周知のように

國(guó)際的に重要なシェアを占めています。世界各地の商店に見(jiàn)られます。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在中國(guó)で生産されている靴類(lèi)の製品は世界の生産量の50%を占め、輸出量は世界貿(mào)易の25%以上を占めています。

中國(guó)は大量の靴類(lèi)の生産企業(yè)、ブランド経営企業(yè)、海外來(lái)料加工企業(yè)を持っています。

しかし、國(guó)內(nèi)の多くの靴の種類(lèi)の企業(yè)にとって、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展は楽観的ではありません。

まず、

製品は國(guó)際市場(chǎng)で価格が安いです。

低価格はずっと我が國(guó)の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位ですが、反面、わずかな利益も企業(yè)の更なる高水準(zhǔn)への発展を制限しました。

また、グローバル競(jìng)爭(zhēng)の圧力により、ベトナムや東南アジアなどの靴類(lèi)企業(yè)は中國(guó)に大きな衝撃を與えました。

溫州企業(yè)の価格優(yōu)位の差も次第に縮小している。

第二に、溫州企業(yè)の生産経営パターンが立ち遅れている。

國(guó)際的に有名なブランドのナイキ、アディダスなどの會(huì)社の運(yùn)営はすべてブランドの運(yùn)営モデルで、本當(dāng)の利益は設(shè)計(jì)と開(kāi)発の初めから來(lái)ます。

中國(guó)の靴類(lèi)企業(yè)の設(shè)計(jì)開(kāi)発能力は弱くて、多くは海外の注文書(shū)によって來(lái)料加工を行います。つまりOEM方式です。

これは生産経営が主導(dǎo)権を失うだけではなく、利益の最も豊富な部分は上流海外のブランドメーカーに持って行かれることが重要です。

最後に、溫州企業(yè)の管理と體制に問(wèn)題があります。

靴市場(chǎng)の流行傾向の変化が非常に速いため、靴業(yè)界の生産販売は非常に強(qiáng)い季節(jié)性と先物性の特徴を示しています。

溫州企業(yè)の組織形態(tài)、観念、管理、生産方式はすべて急速な変化の取引先の需要に追いつけません。

そのため、溫州企業(yè)は絶えずコストを下げる必要があります。購(gòu)買(mǎi)サイクルと納期を短縮し、市場(chǎng)に対する反応速度を高めることができます。

「量で生存を求める」から「質(zhì)で勝つ」乾坤に大きくシフトします。

IT技術(shù)は間違いなく企業(yè)に上述の問(wèn)題を解決して、二次飛躍を?qū)g現(xiàn)する利器です。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は多かれ少なかれITの良さを知っています。そして、IT技術(shù)も違います。

服裝業(yè)界の情報(bào)化の買(mǎi)い方市場(chǎng)は大きいはずです。種まきをすれば発芽できるはずです。

しかし、実際にはそうではないです。國(guó)內(nèi)では條件があり、実際にITを?qū)g施し、効果を発揮する服裝企業(yè)は珍しいです。

需要を?qū)g際の購(gòu)買(mǎi)需要に転化しにくい原因は大體3つあります。

まず、企業(yè)はお金が足りません。

情報(bào)化はお金を払って投資するのですが、溫州企業(yè)は一般的に資金が不足しています。

企業(yè)の各分野で手を伸ばして社長(zhǎng)たちにお金を要求しています。

ITはもちろんいいものですが、企業(yè)の第一需要とは限りません。

次に、

ヒステリシス。

ITは企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める良い武器ですが、管理思想サービスのために必要です。

多くの企業(yè)の管理モデルはまだ計(jì)畫(huà)経済時(shí)代にとどまっており、企業(yè)の管理思想はITに代表される先進(jìn)的な管理思想と正反対である。

ITは企業(yè)管理と同志がない。

最後に、IT供給市場(chǎng)は未成熟です。

靴業(yè)界のユーザーニーズを本當(dāng)に理解しています。靴業(yè)界をリードできるITメーカーやコンサルティング會(huì)社は多くありません。

ユーザーは情報(bào)化建設(shè)において、非常に無(wú)力に見(jiàn)える。

1999年、李寧會(huì)社はERPシステムを考慮する時(shí)、コンサルタント會(huì)社にも相談したことがあります。

しかし、彼らはすぐに発見(jiàn)しました。専門(mén)的にアパレル業(yè)界の情報(bào)化のための「診療室」がなく、醫(yī)者に行くところがありません。