衣料品販売のマーケティング戦略
多くの友達(dá)が作ったことについて話しています。衣料品の販売どのように困難なのか、多くの成功できる貿(mào)易があります。多くの人は手がつけられなくて、あるいは茫然としています。それによってチャンスを失います。ある日ポストに會(huì)社から引き合いの手紙が屆いたことに気づいてもニュースになりました。貿(mào)易を上手にするには、どうすればいいですか?
まず、販売員として、ここでは販売や貿(mào)易の理由を明示しませんが、まず自分の特徴を知るべきです。これは自分の會(huì)社の主な事業(yè)、強(qiáng)み、製品の特徴、特色、技術(shù)的な優(yōu)位性、製品の標(biāo)準(zhǔn)、価格、包裝、生産能力などを含みます。これを基礎(chǔ)と呼びます。営業(yè)マンが自分の企業(yè)の商品をうまく紹介できないと、自分のサービスの特色を紹介してくれません?;A(chǔ)を作るということは私たちが業(yè)務(wù)や貿(mào)易をしている友達(dá)に対して行った提案です。つまり、____
第二に、インターネットを通じて資料を収集することができます。関連の検索を通じて、同じ種類(lèi)の會(huì)社と貿(mào)易相手を見(jiàn)つけることができます。お客様の名前、製品名、規(guī)格、価格、製品特色の連絡(luò)先を含めて、小さなデータベースを作ってください。一部の人はお客さんが多くないと言います。大丈夫です。すべての會(huì)社にウェブサイトがあるわけではないです。すべての業(yè)務(wù)はインターネットを利用しています。今はイギリス、アメリカでも貧乏人ではないです。あるドイツの會(huì)社は業(yè)務(wù)に対して毎日100個(gè)以上の電話をかけて記録をするように要求しました。
今は自分の販売業(yè)務(wù)についてもっと認(rèn)識(shí)してください。同時(shí)にあなたの販売市場(chǎng)についても少し感性を持っています。どの人が生産していますか?この時(shí)、やるべき仕事は分析と比較です。他の人の特徴は何ですか?自分の特徴は何ですか?価格に利點(diǎn)がありますか?劣勢(shì)は何ですか?足りないのは何ですか?価格はどうして他の人より高いですか?サービス內(nèi)容には何か変化や多元的なところがありますか?みんなはこれを見(jiàn)くびらないでください。これもまた自分の製品を認(rèn)識(shí)して、自分の特徴を認(rèn)識(shí)して、自信を作ります。どうやって説得しますか取引先あなたの製品を買(mǎi)うなら、自分で自分の製品に対する認(rèn)識(shí)と把握に頼るべきです。正確で、迅速で、簡(jiǎn)潔に製品の特色を表現(xiàn)するのは、業(yè)務(wù)員が必ずやり遂げなければならない能力である。
次の仕事は取引先を探し始めます。まず自分の會(huì)社のホームページを作って、企業(yè)を紹介してあげたら、一番いいのは中國(guó)語(yǔ)と英語(yǔ)です。また、製品は寫(xiě)真、規(guī)格、品番、製品基準(zhǔn)があればあるほど、価格に対しては変動(dòng)があります。価格を表示しないでください。そうでなければ、価格も表示してください。もちろん市場(chǎng)価格です。よくすれば、小さな販売機(jī)を出すことができます。もちろん、あなたが知っているすべてのところで発行します。持続性、持続性、粘り強(qiáng)さを備えています。半年連続で、毎週に一回発行します。あなたの製品の特色、規(guī)格、供給量を説明します。今は株を守ってウサギを待つことができます。
さらに進(jìn)んだ仕事は自分から出撃することです。簡(jiǎn)単な紹介を作成して、企業(yè)の特色、製品紹介などの連絡(luò)先を加えて、以前統(tǒng)計(jì)した潛在的な買(mǎi)い手に電子メールを送ります。そして電話で追跡します。彼の販売部に連絡(luò)します。あなたの存在を知らせて、あなた自身と企業(yè)を紹介して、彼らにあなたの製品を販売したいと明確に表明しています。大膽で禮儀正しいことを要求します。この一歩は外に出て、自分で家にいないで、パンダの朝寢坊をします。取引先を感じて、取引先を理解して、取引先を聞いて、取引先を説得します。取引先と友達(dá)を作ります。
これはセールスだと思います。業(yè)務(wù)貿(mào)易をするのも基本的な仕事があるはずです。みんなが自分の特徴を発揮することができることを望んで、多く交流して、多く學(xué)んで、早く成績(jī)を出して、多く成績(jī)を出して、多く自分の企業(yè)が貢獻(xiàn)をします。
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