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業(yè)界ブランドのオーダーメイド或いは突破口になりそうです。

社會経済の発展と市場の需要の変化に従って、見たところ飽和狀態(tài)に近い服裝市場、男裝、婦人服、子供服、老年服以外、公衆(zhòng)に熟知されていない職業(yè)服市場も日に日に頭角を現(xiàn)してきました。

業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界ではオーダーメイドの職業(yè)服の占有率が少ないにもかかわらず、業(yè)界全體が絶えず“シャッフル”する革命局に直面しており、オーダーメイド服の市場空間は依然として大きい。

李寧、安踏などにいます。

企業(yè)が高在庫などの問題に直面している時、一部のアパレルメーカーはオーダーメードの方向から始めて、高在庫、資金チェーンの緊張などの問題を回避する方法を模索しています。

投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは本紙記者に、市場の細分化、カスタム生産などの方式は消費者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業(yè)が市場機會を発見するのにも役立ちます。

最近、記者は専門的に職業(yè)服のオーダーメイド生産に従事する上場企業(yè)を訪問しました。その総経理、副総経理などの業(yè)界人士は服裝業(yè)界內(nèi)の探求は市場に新しい考え方を提供するかもしれません。

記者：競爭が激化しているアパレル業(yè)界では、どのように職業(yè)服を位置づけていますか？その市場空間と規(guī)模はどれぐらいですか？

社長：まず職業(yè)服の範(fàn)囲が広いです。ビジネスのスーツは職業(yè)服ともいいます。軍人が著る服は職業(yè)服ともいいます。

國家が統(tǒng)一して服裝をする業(yè)界はたとえば商工業(yè)、稅務(wù)、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業(yè)界の特有な職業(yè)が詰めます。

現(xiàn)在のところ、服裝協(xié)會はざっと職業(yè)服の市場規(guī)模を統(tǒng)計して3千から5千億元になります。

記者：オーダーメイドの職業(yè)服の生産メーカーとして、ナイキ、李寧などのブランドが直面する高在庫などの問題がありますか？どうやって回避しますか？

総経理：業(yè)界內(nèi)に高在庫がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具體的にどの人ですか？

全部セットになっています。これは部隊と一緒です。

同じです。指向生産に屬します。

副総経理：今はたくさんのB 2 Cの企業(yè)もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業(yè)も回っています。

私達のこのオーダーメード市場に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問題で、在庫が大きくて、回転ができなくなりました。

記者：激しい市場競爭の中で、どのように市場で個性的な需要とロットを求めますか？

でバランスをとる

総経理：お客様、業(yè)種によって、職業(yè)服に対する要求は違っています。私達は企業(yè)の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業(yè)は要求を出して、私達は要求によって設(shè)計を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設(shè)計に著いて、設(shè)計した後に企業(yè)に適當(dāng)かどうかを見させて、あるいは、私達の設(shè)計は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設(shè)計します。

記者：アディダス、凡客などのアパレルメーカーはコストを下げるために、生産ラインを東南アジアに移すことを選んでいますが、この計畫がありますか？

副総経理：去年はこのような現(xiàn)象が明らかになりました。原材料、人件費などの価格が上昇したため、服裝業(yè)界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中國で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質(zhì)はまだ要求に達していません。

現(xiàn)在、市場の変化の下で、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は、私達自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場を設(shè)置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見ます。

記者：職業(yè)は注文して生産を注文して、輸出の狀況はどうですか？

総経理：今の輸出狀況はとても良くなくて、私達の企業(yè)に不利です。この方面では私達は圧力があります。輸出の比率は企業(yè)の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に國內(nèi)市場に向けています。

市場、例えば軍需品、民品など、一定の圧力に直面しています。