21世紀(jì)に入って、設(shè)計と製品はすでに企業(yè)の成功の基本的な要素になりました。

多くの企業(yè)が勝利を制する核心的な価値となっているので、サプライチェーンの管理について業(yè)界のエリートたちの體験を聞いてみましょう。

ゲスト

伊藤忠繊維貿(mào)易（中國）有限公司代表取締役大塚丈二

全威國際ホールディングス株式會社の王祿_魯泰紡績品株式有限公司総経理の劉子斌

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司董事長夏國新

話題の1：どのようにサプライチェーンを利用してブランドの運営過程でブランドの付加価値を高めますか？

王祿_：サプライチェーンの管理には複雑さがあります。

私達の會社の運営としては、例えば、取引先からオファーがあります。中國の香港の近く、南方、臺灣、ベトナム、そしてバングラデシュ、そしてパキスタンで同時に価格を探します。

同じものは複數(shù)のメーカーが同時にオファーしています。一番適當(dāng)なものを選んで、一番安いのではありません。

これは大きな価値市場です。お客様のために一番競爭力のあるところを見つけて生産します。同時に全面的な品質(zhì)管理と管理をします。

夏國新：単一ブランドに対して、製品ラインの多様なサプライチェーン管理は挑戦です。

私達はどのように違う分野で製品の品質(zhì)を保証しますか？これは非常に重要な話題です。もし私達は分からない分野で自分で生産して、自分で仕入れて、そして品質(zhì)を保証するということは、明らかに難しいです。

第二の挑戦は今の消費者です。今の消費者の変化は非常に速く、そして今の需要も多様化しています。

正確な予測で生産したいなら、このリスクは非常に大きいです。

だから、企業(yè)は予測を主として、迅速な反応を主とするべきです。

こんなに多くの製品ラインに直面していますが、こんなに多くの種類が、こんなに多くて、どうやって早く顧客を満足させることができますか？大規(guī)模生産はお客様を満足させることができません。

私達の會社のサプライチェーン管理の考え方は、注文モードからバイキングモードまでです。

前の段階の小ロットの生産を通して、大量の後期の生産準(zhǔn)備をしますが、それを生産するのではありません。

このように迅速に在庫を補充することができますし、同時に大量の在庫を発生させないことができます。これは製品設(shè)計から後のサプライチェーン全體の管理まで、改めて設(shè)計する必要があります。

一つの會社が本當(dāng)にバイキング管理モードを?qū)g現(xiàn)できれば、サプライヤー全體、サプライチェーンの上から下までの統(tǒng)合が必要です。この統(tǒng)合は全部自分でするのではなく、もっと重要なのはサプライヤーと戦略的な協(xié)力関係を作ることです。グローバルな視野が必要です。

どの會社、どのサプライヤーが一番品質(zhì)がいいですか？スピードが速いので、彼と戦略的なパートナーシップを構(gòu)築します。

彼は一緒に原料を備蓄するのを手伝って、時間のロックを通して、供給量の承諾があります。

これは雙方向の協(xié)力であり、リスクを共有し、利益を共有する戦略的な協(xié)力関係である。

大塚丈二：商社としては左手から右手にかけての簡単な商売をしていましたが、現(xiàn)在は商品そのものの付加価値以外に、ブランドビジネスなどの付加価値が必要です。

良い商品を生産すれば売れる時代は終わっています。消費者のニーズを的確に察知し、ビジネスモデルにする必要があります。

付加価値の源は會社の新しいマーケティングモデルで、まず市場マーケティングを基點として発想して、また彼らを生産者に戻します。

結(jié)合

材料、生地などの各環(huán)節(jié)は専門的な特色で商品力を増加させ、それによって市場を刺激します。

このようなマーケティングの発想はビジネス活動に不可欠な付加価値であり、製品から市場志向に導(dǎo)く。

話題の2：ブランド企業(yè)はサプライチェーンの各環(huán)節(jié)を創(chuàng)立する時、どうやって効果を高めますか？

王祿_：規(guī)模が一番いいことではないです。私たちが追求しているのは効果と利益です。

なぜなら、服が大きくなりました。いろいろな問題があります。

サプライチェーンの管理も彼の規(guī)模が一番いいと思います。

しかし、最も適切な規(guī)模では、世界のサプライチェーンの購買ネットワークを得ることができます。

私たちは全世界にわたって購買ネットワークを持っています。強い設(shè)計チームがあります。多くの海外のデザイナーが私たちのチームで、サプライチェーンの管理、製品の提供からサービスの提供、仕入れから既製服、ファッションアクセサリー、そして関連の家具用品まであります。

