典型的な民営服裝企業(yè)です。社長(zhǎng)は販売、普及、公共関係を擔(dān)當(dāng)しています。女將は會(huì)社を設(shè)計(jì)センターとして、布地の導(dǎo)入、設(shè)計(jì)などを擔(dān)當(dāng)しています。

安秀服飾理事長(zhǎng)の梁賢安さんは記者に対し、創(chuàng)立當(dāng)初から、安秀の服飾はハードすぎる製品の品質(zhì)に頼って、わずか二年で西南地區(qū)に足を止めました。

対內(nèi)：2012は「內(nèi)部管理年」です。

私達(dá)の製品の修復(fù)率は萬分の一にも満たないです。各製品が出たら、まず生地の検査報(bào)告書を見て、不許可のものを持って重慶市検査センターに検査を送ります。その後、製品の抜き取り検査を行います。

8年來、安秀の服飾は厳しく品質(zhì)を関系して、そのブランドは良好な品質(zhì)の言い伝えを得ました。

不幸の真相を知っているのかもしれません。國內(nèi)外の服裝業(yè)界の集団危機(jī)に直面して、去年11月から、安秀は內(nèi)部調(diào)整を行いました。

梁賢安は2012年を安秀服飾の「內(nèi)部管理年」と定義しています。

梁賢安によると、今年以來、ショーは內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、製品の位置づけと市場(chǎng)のきめ細(xì)かな調(diào)整を行い、會(huì)社は新しい環(huán)境と服裝産業(yè)の全體情勢(shì)に早く適応するように努力している。

「企業(yè)は市場(chǎng)の法則に従って運(yùn)営し、ブランドを普及させ、協(xié)力者と互恵してこそ、持続的に良性の発展ができる」

現(xiàn)在、安秀服飾は千人近くの従業(yè)員がいます。調(diào)整を経て、営業(yè)センターと生産物流センターが別々に運(yùn)営する構(gòu)想を明確にしました。

現(xiàn)在、人材不足はアンスブランドの市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力が形成されていないことを招いています。特に設(shè)計(jì)研究開発における同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は避けられません。

今年以來、アンスの競(jìng)爭(zhēng)は採用プラットフォームを調(diào)整しました。會(huì)社の募集は紡織服裝、設(shè)計(jì)類の専門學(xué)校とのドッキングを?qū)g現(xiàn)しました。

梁賢安氏によると、沿海都市の人材の還流に対して、安秀はまた臺(tái)隊(duì)型の発展モデルを制定し、中間層以上の管理職はできるだけ末端社員から抜擢される。

対外：展示會(huì)の試水ブランド戦略

內(nèi)功の策略を練る時(shí)、安秀の服裝はブランドの運(yùn)営の面でも変化を求めています。

梁賢安は昨年末以來、安秀服裝のブランド運(yùn)営は主に招商を主としています。

今年內(nèi)部管理の向上を完成した後、2013年には、アンス服は外部展開を加速します。

今後5年間で、私達(dá)の店舗數(shù)は500社以上に達(dá)する予定で、多ブランド、グループ化の発展を?qū)g施します。

今年3月には、北京で行われた中國國際服裝に初めて參加しました。

博覧會(huì)（CHIC）は、期間中に80以上のデパートの顧客を集めて展示臺(tái)を訪問しました。東北、ユーラシア、西馬特、武漢などの集団投資マネージャーも団體で見學(xué)しました。

梁賢安氏は「展示會(huì)からブランド、プロモーション、管理、展示會(huì)の設(shè)計(jì)などの方法を?qū)Wび、會(huì)社の次のステップの內(nèi)部調(diào)整に役立つ。ブランドの位置づけと普及は、自分の製品をしっかりと行うことが前提であり、次のステップで多ブランド路線の基礎(chǔ)でもある」と述べた。

今回の出展はアンスが新しい市場(chǎng)を開く第一歩を意味します。

全體の情勢(shì)と新市場(chǎng)の挑戦に直面して、特に重慶の本土ブランドと沿海企業(yè)の差に対して、梁賢安も安秀の道がいっそう慎重であることを望んで、彼は言います。

