2010年またはもっと前に、李寧會社はブランドに明らかな問題が存在していることを発見しました。李寧會社は関係會社の未來のプロジェクト「ZIPBAプロジェクト」をスタートさせました。このプロジェクトは「李寧」ブランドのターゲット層を「中國改革開放第一世代創(chuàng)造者」と位置づけ、その後誤って「90後李寧」に精錬されました。

　　李寧會社はブランドの再生を通じて、消費グループの調整を行い、ブランドイメージを鮮明にしたいです。最も効果的で直感的な方法は、標識を交換することです。そこで、2010年中に李寧は標識を核心とするブランドのアップグレード運動を発動しました。

実際の消費群と目標消費群に大きな偏りがあることを発見した時、或いはブランド自身を調整し、或いは消費群を調整し、ブランドの位置づけ、イメージがはっきりしていることを促進し、李寧は勇敢な試みを行って、肯定と尊敬に値する。

顕著で、識別しやすい文字記號、パターンなどの視覚記號で構成されたマークは、ブランドの核心の外在的な出現であり、ブランド資産と価値の重要な擔い手の一つであり、ひいては會社の実力と公衆(zhòng)イメージの代表でもある。

LOGOの変更は戦略決定にかかわるので、企業(yè)は慎重であるべきです。ここ數年來、國內服裝を紡ぐ業(yè)界の主流ブランドは頻繁に標的を変えて大きな芝居を上演します。例えば、男裝業(yè)界の代表であるスギ、リラン、強豪などのブランド、スポーツ用品業(yè)界のリーダーである李寧も2010年に正式に標的を変えました。また、ヤゴールは視覚的に英語部分を再利用し、361度は「361°」を核心としています。

もっと広い分野に視線を向けて、ペプシコ、アップル、BP石油、シトロエン自動車、レノボなど、數十年前から百年前までの発展の中で、何度も標識の交換を開始しました。その中で、ペプシコーラ、シトロエン車の標識はそれぞれ10回以上更新されました。

交換は一つになりますブランド一つの會社が巨大で深い影響を與えたのは誘惑と冒険のことです。影響は主に以下の3つの方面に現れます。

　　その一、ブランドの新しいイメージ、新しい理念、新しい戦略を伝達し、常に新製品の導入に伴っている。

標的を変えて企業(yè)の戦略行動として、普通は心を込めて準備しました。歐米企業(yè)に対して、中國企業(yè)のブランド建設は遅れ、発展は短いです。20～30年の積み重ねを経て、多くの企業(yè)は以前の比較的薄い標識に対して一回のアップグレードと昇格を行い、ブランドの新しいイメージを作りたいと思っています。多方面の原因のため、本土のブランドは消費者の心の中の印象は普通はローエンドで、科學技術の含有量の比較的に低いイメージです。國內及び國際トップクラスの設計機構またはデザイナーを招聘することにより、大気、人目を引く、美しい標識を設計し、ブランドイメージを向上させる。マークは消費者が最も認識しやすいものであり、新理念、新戦略において、消費者は一般的に比較的に変化を感じにくく、マークを交換することによって同時に新しい理念、新戦略を伝達するのが良い戦略である。數年前に、ケンタッキーのグローバルなトレードマークもちょうど中國市場の変革のノードを踏んで、その“立腳して、中國に溶け込んで生活します”、“中國のために変えて、新しいファーストフードを作ります”の新しい理念を支持しました。2009年、シトロエンは世界的に標的を変え、中國の合弁會社の責任者は「標識を交換するのは形式だけで、ブランドイメージを向上させるための重要な措置は主に製品の導入だ」と話しています。

　　第二に、ブランドの新鮮さを維持するために、よりスタイリッシュな、時代と共に。

実際には、ブランドのマークは恒久的ではない。社會は発展し、時代は進歩し、消費者の認知度と品位も絶えず向上しています。マークは定期的に（長い期間）更新して、消費者の審美と需要の変化に合わせて、ブランドの新鮮さと活力を維持する必要があります。

　　その3、標識を交換することはブランドに対して、會社に対して大きなリスクがあります。。

リスクの一つは、新マークの低知名度、認知度で、企業(yè)が新マークに対して大口の普及費用を投入する必要がある。多くの企業(yè)が新しい標識と古い標識に継続性があります。新しいデザインは転覆性ではありません。リスクの2つは、消費者が認めない、受け入れない。このようなことがあると、企業(yè)の販売に影響を與えます。國內のスポーツ用品業(yè)界の不況を背景に、業(yè)績が低迷したため、李寧が標的を変えたということは広く疑問を受けています。