中國紡績最も主要な3つの海外市場――アメリカ、ヨーロッパ、日本は金融と主権債務(wù)危機(jī)などの影響を受け、需要が縮小している。國內(nèi)の不動(dòng)産に対するコントロールも関連度の高い紡績業(yè)に一定の衝撃を與えました。

「実は上半期は思ったよりいいです。販売は19%伸びました。利益も似ていますが、8月からは楽観的ではありません?！?月29日、浙江バベル紡織有限公司の王維揚(yáng)総裁は記者の取材に対し、「私たちのパートナーは上場會(huì)社です。彼らは新聞に出たら、ある予算は切ってしまいます?！?/p>

浙江巴貝紡織有限公司の主力商品の一つはシルクベッド生地で、現(xiàn)在國內(nèi)の「家紡三剣客」であるロレツ家紡（002293）、夢潔家紡（002397）、富アンナ（002327）（002327）がその製品を採用しています。同社はまた、アメリカのブランドCoachの世界最大のファブリックサプライヤーです。

7月11日、紡績の先導(dǎo)であるロレツの紡績修正半年間の業(yè)績予想は、「30%以內(nèi)の成長」から「0%~30%の低下」に転じた。當(dāng)日、會(huì)社の株価は下落しました。半年報(bào)によると、ロイの紡績の純利益は同17.7%減少し、ドリーム紡績、アンナは同11.26%と27.61%増加した。また、7月11日以來、ロジャーの株価は累計(jì)30%下落しました。

將來の情勢は楽観的ではないので、紡績を含めた紡織服裝業(yè)のプレートは最近引き続き下落しています。このような現(xiàn)狀に対して、浙江バベル紡織有限公司の社長は

野蠻な成長を遂げる

8月29日、上海で第18回中國國際家庭用紡績品及び補(bǔ)助材料（秋冬）博覧會(huì)に出展した水星家紡織総経理助理の高克平さんは記者団に対し、「過去12年間は紡績のレース場で、野蠻な成長の12年間でした。企業(yè)が多く、業(yè)界の集中度が低く、2008年からいくつかの変化が起きました。

高克平氏は過去十?dāng)?shù)年間、水星家紡の年間複合成長率は30%に達(dá)することができたが、今は全く新しい局面に直面していると述べた?，F(xiàn)在の家庭用紡績業(yè)の第一階段の企業(yè)は、単品の年間販売規(guī)模が10億元以上に達(dá)したのです?，F(xiàn)在は全國に4軒しかありません。第二段隊(duì)は3～8億円です。第三段隊(duì)は2億3千萬以下です。ここ數(shù)年來、第三段隊(duì)の企業(yè)は急速に圧縮されて、ブランド経営を淡泊にして、かえって大ブランド會(huì)社の協(xié)力工場になりました。

高克平氏によると、水星家紡のIPOはまだ準(zhǔn)備段階にあるという。彼は言った："産業(yè)の中で3つの企業(yè)が上場していますが、2009年から現(xiàn)在までは、マクロ環(huán)境が理想的ではない場合でも、資本市場での3つの企業(yè)のパフォーマンスは理想的なので、私たちも希望に満ちています。"

浙江巴貝紡織有限公司は現(xiàn)在60%の輸出をしています。40%の國內(nèi)販売をしています。會(huì)社の王維揚(yáng)総裁は「歐債危機(jī)は仕方がない。現(xiàn)在は第4四半期と來年については楽観的ではない。

中國紡績最も主要な3つの海外市場――アメリカ、ヨーロッパ、日本は金融と主権債務(wù)危機(jī)などの影響を受け、需要が縮小している。國內(nèi)の不動(dòng)産に対するコントロールも関連度の高い紡績業(yè)に一定の衝撃を與えました。

先日、王維揚(yáng)さんは會(huì)社の9月の注文書を見ました。「去年より少ないです?！贡摔稀讣却妞巫⑽膜鲜軇?dòng)的なものが多く、今後2、3年で能動(dòng)的な業(yè)務(wù)が30～40%を占めるようにしていきたい」と話しています。バーベルが試している新しい業(yè)務(wù)は、カバンの電子商取引、自分で在庫を販売するなどです。

今年の展覧會(huì)はいいのか悪いのかはっきりしています。いいブースは人の流れが多くて、悪いのは本當(dāng)に誰もいません。中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長は「以前は15%の増加を提案していましたが、量を増やして生産すればいいと思いましたが、今年はあなたの市場、ルート、製品の特性について話したいです?！?/p>

中國家庭用紡績品業(yè)界協(xié)會(huì)は毎月浙江、上海、山東、広東、河北の5つの地域に対して業(yè)界調(diào)査を行い、協(xié)會(huì)が追跡調(diào)査した200の特色企業(yè)の売上高は1～5月に7.4%伸びた?！赶掳肫冥仙掀冥瑜炅激胜辘蓼埂Ｏ掳肫冥献Ｈ栅啶い韦?、12月の注文がもっといいです?！箺钫兹A氏は言う。{pageubreak}

