マーケティング、ビジネス運営、アパレル企業(yè)が成功の法則を探しています。昨日はネット掲示板を見て、マーケティングシステムの文章は何千何萬もあります。各種の専門家は滔々として盡きることがなく、さまざまな論點が次々と出ています。

私はれんがを投げて玉を引くことを望んで、個人の見解を1,2ブランドの発展とで表現(xiàn)します。

発展の空軍（ブランド広告）優(yōu)勢が存在しない條件の下で、販売手段によって、小博大で、弱打強は中小企業(yè)ごとに直面するボトルネック問題で、宣伝も配置も、ルート作戦も剣走偏向の直売システムも基本的に普及化しています。

服裝企業(yè)のマーケティングについて言えば、核心的な要素は以下の點に過ぎないと思います。製品戦略戦術(shù)チームの管理會社の実力、地方差異化及び業(yè)界の異なった呼び方は違っています。

もちろん細分化は複雑ですが、製品については製品文化が細分化されています。製品のポジショニング製品のブランド企畫製品のライン幅の商品価格政策の品質(zhì)などはここで詳しく述べられていません。この核心要素の中で、一體どれが決定的な役割を果たしているのでしょうか？多くのマーケティング理論家は兵法と戦爭の中から商戦の精華を吸収したいと考えています。

孫子曰く、兵の詭弁もまた言う。上兵の謀略はすでに戦術(shù)運用が決定された。戦爭の勝敗を決める鍵である。

商品

戦略チームの管理には戦術(shù)の影があります。彼の技術(shù)、高い技、方法、レベルなどという人もいます。

あれらの神話（メディアが起業(yè)家に入る）の創(chuàng)始者はどれが戦術(shù)の運用の成功の創(chuàng)造の光り輝くことに頼るのではありませんか？

成功した後に戦術(shù)の普及は多くの商業(yè)の大きいわにの瞬間の崩壊を使用して、戦術(shù)の失敗は強大な戦略の理論でさえ優(yōu)秀な細い點の管理はすべて巨人の倒れる時間を妨げることができません…

昔、二人の將軍は兵団の會戦を約束しました。一人當たり500人、武器の槍をそれぞれ3日間訓練して、決戦します。

將軍の甲は武林の達人（銃の家）の將軍乙に屬します。

將軍の甲三日間連呼して訓練の腕を身につけて、組頭兵と先頭羊の模範的な率先作用の訓練チームを教えて、將軍の乙は自らチームを率いて3日間飲んで2日間半食べて、最後に訓話を訓練して何度も練習して、洗って寢ました。

四日目の試合は將軍の甲身先兵のチームが奮起して両軍に行って殺し合いを行いました。その結(jié)果、將軍の乙全勝、勝利の原因は戦術(shù)つまり最後の夜に將軍の乙が全軍を三組の品字形布陣に分けて號令をかけました。

素人ですか？間違いなく將軍乙が全部占めていますが、三日間訓練した甲チームは乙チームの銃陣がびっしりと攻撃して、敗戦しました。

すべての単兵攻撃は簡単で効果的な戦術(shù)の下では無力です。