劉子斌：魯泰集団は綿から栽培し、紡績糸、漂染、織布、整理、仕立てまでの生産があります。

會社は長期的な観點から、先端のサプライヤー、中間の運送業(yè)者及び端末の顧客などの全産業(yè)チェーンを共同して、低炭素経済発展モデルの探索を行う。

例えば、會社と世界の三大

生産者の1つであるスイスコーレン國際化工公司は「ルーテコーレン紡績?nèi)旧夹g(shù)研究センター」を設(shè)立し、新型染色技術(shù)、環(huán)境保護染色材料の研究開発に力を入れています。

環(huán)境にやさしい染色料、補助剤、新しい機能性のファブリックの開発にリーダーシップを果たしました。

最終的には、低炭素物流、低炭素技術(shù)、低炭素製品などの一連の措置を通じて、低炭素経営を発展させて體系になり、企業(yè)の生産経営の方面にカバーします。

産業(yè)チェーン全體の低炭素制御を完成し、全産業(yè)チェーンの低炭素競爭力を?qū)g現(xiàn)し、會社の持続可能な発展を効果的に保証します。

2008年から2010年にかけて、會社は徐々に十大新興省エネ消費技術(shù)プロジェクトを展開しており、省エネ効果が顕著で、毎年資金3700萬元を節(jié)約できます。

産業(yè)チェーンの最適化と組織機構(gòu)の完備を通じて、會社の主導(dǎo)産業(yè)がより際立ち、資源配置がより合理的で、各産業(yè)がより柔軟に運行しています。會社は精梳紡糸、高級な色織生地と高級な染め生地と高級なシャツを主とする産業(yè)群を形成しました。

アルマーニなど國際的に有名なブランドのハイエンドのサプライヤーになります。このすべては會社の整った産業(yè)チェーン構(gòu)造と切り離せません。

大塚丈二：生産時に無駄と損失が発生しやすいです。この問題を解決するために、サプライチェーンは効率を最適化し、向上させなければなりません。そして、各プロセスの接続とコミュニケーションには、専門のチームが一體的な管理を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

2000年から2005年までは、急速に流行の変化に適応するフリーブランドのアパレルメーカー、生産小売企業(yè)の重要な時期であり、その最大の特徴は商品設(shè)計、商品企畫から販売まで一貫した販売モデルである。

日本では2005年に大規(guī)模小売店法が廃止されて以來、全國各地に大型郊外顧客センターが誕生しました。

客を誘致するためには、フリーブランドの女裝関連商品を充実させる必要があり、各店舗のチェーンが次々とオープンし、店舗の運営數(shù)が増えています。

各ブランドのデザイン、ファブリックの提案、デザイン、サンプル作成、生産管理、販売周期、価格提案などのビジネスフロー全體の上流から下流まで、幅広い機能性のコントロールを提供しています。

生地の提案や生産地の選択範(fàn)囲などの面で、私たちは自分の技量を余すところなく発揮しました。

國內(nèi)のファブリックメーカーから生地を調(diào)合し、品質(zhì)、価格など各方面で最も有利な生産拠點を選び出して、魅力的なファブリックを発見すれば、逆提案もできます。

実際には、各部門と連攜して、高付加価値の生地で海外で生産するなどの協(xié)力が生まれました。

話題の3：未來企業(yè)はどうやってサプライチェーン管理を利用して新しい価値を生むか？

王祿_：中國は將來多くのアパレル業(yè)界がすくすくと成長します。出て行く時、各地の資源區(qū)を利用して生産をします。

未來は企業(yè)が開拓する時に、全世界のサプライチェーンを考慮しなければなりません。

未來はアパレル産業(yè)になりますので、中國は多くの國とFTAに署名して、免稅輸入の場合、全世界のサプライチェーン資源を利用して企業(yè)にサービスします。

例えば基本的なものをベトナム、バングラデシュに送って生産します。

もちろんとてもファッション的なものではないです。ファッション的なものは速く、短い時間が必要です。しかし、基本的なものは世界のサプライチェーン、購買チェーンを利用して、コストを節(jié)約できます。企業(yè)にもっと多くの利益をもたらします。

夏國新：製品のデザイン、産業(yè)化について話しています。

十年ぶりに今日まで行って、デパートに行ってみたら、実際に商標(biāo)を外してから、製品の差異化がますます小さくなりました。

新しい競爭力は新しいサプライチェーンから生まれるべきです。サプライチェーンが急速に向上するのが新しい競爭力です。スピードが上がると、新しい価値が生まれます。

大塚丈二：80年代に創(chuàng)立されたサプライチェーン管理理論は、時間が経つにつれて內(nèi)容も変化し、向上してきました。

無駄を減らし、生産性を高め、管理、物流など消費者の実現(xiàn)に立腳し、消費者が期待する環(huán)境に積極的に參加し、消費者に満足できる商品を提供し、消費者の満足できる空間を作りました。つまり、豊かな社會を建設(shè)する責(zé)任は、すでに企業(yè)の使命となりました。

我々は、サプライチェーン管理に基づいて価値チェーンを創(chuàng)造し、深く発展させることが今のビジネスモデルの総合力であると考えています。

（A 05）