ベトナムに來ました

數(shù)年前、アメリカ會(huì)社のCoachはアジア市場を開拓するために、中國に生地のサプライヤーを探しに行きました。この注文を得るために、浙江巴貝紡織有限公司は二年以上をかけて研究開発と投資を続けてきました。重要な色堅(jiān)牢度指標(biāo)は國際標(biāo)準(zhǔn)に符合し、最終的にはCoachに承認(rèn)され、協(xié)力を達(dá)成しました。バベルの研究開発チームとファブリック実験室は業(yè)界の中でリードしています。

王維揚(yáng)氏によると、現(xiàn)在は國內(nèi)市場の開発に力を入れており、今後2、3年で能動(dòng)的な業(yè)務(wù)が30～40%を占めることを期待している。

來年の厳しい狀況に対応するために、王維揚(yáng)氏はまず「大型モデルに近い」「Coachが20%以上増加した。この方面の業(yè)務(wù)を引き続き増やし、製品の種類を増やしたい」と述べました。

次にお客様を最適化します。彼は「今はお金を稼ぐかどうかは考えていません。今見ているのは健康ではないので、もう5年、10年生きることができますか？」

王維揚(yáng)さんに予想されていなかった現(xiàn)象は8月28日に上海で展示會(huì)に參加した初日にもう5軒以上のお客さんがクルーズ船のための生地を探しに來ました?！弗氅`ズ船業(yè)務(wù)は今年のハイライトです。自分ではこの方面は青い海だと思っていますが、希望は正しいと思います。それでは正しいと思います。」

でも、王維揚(yáng)さんもはっきり承知しています。以前はこの方面の仕入れについては全く分かりませんでした。今はまだ調(diào)査をしています。

王維揚(yáng)さんは「今一番大きな競爭相手はベトナムです。多くの人がベトナムに工場を開くように勧めていますが、セットになっていないと思います。」バーベルの重點(diǎn)顧客であるCoachは現(xiàn)在70%を超える生産は中國で行われているが、將來は50%の生産をベトナムに移すという。

內(nèi)モンゴル自治區(qū)で唯一の家庭紡績展に參加している企業(yè)であるアラソン宇聯(lián)紡績原料有限公司はラクダラクダラクダ毛の輸出を20年以上経ちました。主に歐米、日本などに輸出しています。會(huì)社の総経理の劉小勇さんによると、以前は全部輸出していたが、今は調(diào)整後の輸出と國內(nèi)販売はそれぞれ半分の割合を占めています。アラジンは極めて貴重なアルパカを生産しています。市場価格は5000～10000元で、贈(zèng)り物市場に専念しています。

劉小勇氏は「今年は例年に比べて狀況が良く、他の企業(yè)が危機(jī)の影響を受けていますが、私たちのアルパカは比較的小さいです。消費(fèi)者もだんだん製品の良さを認(rèn)識してきました」と話しています。

　中國のデザイン

8月28日、ドイツフランクフルトの展覧會(huì)の責(zé)任者が上海展覧會(huì)のあるブースの前に來て、フランクフルトに參加するように招待しました。招待された會(huì)社は江蘇英倫美家家家住宅有限公司で、全體のソフトスーツのハイエンドオーダーメイドに専念しています。

英倫美家上海設(shè)計(jì)センターの呉凌暉総経理は「當(dāng)時(shí)はお斷りしました。外國人は理解できませんでした。あなたたちはいつも中國のものがよくないと思いますが、なぜ行きますか？

呉さんによると、今はまだ時(shí)間ではないので、今の段階では控えめな仕事が必要です。彼は、一般的に中國の會(huì)社が海外に出展するのは異様に見られます。彼らは中國があまりにもコピーが上手だと思っているからです。

呉凌暉によると、現(xiàn)在國內(nèi)では本當(dāng)に柔らかい服を作る會(huì)社は少ないという。現(xiàn)在、イギリスのアメリカの家は全國で75店舗をオープンしました。その中の20%は自営で、80%は加盟です。しかし、比較的難しいのは、國內(nèi)で美學(xué)人材を育成したり、設(shè)計(jì)人材を育成するのは難しいです。

Concept Style FashionProject GroupItalyデザインディレクターの崔萍さんは中國に対して紡績デザイン人材は心配しています。彼女はここ10年の発展を経て、専門の設(shè)計(jì)人材がない中小の紡績企業(yè)が「ボトルネック」に遭遇したと言います。民間に散らばった大家たちは、プラットフォームがないことに苦しんでいます。自分の設(shè)計(jì)成果を転化させ、人材需給の対立が現(xiàn)れました。