現(xiàn)在、

國內(nèi)外の各種の圧力の発展の情勢(shì)が楽観できないため、利潤が大幅に下落して、企業(yè)の在庫が高く鋳造して、一面のうす暗い相場(chǎng)の下で、子供服の業(yè)界は重囲を突破して、軍隊(duì)が突起して、単獨(dú)で一面の晴天を擁します。

10年前の我が國の子供市場(chǎng)の規(guī)模はまだ1000億元に満たないで、“第12次5カ年”の期間、子供服市場(chǎng)の規(guī)模は毎年30%の勢(shì)いで増大して、去年すでに1兆元に達(dá)しました。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、現(xiàn)在の中國のゼロから16歳までの子供の數(shù)は3.8億元に達(dá)し、毎年1600萬人の新生児を増加する見込みで、中國の4＋2＋1の主流家庭構(gòu)造に加えて、6人の親が子供をめぐって消費(fèi)する現(xiàn)象が現(xiàn)れ、子供服市場(chǎng)の日増しな成長が見込まれ、見通しはますます広がっている。

紡織服裝の注文を重視しているネット関係者も、「データの統(tǒng)計(jì)によると、ネット上の子供服の注文書は上昇傾向にあり、その中には數(shù)萬件の大口注文書が不足していないことがわかった」と話しています。

ナイキ、アディダス、Dior、baby、ARMANIなどの國際ブランドはすでに觸角を子供服の領(lǐng)域に伸ばしています。

太平鳥、GXGなどのブランドはすでに子供服のブランドを発表しました。李寧グループは子供服の分野に進(jìn)出すると発表しました。ピケも子供服市場(chǎng)に進(jìn)出する意向が伝えられました。メトスボンビーは年內(nèi)に獨(dú)立した子供服ブランド「Moomoo」を発売しました。中國の販売先をリードする子供服ブランドのバラバラも森馬グループが開発した。

とはいえ

熱いですが、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在國內(nèi)の子供服の加工工場(chǎng)の70%はブランドがない狀態(tài)にあり、ほとんどが加工を代行することを主としています。

ブランドが亂雑で、リーダーブランドが不足しています。製品の付加価値が低く、同質(zhì)化が深刻です。

「似ているように見えますが、どうやって選ぶか分かりません。しかも多くの子供服ブランドの名前は似ています。一字の差です。商標(biāo)の図案も同じです。うっかり混ぜてしまいます?！?/p>

ある消費(fèi)者はこのように不平をこぼしています。

まさに子供服市場(chǎng)の大きなブランドの不足で、子供服企業(yè)は同じ発展機(jī)會(huì)があります。子供服業(yè)界は必ず一回シャッフルします。これは企業(yè)に子供服のブランドを確立して、國內(nèi)の子供服業(yè)界の先頭羊になるチャンスを提供しました。これも多くの企業(yè)が子供服の分野に參入する原因の一つです。

市場(chǎng)は戦火が飛び交っています。企業(yè)はこの戦爭(zhēng)でしっかりと足を踏み、足をくじいて帰りたいです。萬全の準(zhǔn)備をしてください。

まず、企業(yè)は自分自身を分析して、自分の生産優(yōu)勢(shì)、製品特色、企業(yè)特徴をまとめて、企業(yè)とブランドの位置づけをします。

その次に、業(yè)界の環(huán)境を熟知して、子供服の市場(chǎng)に対して細(xì)分化を行って、最も企業(yè)の自身の発展の目標(biāo)の市場(chǎng)に適することを探します。

製品の種類、価格の高さ、製品の年齢の位置付け、風(fēng)格の位置付けなどから市場(chǎng)分析を行って、最後に自分の特徴によって、どの細(xì)分市場(chǎng)に入るかを選びます。

第三に、ブランドの建設(shè)を重視します。

子供服市場(chǎng)のリーダーがいない現(xiàn)狀は、企業(yè)がブランド建設(shè)を行う一番いい時(shí)期です。

そのため、服裝企業(yè)はブランド化の道を行ったほうがいいです。大人の服裝と同じではなく、情勢(shì)が逆に迫ってから、モデルチェンジやアップグレードに著手します。ブランド理念を確立し、ブランドの位置づけを引き締めて、ブランドイメージの普及の大システムです。

最後に、企業(yè)はルートから突破しなければなりません。

紡績(jī)服裝業(yè)界について深く研究している好注文網(wǎng)の関係者によると、

建設(shè)、普及及び製品の販売過程において、企業(yè)は電子商取引という新興のルートを利用して、半分の効果を達(dá)成できる。