國(guó)から臨時(shí)の収蔵を?qū)g施する。

今年の輸入綿は割當(dāng)額がなくなったというニュースが持ち上がり、最近綿花の価格は大幅な上昇幅が現(xiàn)れました。

しかし、産業(yè)面では、販売不振のため、紡績(jī)企業(yè)はまだ「冬の長(zhǎng)い間」にあり、綿市場(chǎng)の「警報(bào)」は解除されていない。

市場(chǎng)預(yù)金綿有限需給は先に締めて緩みます。

9月には、実際の収蔵力が不確定なため、一部の地域の企業(yè)はまだ展望を続けています。

しかし、政策の厳格性と社會(huì)経済の安定性を維持する要求に基づいて、収蔵は12月前に順調(diào)に行われる予定です。一方、貯金も市場(chǎng)の供給を保証することを主として、冬季と春節(jié)の消費(fèi)または綿の消費(fèi)を回復(fù)させることになります。

國(guó)貿(mào)先物晉江営業(yè)部の陳寶勤総経理は12月までに、綿の供給圧力はあまり大きくないと言いました。12月以降、新綿の大部分が積み立てられ、社會(huì)経済が安定している要求もそんなに高くないです。綿の消費(fèi)は閑散期に直面しています。

これに対して、陳寶勤氏は2004年の綿先物契約が鄭州商品取引所に上場(chǎng)して以來(lái)、中國(guó)の綿流通市場(chǎng)體系の重要な構(gòu)成部分となっていると述べました。

過(guò)去8年間で、綿に関わる企業(yè)の參加度は絶えず高まって、先物市場(chǎng)を使って利潤(rùn)のヘッジをロックしてリスクを回避する方法も日増しに成熟してきました。

六大ポイントは綿花カバーをしっかりと作ります。

「企業(yè)はカバーをしていますが、それではなく、どうすればいいですか？」

陳寶勤は、実際には、企業(yè)が先物を行うのは、一、位置づけが正確で、自分は自分が何をするかを知っていると言いました。

二、リスクをコントロールして、主に貿(mào)易をしますか？それとも生産をしますか？

企業(yè)は綿花を買いたいです。先物から持ってもいいです。手付金を払ってもいいです。在庫(kù)管理に相當(dāng)します。

一ヶ月の在庫(kù)は500トンで、10%の前金を払って、価格はもう動(dòng)かないです。いつ貨物を引き取りますか？

去年、綿は斷崖的に落ちましたが、紡績(jī)企業(yè)からの注文があります。綿が必要です。明日も下がると知っていますが、今日も綿を買わなければなりません。

どうすればいいですか？まず綿を引いて、二回で決済してもいいです。せいぜい三ヶ月後に決算します。彼らは綿花を紡いで、後で精算します。その後、保釈倉(cāng)庫(kù)を移すことができなくなるまで、二回で決済してもいいです。

「総じて言えば、リスクコントロールを第一にすべきだ」

陳寶勤氏は、特に中小企業(yè)は先物を守る道具として使ったほうがいいと述べました。

また、陳寶勤氏によると、多くの綿企業(yè)の実踐経験によると、綿先物ヘッジをしっかりと行うことには6つのポイントがあるという。

第一に、綿市場(chǎng)の動(dòng)向を明確にするには、最も重要なことです。方向がよくないなら、全體的に終わります。第二に、極端な最高位の最低価格を設(shè)定することも重要です。第三に、すべての現(xiàn)物の頭寸を先物経営の総量として100%に設(shè)定します。

つまり、この6つの要素を通して

リスク回避、利益を手に入れたのは、ロイターとルイズの隙間なしカバーを參考にしています。