の調(diào)整はまた次の都市に行きます。

今回、上海の最高経営責任者は長年にわたり、自社の物流サービス會社を選んでいます。

先週末、業(yè)界関係者によると、風のように2000人を大幅に削減し、都市をカバーする26の収縮から6つに縮小した。

実際の人員削減は噂されていないというが、今回のような「ダイエット」は、業(yè)界內(nèi)では一般客の意図としてさらなるコスト削減を図ると解釈されている。

実は、陳年前に「今年は必ず黒字になる」というスローガンを掲げていましたが、今年は頻繁に動作しています?，F(xiàn)在のところ、四半期に黒字を?qū)g現(xiàn)するには、凡人はこの目標からまだ遠いです。

凡人の調(diào)整はまた次の都市に行く。

今回、上海の最高経営責任者は長年にわたり、自社の物流サービス會社を選んでいます。

先週末、業(yè)界関係者によると、風のように2000人を大幅に削減し、都市をカバーする26の収縮から6つに縮小した。

実際の人員削減は噂されていないというが、今回のような「ダイエット」は、業(yè)界內(nèi)では一般客の意図としてさらなるコスト削減を図ると解釈されている。

実は、陳年前に「今年は必ず黒字になる」というスローガンを掲げていましたが、今年は頻繁に動作しています?，F(xiàn)在のところ、四半期に黒字を?qū)g現(xiàn)するには、凡人はこの目標からまだ遠いです。

物流コストを削減する

調(diào)査によると、如風達は凡客傘下の物流會社として、凡客元級の人物である李紅義が責任を負い、2008年の準備以來、急速に強大になりました。陳年も風達に対して大きな期待を寄せていました。

殘念なことに、思いと違っています。

にもかかわらず、凡客誠品メディア広報部の焦宏宇総監(jiān)督は記者に対し、凡客は風達に対して構(gòu)造を最適化し、資源を統(tǒng)合すると言いました。

しかし、一般のお客様の発表した風達発展計畫によると、將來は第一線の都市を除き、引き続き自己構(gòu)築物流システムを強化するほか、凡人は第二、第三線都市でより多く第三者と物流協(xié)力します。

このような結(jié)果について、電子商取引研究員の魯振旺氏は、風達のような多くの構(gòu)造と人員配置は昨年のオーダー量によって設(shè)計されたもので、注文が減少するにつれて、配送員の注文量が飽和しないことが普通で、特に二、三線都市。

魯振旺が提供したデータによると、凡人の去年の注文量は今年よりはるかに高いです。それでも、去年の凡人の配送コストは現(xiàn)地の第三者より高いです。

去年、凡人の注文書の倉庫保管と配送のコストは25元を超えましたが、現(xiàn)地の第三者の配送費は一枚で7元を超えませんでした。

「注文量が減少した場合、現(xiàn)地の第三者に配送してもらうとコストが削減されますが、北京、上海など6つの地域は現(xiàn)在キャンセルされていません。

魯振旺さんは毎日経済新聞の記者です。

今年7月には、4つの大手ポータルと一部の垂直ウェブサイトの広告の投入が減少し、路線の下でもバスなどの看板の投入が減少しました。

この調(diào)整は主に目下のシーズンがアパレル販売の閑散期であることを強調(diào)していますが、魯振旺から見れば、広告の投入を減らすことは凡人に対する影響が大きいと思います。

「今年の7月、8月には、一般のお客さんが夏を開催します。

流量は上昇しましたが、4月の平均値からの差は非常に大きいです。今は凡人の通行量は當時の60%だけです。

ロビン?ソン氏は述べた。

一方、Alexaが提供したデータによると、今年5月からは、一般の公式サイトの日平均訪問量が減少している。

しきりに調(diào)整する

去年の7月から、陳年は絕えず一般のお客さんを調(diào)整しました。

當時の凡人は事業(yè)部制を試し始め、5大事業(yè)部に分かれ、これらの事業(yè)部はマーケティングセンターや生産センターと獨立し、いくつかの機関が並行していました。

しかし、その後、陳年は再び構(gòu)造を調(diào)整し、分譲されたばかりのマーケティングセンターを各事業(yè)部に置いて、このように各事業(yè)部は自分で製品の設(shè)計、企畫、開発、コスト計算及びマーケティング普及活動を擔當しています。事業(yè)部は凡客の4大生産センターに注文します。

一方、凡人はデータセンターを設(shè)立し、各事業(yè)部に複雑な基準を設(shè)定し、データ部門は運営部門にサンプルと分析を行い、異常があれば業(yè)務(wù)部門に説明を求める。

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2012年、陳年から一連のコスト削減の行動が始まりました。

まずサプライチェーンにサプライヤの數(shù)を統(tǒng)合し、サプライヤーの資源を最適化するように精選します。

今年は凡人のサプライヤーが200社から100社以上に削減されるというニュースがあります。

一方、一般のお客さんも海外のアルバイトを試してみて、バングラデシュでシャツを作って生産コストを下げることにしました。

一連の節(jié)流の動作を除いて、凡人も源を開く方面に頭を使いました。

先日、業(yè)界関係者によりますと、凡人は蘇寧易購と提攜しており、凡人は易購開放プラットフォームに入る可能性が高いということです。

この提攜に対して、蘇寧易購側(cè)は積極的に回答していません。その市場管理センターの常務(wù)副総監(jiān)督ミン涓清は記者にすべて公告を基準としています。

魯振旺から見れば、凡人は今回蘇寧易購と提攜して、可能性が高いです。以前は凡人と集客がお得に協(xié)力していました。

しかし、深圳感電電子商取引有限公司の創(chuàng)始者である文祥から見れば、協(xié)力は一定の程度で一般客の売上高を高めなければならず、一般客の深層問題を解決できない。

在庫の圧力が大きいですか

ゴン文祥が強調(diào)した深層問題は凡人の在庫である。

魯振旺氏は、當節(jié)の凡人の訪問量と注文量はピークからほぼ半減し、品を切りたいのも品質(zhì)を高めるのも難しく、在庫は凡人の大きな負擔になっていると強調(diào)しました。

集算や蘇寧易購を問わず、凡人は協(xié)力ルートを利用して、急速に安く商品を売りたいです。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在凡人はこのような行き詰まりに陥っていると指摘しています。広告の供給が減少して注文書が減少し、在庫消化の圧力が高まっています。

注意に値するのは、今年3月に、凡人の企畫會で、陳さんは「今年は必ず黒字になる」と何度も強調(diào)しました。

ゴン文祥から見れば、凡人の成功はもっと強大なインターネットマーケティングから由來しています。凡人の最大の問題は服裝のサプライチェーンに対するコントロールであり、凡人は伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界のサプライチェーンに溶け込んでいません。

ゴン文祥によると、凡人は現(xiàn)在位置が低いので、39元のTシャツを売ってもお金を稼ぐことはできません。凡人は本當のファッションの人たちに回転する必要があります。

今年の年末に黒字を?qū)g現(xiàn)できるかどうかについてゴン文祥が答えたのは、業(yè)界の規(guī)則によると、9月から年末までに服裝の販売量は年間の2/3に達することができます。もし凡人がこの機會をつかんだら、販売量は明らかに上昇するはずです。

しかし、利益を?qū)g現(xiàn)することは不可能です。

調(diào)整によって、二、三年以內(nèi)に利益を?qū)g現(xiàn)するのはまだ有望です。

魯振旺氏は、現(xiàn)在凡人は悪循環(huán)の中にいて、出てきていないと強調(diào)しました。

今は話しではないです

今は主に在庫の消化に力を入れています。