの生活や仕事の狀態(tài)に適応できないことが主な原因です?！?/p>

理解によると、織里の正常な仕事時間は朝9時から夜11時までで、仕事時間は長くて、強度が大きくて、出金要求が早いです。

織里は子供服として

設(shè)計力の弱い問題を解決するために、各企業(yè)は高給料で雇っています。例えば「華諾」は20萬円の年俸で設(shè)計人材を募集しています。一方、一部の企業(yè)は「今の子供王」や「眩しい子供時代」などのように設(shè)計センターを広東や上海などの経済発展地區(qū)に移転しました。

織里の設(shè)計力はどうやって作りますか？これは織里子供服業(yè)界と商會、政府が深く考えるべき問題です。

子供服産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに直面して、織里子供服の道はどこにありますか？