「安踏は長(zhǎng)年にわたって築かれた、一代の中國(guó)人とともに成長(zhǎng)したブランドです。

都市化はますます速くなり、80%の安踏消費(fèi)者は都市の中にいるか、農(nóng)村に生まれたり、農(nóng)村から來(lái)たりします。

人の出身が不公平なら大丈夫ですが、自分の手を通して努力すれば、明後日に運(yùn)命を変えることができます。これは安踏のブランドの中身です。

安踏副総裁の張濤氏は記者団に語(yǔ)った。

競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、

「多くの人が冗談を言っています。歴史上の安踏の広告は『苦い』と言っています。例えば、安踏の広告用語(yǔ)『自分を磨き、磨けば磨くほど光る』、『傷跡を男の勲章にする』など、自分を磨いています。

実は、先天的な不公平は明後日の努力で変えられます。あなたも自分の輝きを持って他人と共有できます。

張濤氏は、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、落ち著いて比較的速い発展速度を維持しています。主な原因は良好な社會(huì)環(huán)境があることです。

「業(yè)界全體の成長(zhǎng)は、まず國(guó)の改革開(kāi)放の環(huán)境に感謝すべきだと思います。

私はツイッターで三人でエレベーターに乗って上に上がるという話を書(shū)きました。

エレベーターに乗ると、一人は腕立て伏せをします。もう一人は頭で壁にぶつかります。

エレベーターは100階に著きました。ドアを開(kāi)けたら、記者は彼らの登樓の成功経験を取材しました。

最初に私が100階に上がることができるのは腕立て伏せをするためです。二つ目は頭で壁にぶつかるからです。

1階から100階まで、3人はエレベーターの中でうろうろしています。実は、彼らの個(gè)人的な努力はエレベーターの中に入ることができます。

業(yè)界全體の急速な成長(zhǎng)は、エレベーターが急速に上昇しているように、スポーツ用品産業(yè)に大きな空間をもたらしています。

実は、エレベーターの上昇がもたらすのはスポーツ用品市場(chǎng)の巨大な空間だけではなくて、それはまた中國(guó)の1人當(dāng)たりGDPの増加を持ってきました。

推計(jì)によると、1人當(dāng)たりのGDPが1500ドルを超えると、スポーツやレジャー用品の消費(fèi)は爆発的に増加した。

同時(shí)に、新しい製品が市場(chǎng)の空白を埋め続けています。

中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)は二つの成長(zhǎng)があります。一つはシングルです。一つはシングルです。

シングルとはスポーツ用品を消費(fèi)しないから消費(fèi)體育品までのことです。

もともと人々は靴で天下を歩きました。靴は長(zhǎng)持ちするからです。

今は都會(huì)に行く出稼ぎ労働者がもっと好きなのは運(yùn)動(dòng)靴です。

シングル多品目とは、人々の消費(fèi)需要が細(xì)分化されており、バドミントンをする時(shí)はバドミントン靴を履き、テニスをする時(shí)はテニス靴を履く。

このような消費(fèi)者は「三流の運(yùn)動(dòng)技能、二流の運(yùn)動(dòng)意欲、一流の運(yùn)動(dòng)裝備」と呼ばれています。

スポーツ用品を消費(fèi)する人が増えています。特に製品の

2009年には、イタリアは百年以上の歴史を持つハイエンドブランドのfilaを買(mǎi)収合併しました。専門(mén)のチームが獨(dú)立して運(yùn)営して、ハイエンドの人々をカバーしていますが、塔基の部分はまだ安踏ブランドによって覆われています。

安踏さんは中國(guó)のプロのために価格性能比が一番高い専門(mén)スポーツ用品を提供します。

張濤は言った。

大衆(zhòng)の位置付けに基づいて、三、四線市場(chǎng)の努力がとてもいいです。

しかし、ここ數(shù)年はアディダス、ナイキなどのルートが沈むにつれて、安踏はどのように自分の競(jìng)爭(zhēng)力を維持しますか？

張濤氏は、よりよく、より深く安踏の主要顧客グループを理解するしかないと考えています。彼らの消費(fèi)観念には何か変化があり、製品に対して何か要求がありますか？

私たちの運(yùn)営効率は人と似ているかもしれませんが、私たちの運(yùn)営コストはきっと國(guó)際一流會(huì)社より低いです。

ファドラー、劉翔などの有名な代弁者は安くないです。ブランドの宣伝費(fèi)もとても高いです?！?/p>

市場(chǎng)に密著し、従來(lái)の経験と高効率、低コスト優(yōu)勢(shì)によって、三、四線市場(chǎng)の

張濤氏は、すべての消費(fèi)者がナイキ、アディダスを買(mǎi)うのではなく、一つのブランドが自分の市場(chǎng)を努力し、自分のブランドの訴求があれば、自分の消費(fèi)層があると考えています。消費(fèi)者の消費(fèi)理念とブランド理念の認(rèn)識(shí)には違いがあります。

新興の電子商取引ルートに対して、安踏も対応策があります。

張濤氏は「伝統(tǒng)的なメーカーに対して、インターネット、モバイルe-コマース、社會(huì)化メディアを通じて伝統(tǒng)的なマーケティングの効率を高めることができる。

私たちは以前から線の下線について議論しています。

例えば、オンラインでネットマーケティングを通じて割引券を提供します。ダウンロードしたらオンラインで買(mǎi)うことができます。

逆に、消費(fèi)者はオンラインで私達(dá)の商品を購(gòu)入した後、製品コードによってオンライン登録し、ポイントを蓄積し、クーポンを交換して、オフライン上の統(tǒng)合マーケティングインタラクティブを形成することができます。

新メディア、インターネットモバイルビジネスを使うことによって、従來(lái)の端末の効率を向上させるほか、安踏もルートの豊富性を検討しています。

「2009年からB 2 Cに関心を持ち始めました。

しかし、電子商取引に全面的に進(jìn)出する時(shí)、必ず単獨(dú)の商品を開(kāi)発します。

もし商品の種類(lèi)に區(qū)分がないならば、1項(xiàng)の製品の販売店は7%セールして、ネット上で5割引して売って、これは自分と自分で商品をぐることになって、直接に線の下で販売店の利益に影響することができます。

そのため、必ず獨(dú)自の専屬商品を開(kāi)発して、単獨(dú)のチームで運(yùn)営します。

すべてブランドの理念を強(qiáng)調(diào)していますが、価格性能比を強(qiáng)調(diào)していますが、オンラインとオフラインでは違いがあります。オフラインでは現(xiàn)場(chǎng)體験感を重視し、オンラインでは色彩、外観のデザイン感をもっと重視しています。