電子商取引企業(yè)のブランドメーカーに対する控除はずっと少ないです。服裝業(yè)の社長の紹介では、大連との提攜に際して、服裝メーカーが負(fù)擔(dān)する費用は契約內(nèi)と契約外の二つの部分に分けられています。契約內(nèi)は普通13%で、もっと高いのは16%までです。契約外の費用は主に各店舗から徴収されています。主に選択費、店慶料などがあります。一般的にも15%で、二つの合計費用率は30%ぐらいです?！干唐筏未掷胜?0%以下なら、赤字に等しい。第一線の都市チェーンストアで販売しているのは、基本的にチェーンチャネルのアルバイトです。」獨立した第三者の電子商取引プラットフォームの費用率は14%で、チャネルの費用は一気に半分下がりました。

に対するブランド企業(yè)にとって、ルートのコントロール力を強化するのはずっと企業(yè)の念願の発展で、ルートは人に制造されてすでに業(yè)界の心の病になりました。

趙為民副総裁は、衣料品メーカーが前回のチェーン統(tǒng)合の波の中で大損をして、ひどい目にあったと指摘しました。彼らは破壊されたアパレルメーカーの利益配分規(guī)則を再建することを切望しています。

ここ數(shù)年來、大連のロックに対する依存を下げるために、ブランド企業(yè)は巨額の資金を投入して獨自のルートを建設(shè)しました。現(xiàn)在、服裝などのアパレル企業(yè)の自主建設(shè)ルートはすでに2萬社ぐらいになりました。

アパレル関係者によると、アパレルブランド企業(yè)の近年の販売規(guī)模の拡大に伴い、各大手アパレル企業(yè)は自主的にルートを構(gòu)築することに力を入れており、出席したゲストは電子商取引の専門家、業(yè)界トップ企業(yè)の幹部及びキャリアをカバーしているという。彼らは共同で電子商取引の大行其の道の環(huán)境の下で検討して、妊娠の赤ん坊の企業(yè)はどのように調(diào)整して服裝の市場の変化に適応します。また、現(xiàn)在のところ、紡績商品の供給源、サービス、物流などの一環(huán)は、短期的には規(guī)範(fàn)化統(tǒng)一管理を?qū)g現(xiàn)することが困難である。電子商取引とすでに電子商取引に進(jìn)出している紡績企業(yè)どのように家庭用紡績商品のブランド化と品質(zhì)化を保証するかは、考えるべき問題です。主な目的はルートのコントロール力を強化することです。もし電子商取引が絶えず強大になるならば、もちろんその成功を見て楽しむので、それは現(xiàn)在の建設(shè)ルート、チェーンチャネルと並んで第3株のルートになることができます。

最近數(shù)年の服裝の農(nóng)村に行く推進(jìn)に従って、多くの服裝のブランド企業(yè)は3、4級の服裝の市場のルートで開拓しても強化しています。服の著方が盛られているのは、人々がよく使う身長の長い著方です。効果が非常に良いだけではなく、潮の味もすぐ現(xiàn)れます。不規(guī)則な差し込み方が新鮮で、修繕したズボンにカッコイイスタイルが加わります。

大量の服裝市場調(diào)査の仕事の入念さとシステム性に不足しています。製品のデザインは「心」の欲に従って、あるいは感覚によって、あるいはパクリの模倣によって、服裝市場の基本的な把握に不足しています?，F(xiàn)在、同時に四種類のルートの建設(shè)を推進(jìn)しています。四級服裝市場の夫婦店、専門店を主とする自営ルート、「チェーン、スーパー」を主とする二級服裝市場のチェーンチャンネル、「電子商取引」を主とするオンラインプラットフォームです。