根拠

稅関の統(tǒng)計では、今年1～8月の全市の対外貿(mào)易輸出総額は118.7億ドルで、同1.5%減少しました。

しかし、全市の輸出企業(yè)のトップ50の中で、23の企業(yè)が成長しています。

このうち、浙江迷西仕服飾有限公司の輸出は3400萬ドル余りで、同68.7%伸びています。

浙江旭達(dá)靴業(yè)有限公司の輸出は2800萬ドルで、同44.1%伸びました。

アメリカの特產(chǎn)品會社は今毎月うちの工場で50萬足の靴を生產(chǎn)しています。

浙江旭達(dá)靴業(yè)有限會社に入ると、董事長の潘定龍が紹介してくれました。昨年の特品會社の一ヶ月の注文量は三四十萬足だったが、今年は元の東莞加工企業(yè)の倒産のため、一部の注文書を溫州に移しました。

現(xiàn)在注文はないのではなく、12本の流水線が全線飽和しています。一部の注文を押すしかないと潘定龍さんは言いました。

の開発部には100人の従業(yè)員がいます。去年より倍増しました。

毎年研究開発コストだけで500萬元以上になります。

潘定龍氏は、成熟した多國籍企業(yè)との提攜によって、會社は多くの変革を経験したという。

最初の薄い利益からスタートして、今は特品、ジムラなどのブランド企業(yè)の核心的なサプライヤーになりました。これらのブランドは半年以上の注文を保証して、1ヶ月以內(nèi)に支払うなどの優(yōu)遇政策を保証します。

自分の會社もこれらの取引先の來料加工工場だけではなくて、自主的な研究開発能力を持つパートナーです。

8年前に9000ドルの注文からスタートして、華僑貿(mào)易から國際的に転換します。

今はZARA、New Look、Gressなどの國際的なブランドのサプライヤーと提攜しています。

最初の9000ドルの注文は、今毎日1.5萬件の注文を持ってきました。

聞くところによると、迷西仕の注文はすでにいっぱいになりました。今年の輸出額は5500萬ドルに達(dá)する見込みです。

実は、旭達(dá)も西仕に迷っても、彼らはモデルチェンジ中です。

彼らの目標(biāo)は、現(xiàn)代化の規(guī)範(fàn)化した企業(yè)の発展に向けて、本當(dāng)に國際と統(tǒng)合して、自分の専門的な仕事をすることです。

迷西仕社の會長余強(qiáng)春さんによると、溫州のコストは東南アジア諸國と比べられなくなりました。今できることは細(xì)部をきちんとして、サービスをしっかりと行い、企業(yè)規(guī)範(fàn)化をしっかりと行います。

彼は、過去に華僑貿(mào)易をしていた時は社長間の協(xié)力でしたが、今は會社全體のシステムがお客さんと協(xié)力しています。過去の協(xié)力を単品生産に例えると、今の協(xié)力は流水ラインです。

企業(yè)管理にはラインが必要です。

市商務(wù)局対外貿(mào)易処の盧華茂部長によると、現(xiàn)在の対外貿(mào)易の輸出は下りの音の中で、これらの企業(yè)の勢いが増すばかりでなく、自信を見せてくれました。溫州対外貿(mào)易の輸出には一部のハイライト企業(yè)があります。彼らは本業(yè)に専念したり、自分の強(qiáng)みを生かしてどんどん革新したりすることができます。