上昇：軌道転換とテークオフ

「

人は商売の意識(shí)が強(qiáng)くて、必死に頑張っています。新しいもの、新しい思想をどんどん受け入れられます。

紹介します。高國の真のテークオフは企業(yè)の第二次と第三次の軌道によるものです。20世紀(jì)90年代初期に紳士服からカジュアルスーツに転向しました。

カジュアル衣料の経営に移る。

20世紀(jì)90年代の初め、國內(nèi)はすでに洋服のブランドが林立しているので、製品のデザインは同じで、市場の競爭は非常に激しいです。

道はどこにありますか？朱愛武さんは1993年10月に出國しました。

ある時(shí)、ディズニーランドの入り口に並んでいる時(shí)、長い列の中で二人だけがまっすぐなスーツを著ているのを発見しました。

仕事に対する敏感さから、洋服のカジュアル化傾向に関する情報(bào)をすばやくキャッチしました。

帰國後、思い切ってカジュアルスーツの生産を決めました。

カジュアルスタイルが神州の大地に吹きつけると、歐米の製衣會(huì)社の生産ラインがどんどん“流”されてカジュアルスーツが出てきます。

実踐は証明して、今度は先機(jī)の転機(jī)をとらえて、企業(yè)にもっと大きい市場空間を開けて、みごとに第2次の飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

20世紀(jì)90年代半ばにおいて、服の市場需要構(gòu)造は両極化した。すなわち、紳士高級スーツと完全カジュアル服の両方に市場が発展し、洋服とレジャーの間にあるカジュアルスーツは衰退の兆しを見せている。

消費(fèi)ファッションの駆動(dòng)によって、自然に回帰して人々のファッションの追求になり、楽でカジュアルで最も核心的なファッションテーマになります。

彼女は3000人の各界の人に聞いたところ、カジュアルが好きなのは82.3%だった。

同社はすぐに商品戦略の第三次転路に著手し、カジュアル衣料分野に全面的に進(jìn)出した。

成功：バーチャルと統(tǒng)合

「高邦會(huì)社の高品質(zhì)建設(shè)、ブランドの興邦は、絶えず新たなビジネスモデルを構(gòu)築する」

短い數(shù)年、高邦は急速に有名なブランドになり、製品は大江南北に人気があります。

高邦ブランドの成功は、ブランドを借りることによるものである一方、「バーチャル経営」の成功によるものである。

彼女は世界の有名なチェーン大手ウォルマートの年間売上高がわが國の小売額の3分の1に相當(dāng)すると知って、彼女はショックを受けました。

それから、彼女はチェーンの専売、フランチャイズ経営に夢中になりました。資料を調(diào)べて、運(yùn)営特徴、管理方式を分析します。

ウォルマートの巨人からナイキの工場のマーケティングがないまで、彼女は悟って、バーチャル経営とチェーン専売を?qū)毪工毪长趣驔Q定して、工場の建物、機(jī)械を売卻して、製品の設(shè)計(jì)、ブランドの運(yùn)営と市場の開拓をつかんで、生産の一環(huán)を信頼できる?yún)f(xié)力メーカーに手渡します。

朱愛武は力を集中してレジャー服を発展させ、チェーン経営の道を歩み始めました。

彼女はその時(shí)言いました。「今は一年で階段を上がるのではなく、一ヶ月で階段を上るのです。」

激しい風(fēng)行は彼女の仕事ぶりである。

1996年、高邦は迅速に統(tǒng)一のイメージで全國で積極的にチェーンストアを開拓して、ほぼ8日ごとに1店をオープンします。

現(xiàn)在、高邦グループは全國で東部、南部、西部、北部の四つの地域會(huì)社を持っています。二つの大手生産會(huì)社と一つの設(shè)計(jì)センターを持っています。チェーン専門店は600近くに達(dá)しています。そして、上海南京路、淮海路のような商業(yè)ゴールデンエリアで営業(yè)しています。

未來の無限時(shí)

昨日の輝きは溫州人の自慢の理由ではなく、未來の更なる高層ビルこそ高國の追求です。

彼女は調(diào)査の中から感じて、昔の溫州のモード――一族の企業(yè)、専門の市場、大膽に危険などの特徴を冒して、今すでに十分に會(huì)社の再度の飛躍を支持しなくて、それは更に科學(xué)的な管理のモード、更新の経営の理念、もっと強(qiáng)いブランドの意識(shí)が取って代わることを必要とします。

そのため、廈門大學(xué)大學(xué)院で政治経済學(xué)を研修し、マカオ科學(xué)技術(shù)大學(xué)で商工管理修士號(hào)を取得した後、同済大學(xué)EMBAの秋のクラスに志願(yuàn)しました。

朱愛武にとって知識(shí)の希求は事業(yè)の追求にも劣らない。

朱愛武さんは學(xué)習(xí)の実力に対して、高邦グループの「學(xué)習(xí)型」企業(yè)活動(dòng)の展開を促進(jìn)しました。

彼女は「EMBAを読んでから、自分は自分の知恵と経験だけではなく、科學(xué)的で合理的なシステムで會(huì)社を管理する方法を身につけたと思います。」

ここ二年、高邦は「學(xué)習(xí)型」企業(yè)を現(xiàn)代企業(yè)の建設(shè)の目標(biāo)の一つとして、企業(yè)の発展計(jì)畫を書いて、四半期ごとに計(jì)畫があります。

グループは「學(xué)習(xí)型」企業(yè)を創(chuàng)建することと、高國人従業(yè)員の業(yè)務(wù)水準(zhǔn)を向上させ、百年の高國づくりなどの仕事を緊密に結(jié)び付ける。

いくつかの中高層幹部はプロマネジャー、ファッションデザイナーなどの特別訓(xùn)練に參加するように勧められています。

本社は現(xiàn)在人材育成基地を設(shè)立しています。社員教育システムを絶えず改善しています。人力資源部は毎年一連の研修計(jì)畫を制定して、定期的に従業(yè)員、加盟商、販売員を訓(xùn)練しています。