どれぐらいのアパレル企業(yè)が本當にマーケティング管理を重視していますか？マーケティング管理服裝企業(yè)管理の第一？

多くのアパレル企業(yè)の主に見慣れていて、いつも営業(yè)ミスに歩み入って、更にマーケティング管理の袋小路に潛り込んで、目の前は茫然としています。彼らの想像の中で、いわゆる営業(yè)とは、販売をして、業(yè)績を持っていません。表面の上でこの話は道理がないと分析して、しかし、多くの服裝の企業(yè)主は1つの根本的な前提を忘れました：マーケティングの管理制度の根本を創(chuàng)立するのは何ですか？マーケティングの管理は何を管理しますか？

多くの人が言うように、マーケティング管理は市場を管理することであり、お客さんを管理することはお金、データ、販売報告書などですが、これらのデータ、レポートなどを管理するのは基本的な管理だけです。このようにして、服裝企業(yè)が大々的に営業(yè)総経理を募集する必要がないなら、毎日人材を求めて、天下のヘッドハンティングに満ちています。これらの仕事は完全に1人か2人の文人の文員を募集して、システム管理を行うことができます。主は霧の中で、目が混亂し、いつも首を絞めてため息をついています。

マーケティングはシステムエンジニアリングであり、マーケティング管理は同様に煩雑で、マーケティングのデータ、レポートなどに対して、基礎的な仕事だけです。肝心な問題:

重要な問題の1：マーケティング管理、管理するのは市場戦略、政策、計畫の実行と変化の調(diào)整、製品の販売プロセス、および未來の市場発展です。

販売人員にとって、マーケティングは販売であり、製品を売ることです。しかし、會社やマーケティングディレクターから見れば、マーケティングは現(xiàn)在、將來の段階的な市場におけるすべての表現(xiàn)であり、販売員が注目するのは売り上げが伸びているかどうかです。會社が見るべきは、製品はどれぐらいのライフサイクルがあり、どれぐらいの販売動力がありますか？

肝心な問題の2：マーケティングの管理、管理するのは販売人員の心理狀態(tài)で、および市場に対するコントロールの能力。

各アパレル企業(yè)マーケティング研修を行ったことがありますが、服裝企業(yè)によるマーケティング管理の訓練はめったにないです。たまにマーケティング管理訓練に參加したことがあります?；镜膜摔稀袱胜扦筏场工扦埂８鞣Nの具體的な市場活動の中で、自分は市場と教會の販売員を管理して市場を管理することができるだけではなくて、また販売人員の心理狀態(tài)をうまく管理することができるべきで、販売人員の潛在能力を異動して、奮い立たせて、市場のマーケティングの仕事の順調(diào)な発展を保証します。