將來の計(jì)畫で実施されるブランド戦略について、トニー?ヒョンアン氏は、多ブランド路線は異なる目標(biāo)の消費(fèi)者のニーズに対して位置づけなければならないと述べた。

前に、アンスは中高級(jí)オフィスのファッションに位置して、風(fēng)格が端正で、優(yōu)雅で、レジャーです。

消費(fèi)グループは30～45歳の職業(yè)女性をロックしています。春秋の二四半期は1800元ぐらいで、夏は1200元ぐらいで、冬は3000元余りです。

業(yè)界の発展と消費(fèi)の趨勢(shì)が新たな兆しを見せ、多くの大企業(yè)の業(yè)績(jī)が落ち込んでいる。

「以前は20代のお客さんが30代になりました。だから、企業(yè)は価値の傾向、美意識(shí)を変えて、市場(chǎng)の新しい傾向を研究し、理解します?！?/p>

梁賢安によると、安秀A&Sのアップグレード版の製品の価格はより高くなり、より若く、ファッションにもなり、「361」（つまり30%自営、60%加盟、10%総代）の販売方式で主要省都市に普及させることができる。これはブランドの主要な販売戦略である。

現(xiàn)在、安秀の市場(chǎng)體系の中で、合肥の売上高は最高で、西安、済南銀座、武漢、長(zhǎng)沙の友情の次に、邯鄲、太原、大連などの店も間もなく開業(yè)します。

安秀は現(xiàn)地の販売戦略を堅(jiān)持し、今後はB 2 Bと輸出を考慮しない。

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調(diào)整：まず內(nèi)功を修めて、後で川渝を出ます。

今年以來、新しい経済情勢(shì)の下で、服裝企業(yè)は普遍的に成長(zhǎng)して力がないばつが悪い立場(chǎng)に遭遇しました。

梁賢安は、當(dāng)面の問題について、8月末に全國の加盟商と端末販売人員を組織して、2012年秋冬製品研修會(huì)に參加しました。

古いお客様に対しても、安秀はいくつかの調(diào)整を行いました。梁賢安は今年、最新の優(yōu)遇政策を制定しました。古いお客様の協(xié)力政策を最適化することを含み、より低い仕入先の方法で、あらゆる方法でお客様の運(yùn)営圧力を下げることができます。それ以外に、新しいお客様を誘致するために、安秀は元の投資政策の基礎(chǔ)の上で、新たなお客様のサポート力を高めました。

今年の秋冬注文は安定した成長(zhǎng)率を維持しますが、安秀の重點(diǎn)戦略はやはり全國の主力市場(chǎng)を攻略することに著目して、後期の発展のために強(qiáng)固なルートの基礎(chǔ)を築きます。

梁賢安氏によると、重慶地區(qū)での服裝ブランドは往々にして市場(chǎng)戦略の面でやや紆余曲折がある。

今年は中國ブランドの服裝の発展が比較的に困難な年で、特に中西部地區(qū)のブランドにとっては資源を統(tǒng)合し、購買、研究開発及び人的資源のコストなどの各方面を制御して市場(chǎng)の変化に対応する必要があります。

梁賢安氏によると、現(xiàn)段階では、全體戦略的に見て、安秀が內(nèi)功を修練し、髪を待つ方向は変わらない。ブランドの発展と人材育成の計(jì)畫も長(zhǎng)期的に堅(jiān)持する必要がある。

梁賢安から見れば、安秀服裝が西部地區(qū)で行われるこの一連の措置は全部実現(xiàn)できます。8年來、溫州は川蜀地區(qū)に深く入り込んで創(chuàng)設(shè)されました。

ブランドの夢(mèng)もより強(qiáng)固になります。

彼が重慶でしたすべては安秀が本當(dāng)に重慶を代表する服裝ブランドになるために川渝を出てきました。