國(guó)際化のスピードと

コンセプトの更新は、アパレルメーカーも消費(fèi)者もブランド意識(shí)を高めています。

今回のゲスト衣裝の人物は広東有名豪服飾有限公司の陳興総経理です。彼は私達(dá)のために有名豪快な服裝を分かち合い、どのように広州アパレル業(yè)界の先駆者と代表者になりますか？

あなたの職業(yè)を好きになってこそ、あなたの事業(yè)を創(chuàng)造することができます。

ファッション業(yè)界に入るのは陳興にとって偶然かもしれません。必然かもしれませんが、この分野で彼の職業(yè)魅力はいつも感嘆させられます。

服の世界で數(shù)十年間頑張ってきたプロのマネージャーとして、あなたの職業(yè)を好きになって、この仕事を自分の事業(yè)として経営してこそ、もっと多くの目を見(jiàn)張るような戦績(jī)を作り出します。

陳興さんは企業(yè)に行くたびに、彼は上司に教えてくれます。私はアルバイトではなく、企業(yè)を自分の事業(yè)として経営しています。私たちの関係も上下だけではなく、仲間です。家族です。

彼は企業(yè)がもっと多くのものを獲得したいと言っています。彼も全力を盡くして企業(yè)をもっと安全で健康的で、もっとお金を稼ぐようにします。

広東名豪服飾有限公司の王志峰董事長(zhǎng)は1998年に広州名豪服飾會(huì)社を設(shè)立しました。創(chuàng)業(yè)初期に、広州は改革の最前線となりました。人々は服裝に目新しい追求意識(shí)に目覚め、ファッションの代名詞となりました。これは広州の服裝業(yè)の発展に歴史的なチャンスをもたらしました。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、名豪はすでに二大高級(jí)男裝ブランドを運(yùn)営するグループ會(huì)社になりました。

止まらない覇気の魅力が無(wú)限の感染力を解放します。

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接觸したことがある人はいずれも彼の覇気の魅力に感染されて、彼の身はいつも1つの企業(yè)の政策決定者としての覇気と自信を配っています。

これはあまりにも強(qiáng)硬で強(qiáng)いと思う人がいるかもしれませんが、これは陳興が優(yōu)しくないという意味ではなく、陳興は言います。「プロのマネージャーは実力と能力で話しています。私が會(huì)社でやっている戦略的な決定は、社長(zhǎng)の賛同と支持を得ることが多いです。だから、時(shí)々私は強(qiáng)いところに見(jiàn)えます?！?/p>

また、このような仕事のスタイルによって、陳興のチームは常に情熱に満ちた狀態(tài)で仕事をしています。積極性と積極性を重視し、感染力を持っています。

陳興さんは「攻撃性が強(qiáng)い」と自分を表現(xiàn)するのが好きですが、企業(yè)を管理する過(guò)程で遵守したのは人間性の原則です。企業(yè)で提唱したのは「愛(ài)の文化」、「家族文化」です。

彼は企業(yè)を作るには、儲(chǔ)かる企業(yè)を作るだけでなく、尊敬される企業(yè)を作るべきだと考えています。

企業(yè)は経済効果を追求するだけでなく、社會(huì)的効果を追求する。

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傘下には2つのメンズブランドがあります。古いサメとYANPENGARMANI。

YANPENGARMANIは國(guó)內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)に位置しています。都市、ビジネス、ファッション路線を走り、企業(yè)のリーダー、ホワイトカラー層の一族を狙っています。色は灰色、白、黒を中心に、今は全國(guó)に300以上の端末店舗を持っています。

名豪服は一定のスピードで全國(guó)各地に店舗を構(gòu)えており、多くの店舗が最前線のデパートに進(jìn)出しています。また、名豪は全國(guó)各地の空港で空港店を発展させています。

陳興さんは「企業(yè)経営は自転車に乗るように一定のスピードが必要で、慣性が発生します。そうでないとバランスを失って倒れます?！?/p>

このような企業(yè)の発展のスピードは有名な服裝の上で十分な実証を得ました。

スピードがあれば、もっと重要なのは安全です。

この點(diǎn)について陳興氏は少しも気を緩めません。

協(xié)力は必ず他の人にお金を稼がせます。さもなければ誰(shuí)もあなたについて來(lái)ません。」

高品質(zhì)の端末店は簡(jiǎn)単に実現(xiàn)できるのではなく、有名なシステム化された端末管理から來(lái)ています。

名豪は端末管理において完備したシステムを形成しており、端末マーケティング、人員研修、技術(shù)サポート、宣伝普及、サービス規(guī)範(fàn)などに関わらず、すべて順調(diào)に運(yùn)営しています。

陳興さんによると、彼の大部分の時(shí)間は全國(guó)各地を回って店の「醫(yī)者」になっています。

お店に行ったら、お聞きしなくてもいいです。お店の中を見(jiàn)に行くと、お店全體の販売狀況が分かります。

問(wèn)題を発見(jiàn)したら、すぐ直します。すぐ直します。

このようなシステムの厳格な端末管理システムの下で、名豪の発展は高速だけではなく、高効率、安全です。

陳興の多くの経営理念の中に重要な核心があります。それは感動(dòng)です。

顧客を感動(dòng)させるのはサービスを戀愛(ài)小説家にし、端末でも「感動(dòng)」の哲學(xué)を尊び、販売は顧客を感動(dòng)させる。

このために、有名な"サービスの3つのパーセント"という理念は、100%の熱意、100%のプロモーション、効率的な、誠(chéng)実なサービス、高品質(zhì)のサービスを主張します。

提攜を始めた時(shí)から、服を一枚ずつ消費(fèi)者の手に販売するまで、名豪は毎回消費(fèi)者に感動(dòng)を與えます。

有名なお店の中で、お客さんが入ってくると、まず彼を迎えたのは買い物ガイドのとてもフレンドリーな笑顔だった。妊婦が入ってきたので、先に彼女を楽に座らせた。雨の日にはお客さんが傘を持っていなかった。名豪はすぐに無(wú)料でお客さんに傘をプレゼントした。

これに対して、陳興はこのようにして帳簿をやめました。

長(zhǎng)年以來(lái)、陳興さんはずっと自分の原則と理念を守って、一家の企業(yè)を前に発展させてきました。

陳興さんは目標(biāo)は完成に使うものではなく、超えていくものだと思っています。彼の仕事の原則は、しないか、しないならベストを盡くします。

名豪の目標(biāo)は「百年ブランドを樹立し、百?gòu)?qiáng)企業(yè)を創(chuàng)出する」ということです。名豪は三年から五年の間に成功した上場(chǎng)を望んでいます。社會(huì)の公共會(huì)社になり、社會(huì)のためにもっと大きな貢獻(xiàn)をしたいです。